今年5月初，我们团队接到一个整体倾斜的地下车库管综项目。
这是我们团队第一次处理整体倾斜的管综项目，也是我们团队最后一次处理的管综项目。
因为在这个项目完成后不久，我们团队就被原地解散，所以「意义非凡」。
背景
我们团队在项目的初设阶段开始介入，甲方让我们基于初设图纸，提前调整好车库内设备管线的路由，管线密集位置的避让方案，然后让设计院对照着我们的管综成果，去制作施工图。
由于缺少实际项目经验，我们只拿着甲方提供的项目总图及指标表，对项目所在地区、车库建筑面积有了基本了解后，确定输出的成果内容，就给甲方报了一个行业内常规的价格。
甲方拿到报价后，答应得异常爽快。略有夸张地说，上午答应，下午就签约，晚上给我们发图纸，凌晨我看着图纸就傻眼，彻夜未眠。
这是一个整体倾斜的车库，东西两端有一小部分的平整区域，两个平整区域的高差2.9米，中间部分由一整块倾斜的楼板衔接。而且，这样一个整体倾斜，高差又大的车库，有两层。
不一样的车库，带来了不一样的难点，自然有不一样的处理方法。
第一，管道阶梯式布置
设备专业负责人看到项目图纸后，马上提出问题：
由于车库两端高差太大，如果整根水管跟随车库倾斜布置，水管的最低点的水压会异常大。为了水压平衡，水管需要水平布置，同时为了配合土建的斜板，每隔一段距离，就需要做一个阶梯，转换水管的高度。
后续与甲方讨论，为了达到设备管线整体美观与现场施工方便的效果，我们最终决定连同桥架、风管也要一同采用阶梯式布置。
管道阶梯布置的重点在于，要把握好阶梯转换的位置。由于土建是斜板，但管道是水平，这样会导致管道两端距离板面的净高不一致，同一段水平管道，从东往西，距离板面的净高就越少。如果频繁设置阶梯，能有效保证管道下方净高，但甲方看到这么多翻湾肯定炸毛。还有就是受到土建条件、管线路由、各专业翻湾要求等多重限制影响，并不是任何位置，都能实现所有管线同时转换阶梯。
我们需要让管线尽量在适当的位置转换阶段，同时保证可行性，保证净高，保证美观。
这是大工作量与高困难度的双重考验。
注：在本文编写时，由于我们团队已经解散，上述的关于水压的理由是我凭记忆编写，没有跟设备专业负责人进行二次确认。
第二，管综图纸的平面显示
由于地库东西两边高差有2.9米。在Revit的平面是视图里，不管怎么设置视图范围，视图显示内容都会出现其他楼层的构件。
例如：在负1层做一个平面视图，视图设置得太低，视图的西边就会显示负2层的内容。但如果视图设置得太高，视图的东边又会啥都看不到。创建负2层的平面视图时，也会出现类似的情况。
我们想到的解决方法，就是利用工作集，把负1层、负2层的构件完全隔离。
在负1层相关的平面视图中，只显示负1层相关的工作集。在负2层相关的平面视图中，只显示负2层相关的工作集。同时为了避免工作集被搞混的情况，负1层的模型，与负2层的模型，安排给两拨人分开创建。
第三，倾斜的净高分析
想当年，也就是今年上半年，我刚开始接手部门的BIM管线综合项目，很多东西都不懂，唯有厚着脸皮到处请教大佬。
在我问到净高分析的问题时，来自广州某阳设计院的老黄教会了我一个特别高效的方法，他说：
如果你想检查楼层里，有没有高度低于2200的管线，那就把平面视图的视图范围的顶部高度、剖切高度，设置在2200，那就相当于在平面视图里，把2200以上的构件全部过滤掉，留下的都是2200以下的构件，这样一眼就能检查到，哪些位置上有低于2200的管道。
这招我们在几个项目上都用过，屡试不爽。但面对倾斜的项目，这个方法就无法直接使用，需要基于项目的倾斜特性，在操作流程上做一些调整，也十分简单。
我们在项目的剖面视图里，又创建了一个剖面A，并且使这个剖面A与地库的斜板对齐，然后设置这个剖面A的裁剪距离为2200，那么就可以把在斜板范围内，与斜板净间距小于2200的构件过滤出来，这些就是净高不足2200的构件。
第四，使用绝对标高
