The wisdom of relationships
树洞来信 009
我是一个职场妈妈，40岁了。刚换了一个新公司，薪酬福利都不错，岗位职责也是曾经经历过的，应该算是得心应手。
事实上，我上班一个月以来，时不时觉得自己有工作压力，不是很适应，很焦虑。新公司的同事们都很聪明，能力层次整体来说比旧公司的好一些。下属们特别聪明，总是想办法管理我。她们都表现得很忙碌，经常加班，而我几乎是准点下班。
准点下班原因是我确实不觉得需要加班加点完成一些工作，从观念上不认可长期加班可以表现自己；其次因为手头不做执行类的活，更多是会议型和沟通型的活，也没有必要搞到很晚，同时手机办公，我虽然离开公司仍需要一些回复和沟通。
想问树洞：
1、这样的新职场进入方式是否妥当？（不愿意跟随无谓的加班，不愿意接下属扔过来的执行类的活）
2、我还可以怎么做更快适应环境或者发挥到自己的工作价值，特别是更好与众多女性下属或者管理者沟通？
一位职场妈妈
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首先要恭喜你，40岁的年纪，换了个得心应手，薪酬更好的公司，在现在这个大环境下，绝对是值得庆幸的事，这样的机会总的来说未来几年越来越少，要好好珍惜。你的来信让我想起十年前第一次带团队的经历，换了一个新的地方，带领了一群聪明的年轻人，一起踌躇满志想要做些不一样的事情，不过过程肯定不是一帆风顺。最早的几个月大家都会看着你，你也能感觉到自己有一股力量想要尽快改变什么，但其实要特别照顾下这股力量，一来这股力量是你自己的动力，要好好保护；二来如果这股力量太猛，也会吓到身边人造成后面工作的被动。第一，部门领导最重要的任务还是执行，到了新的公司，首先要把这个部门要执行什么理解透彻，这其中有这个部门大家广义理解的KPI，更重要的是在这个阶段你的直接上司的排序是什么，而需要你在其中扮演什么作用。很多时候上司不会明确告诉你具体123的排序是什么，而是在互动中慢慢相互了解，慢慢明确他的123，从而调整你的123。刚到新公司，理解你这个部门具体的任务，具体要做哪些123，要比实际去做更重要。这点我没有在你的来信中看到，希望你已经做好，如果没有的话这点需要放在第一位去考虑。第二，下属关系中有三类需要多花时间去处理：一种是高贡献但对公司不满的，一种是高贡献对公司忠诚的，一种是低贡献但很有潜力的。第一种，高贡献但是对公司不满的，是需要去了解这种不满的根源，在力所能及的范围内看是否能改善，有的时候其实员工就是等一句感谢和一次合理的涨薪，但有的时候可能也不得不分开，对双方更好，如果你遇到这一类员工，作为新领导也要和上司充分沟通，稳妥行事，切忌独自做决定。第二种，高贡献对公司忠诚的，遇到就是你的福气，但有的时候一眼就能找到这样的人，有的时候要等他走了大家才发现他这么重要，因此需要你带着智慧去看，他们有勇挑重担的明星E人，也有负重前行的内敛I人，保护好他们，给他们更大的空间，帮助他们争取足够的资源，千万不要嫉妒他们的成绩，要祝福他们获得更好的未来。第三种，低贡献但很有潜力，常常就是活力的95后们，他们虽然暂时贡献不大但你看到他们的潜力，甚至联想到你自己刚工作的样子，可能需要你给他们更细致些的指导和真诚的鼓励，在犯错误的时候也要根据不同性格给到反馈帮助成长。同事相处，也有一个情感账户，在大公司中，好的领导能在团队中为大家的情感账户存钱甚至理财，现在流行的话叫提供情绪价值，从而极大降低沟通成本。有些事情三五个相互信任的小伙伴半天就能高效完成，但如果情感账户是亏空的，邮件的吵架可以来来回回三天，只为争一口气，事情只会根据个别人的私利博弈，无法推进。新到一家公司，你在所有同事那里的情感账户都还是空白的，上司，重要对接人，重要的下属，先别着急取款，为他们的情感账户好好存钱。先做人，后做事，总没有错。
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