10月14日，佛山照明召开2024年前三季度“攀高计划”推进会暨改革深化提升行动推进会，全面总结回顾公司前三季度生产经营工作和国企改革深化提升重点任务完成情况，再动员再部署再推进，以“冲刺决胜攀高”之姿推动全面完成年度各项目标任务。公司党委书记、董事长万山，公司党委副书记、董事、总经理张学权出席会议并讲话。
会议指出，前三季度，公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极落实省委“1310”具体部署，以FAITH经营理念为指引，以“强基础、促转型、防风险、攀新高”为经营方针，组织实施生产经营“攀高计划”和新质生产力“产业跃升计划”，在经营业绩、投资并购、研发创新、改革提升、品牌建设等多方面取得了新突破，为完成全年各项任务目标奠定了较好基础。
会议要求，要认清形势、正视困难，坚持目标不变、信心不减、动力不降、章法不乱，上下一心奋力完成全年各项目标任务。
一要强党建、强思想，凝聚发展新合力。聚焦兴企之魂，以三个“实”坚持“实功实做”，思想之弦拧紧抓“实”、党建责任层层压“实”、作风建设“实”字当头，开展好“百日冲刺，决胜攀高”专项行动，引导全体职工全力决战冲刺四季度。
二要拓增量、稳增长，争创经营新突破。聚焦市场之变，推动“基本盘新型化、新赛道规模化”，通过营销变革、模式创新等让通用照明和传统渠道“焕新升级”，用新模式、新机制、新场景、新消费拓增量。
三要调结构、促改革，营造发展新气象。聚焦跃升之志，在产业布局上抢抓机遇风口，在组织变革上开创新局面，在人才建设上塑造新生态，确保年底前高质量完成80%以上的国企改革提升任务，加快形成与发展新质生产力相适应的新型生产关系。
四要抓创新、强动能，构筑竞争新优势。聚焦强企之工，以“技术佛照”为品牌战略引领，着力打造技术“高地”，推动研发成果转化“产粮”，加速从制造到“智造”，大步走科研创新之路、双碳健康之路、数字转型赋能之路。
五要提能力、创效益，实现管理新效能。聚焦攀高之题，在资产盘活、极致降本、“两金”压降等工作上“冲刺攻坚”，全力以赴实现经营效益与管理效能双促双提升，持续守牢安全环保底线。
会议强调，公司上下要保持“抢”的意识、“拼”的决心、“战”的姿态，以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感、使命感、紧迫感，交出一份令人满意的“攀高答卷”。
要统一思想，坚定信心，增强攀高冲刺战斗力。学深悟透习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，从理论中明方向、学方法，践行FAITH经营理念，大力推行“七倡七戒”，加强干部职工作风建设。
要紧盯问题，狠抓改革，激活攀高冲刺新动能。将第四季度作为“改革季”，年底前在改革方面实现质的突破。以市场为导向，推动渠道产品和服务的改革；以转型升级为目标，推动高端化、绿色化、数字化转型；以三项制度改革为抓手，推动绩效体系、薪酬体系、组织体系改革。
要锚定目标，加压奋进，打赢攀高冲刺收官战。要在市场拓展、降本增效、资产盘活、风险防控、投资并购五大攻坚战上继续攻坚决战决胜；将“十四五”收官与“十五五”规划结合起来，早谋划早部署，确保明年各项工作开好局起好步。
会议通报了前三季度各单位经营指标完成情况、国企改革深化提升行动重点任务进展、“压规去亏”治理专项行动进展、年度企业经营业绩考核评估情况和年度重点工作完成情况。
会上，电商事业部、国内营销事业部分别围绕经营业绩、行业形势、存在的问题及下一步工作举措作汇报，会议现场聚焦问题、研讨分析、协调落实。
会议以现场和视频方式召开，广晟控股集团企业管理部相关人员，公司领导班子成员、中层干部在公司总部主会场参会；燎旺车灯、海南公司、沪乐电气在视频分会场参会。
撰稿：周昭瀚、李帅君
编辑：崔秀炫
编审：钟 吟
