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12月18日，由公司企业管理数字化转型事业部（以下简称“数管部”）承建的“中交投资有限公司经营管理系统”项目验收评审会在北京中交投资总部召开，项目顺利通过验收评审。
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为响应中交集团“统筹布局、重点突破、自主可控、引领发展”的数字化基本方针，中交投资以“1344“为管理数字化规划总体设计思路，通过3条主线打造端到端流程的数字化管控体系，通过4大能力筑牢存量资产智慧运营能力，完善数据治理、数字设施、网络安全、组织保障支撑。通过经营管理系统建设，旨在建立一个横向以项目全周期为起点，按照合理制定计划，动态运营监控，科学业绩考核，最终反向支撑全周期年度更新为主线，纵向穿透公司总部及所属各单位管理层级的体系。系统聚焦项目经营事项，通过解决行政组织、核算组织与管理组织不一致，财务数据与经营数据口径不一致等核心问题，实现”全周期策划-经营计划-运营监控-业绩考核“四位一体的线上经营管理。
其中全周期策划模块不仅实现了全周期业务的线上化管理，关键是通过流程控制、以及技术手动保障了标杆数据的可用性、稳定性、为后续业务开展奠定基础；经营计划模块实现了计划上报、计划初审、意见征询、计划复审、批复下达的全过程线上化管理，形成了总部与下属经营主体纵向联动、总部职能部门间的横向联动，确保了管理动作不缺失、促进了全员经营理念提升；运营监控模块不仅实现了经营主体的经营业绩监控，也实现了经营主体下属项目数据的监控，同时经营主体的指标数据由项目的经营数据向上自动汇总而来。确保一数一源的同时，保证了月度数据的真实性；业绩考核模块所有的数据都来源于共同的数据库，考核指标从指标库中选取，考虑到考核具有相对稳定性，通过预置模板，减少重复工作，关键指标在各经营主体之间统一，保障考核尺度公平，同时针对不同板块的被考核主体，系统还支持一企一策，进行微调，在保障公平、平等的前提下，发挥引导性。项目实施过程中，项目组克服了业务需求不稳定、项目工期紧等种种困难，在中交投资业务主管部门及数字化主管部门的指导与协助下，遵照集团数字化管理办法及信科CMMI5的过程管控要求，圆满的完成了项目各个阶段的工作任务。验收会上，数管部项目组代表从项目整体建设情况、建设成果、验收材料、合同清单响应情况以及后续计划等方面进行了详细汇报。与会专家一致认为系统建设过程规范严谨、功能完善、操作简便易用，满足验收标准，同意通过验收。“中交投资经营管理系统”项目的建成与验收，是信科集团助力中交集团兄弟单位数字化转型的又一典型案例。今后，公司将继续发挥中交集团统建系统建设的经验优势，积极赋能各二三级子公司，大力实施“123456”发展思路，为中交集团打造“三型一流”企业和全面完成“两保一争”战略目标贡献信科力量！管理数字化部/姚琦、吕秀彬、吕婧祎
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本期版主 | 杨濠玮
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