竹春桂月，金风送爽。为进一步提升公司管理水平，加强管理人员队伍建设，全面提高管理人员综合素养和业务能力，近日，山东港口烟台港滚装物流公司组织开展为期两天的管理人员能力素质提升专题培训。公司中层以上干部及复合型人才共计37人参加培训，通过以“关键少数”能力的再精进，旨在锻造与世界一流专业化码头建设相匹配的人才队伍，推动公司整体管理效能提升。
此次培训特邀国内顶尖项目管理专家于洪波教授，围绕《项目化经营管理之道》展开授课交流。依托二十多年丰富的项目管理经验，于教授深入剖析并系统阐述了项目立项、项目规划、项目执行等项目管理全过程，并从“准、细、快、严、美”维度对定事、谋事、干事、督事、了事五个阶段进行精彩解读。培训内容丰富、层次递进、讲解透彻，具有很强的专业性、针对性和指导性，有效帮助参培人员补齐“能力短板”、缓解“本领恐慌”，为管理能力全面提升提供了专业辅导。
晚间研讨环节，参培人员以“人人都是奋斗者，重整行装再出发”形势任务宣讲为主题，分组展开热烈讨论，通过“头脑风暴”等互动方式，积极分享学习心得、探讨改进措施、明确未来计划。大家纷纷表示，此次培训针对性强、实用度高，不仅拓宽了视野，增长了见识，提升了自身专业素养，今后将把学到的项目管理知识运用到工作各个方面，以学增智、以学促干，不断提升工作效率和效果，为烟台港建设世界一流港口作出新的贡献。
学员感悟
技术信息中心主任 王一
利用鱼骨图（石川图）进行问题因果分析，利用横道图（甘特图）摸排制定工期……通过本次培训，我进一步拓展了思路、提振了精神、更新了观念，今后的工作中，我将把本次培训作为新起点和新动力，及时内化学习所得、主动做好学用结合，重点在推进智慧绿色港口项目建设过程中，抓住关键因素、关键路径，制定好工期，做好严格督办，并在项目完成后及时做好复盘及项目的后评价工作，形成项目闭环管理，不断积累工作经验。
生产调度中心副主任 陈彦良
此次培训让我受益匪浅，通过学习新理念、新模式，不仅增强了管理知识，也在“加油充电”中积蓄干事创业的新能量。立足工作岗位，我将秉“实心”、尚“实干”、重“实绩”，把在培训班中学到的先进理念、管理方法、创新思维更好地应用到本职工作实践中，持续学习，提升自身业务能力和个人素养，在实践中巩固、在履职中提升，以更加奋发有为的姿态和更高标准，赋能公司高质量发展。
装卸操作部 刘洋
本次管理能力提升培训干货满满，我不仅收获了宝贵的知识，更激发了持续学习和自我提升的动力。尤其是于教授关于“果因思维寻求解决方案、WBS分解交付成果、甘特图制定进度计划、关键路径法决定项目最短工期”等知识点的讲解，让我印象深刻，为今后工作中更快提升管理技巧、更全面改进工作方法提供了专业辅导。作为一名青年职工，我将以此次培训为契机，持续做好商品车装卸船效率提升工作，优化作业流程，为公司发展贡献力量。
供稿 | 滚装物流公司