由于车库有75%的倾斜区域，设计师为了方便出图，土建设计图纸上所有标高标注均使用绝对标高，而设备设计图纸上则采用「平齐梁底」、「距离板底XX距离」的通用性描述。
经过与甲方协商后，我们确定最后输出的管综图纸上也同样使用绝对标高标注，所以创建模型的时候，标高体系也直接按设计图设置成绝对标高。
但在项目进行到一半的时候，我忽然发现了一个问题，由于我的技术水平不够高，在Revit里无法使用管道标记族，直接标记管道的绝对标高。
我第一个想到的方法，就是分两步走，先使用管道标记族，把标记管道的系统、直径等信息；再使用高程点标记，单独标出管道的绝对标高。
但这个想法很快就被我否决了。一来增加了标记工作量，二来不方便我装BIM。
所以我们想出另一个方法，众所周知，管道的绝对标高=管道的楼层高度偏移+楼层的绝对标高值。
那我们只要读取管道高度偏移与楼层标高信息，然后将它们相加，就能得到管道的绝对标高值，然后把这个值，反写到一个共享参数里，自然就能使用管道标记族，把这个管道的绝对标高值及其他信息，一并标记出来。
这种参数读取、运算、反写的事情，连插件都不用安装，利用Dynamo就能快速实现。
唯一问题，就是我不懂Dynamo。所以我把这个事情交给了我的大佬博哥。
博哥了解我的需求后，跟我说需要一点时间研究一下，然后就跑回自己工位。然后过了10分钟，他就把Dynamo程序打包好发给我，严重影响我摸鱼的心情。
但有一说一，博哥写的Dynamo程序就是贼好用。
当然了，如果你自己不懂Dynamo，同时身边也没有能帮忙写Dynamo程序的大佬，也不用慌。
使用Revit的神级免费插件DiRootsOne的SheetLink功能也可以实现参数的读取、运算、反写。
事实上，在找到博哥得到帮忙之前，我也是用DiRootsOne把管道绝对标高参数导出Excel表格，批量填写后，再反写回Revit，最后实现的效果跟Dynamo一模一样，就是没那么好装BIM。
除了参数读写，DiRootsOne还有局构件自动编号、精细过滤、参数管理、图纸管理、视图管理等很多使用功能。关键是这个插件还完全免费，这个世界真的有慈善机构。
另外BIMBOX为DiRootsOne推出了一个详细使用教程，有需要的话可以学习一下，可能节省很多独自盲目摸索的时间。
第五，技术之外
在技术「难题」上，我们至少找到了「不优雅但可行」的解决方案。
但在技术以外的问题上，我们的遭遇，堪称灾难。没有办法，唯有哭丧。
相对于BIM业务，部门有更重要的其他业务在进行。所以我们项目小组的部分成员一直处于游击状态，一不留神就会被调整到其他业务上当几天临时工，然后才能回到我们小组继续搞管综。
另外，由于这个项目还在初设阶段，初设图纸中存在大量信息缺失及错漏问题，还有个别专业连图纸都还没有。我们为项目创建了问题跟踪协同文档，记录并处理翻模项目过程中发现的图纸、设计问题。（详：微信公众号「BIM每日一技」文章：一个表格，能跟踪好一个项目吗？）
我们每天都会在文档上填报建模过程中发现的问题。但不管我们在工作群上发通知，还是私信询问，还是有很多问题得不到回复。导致我们很多模型创建、模型调整工作无法进行。最后都是凭借经验与直觉自行处理掉。
上述两个问题，反映到我们的项目进度表中，就是一个个填了颜色的方格子，代表着对应的任务在当天无法正常进行。
团队成员每一天都在工作，但项目每一天都在延误。
在没人又没钱的情况下，应对项目延误而偏离计划进度的解决方法，唯有是修改计划进度。这跟「超市结业倒计时5天清仓大甩卖」的营销策略可谓异曲同工。
既然有解决方法，所以项目延误还不算什么灾难。
真正的灾难，是项目好不容易进行到70%的时候，甲方给我们发来项目暂停的通知。理由是规划设计没过审，需要调整规划方案设计。虽然甲方补充说只需要调整南侧的沿街商铺即可，对整体设计没有大影响，但我们根据经验，就算是这种「局部」调整，至少也得有50%的工作要重做。
过了一个月，我们拿到新版图纸，评估下来，证明我们还是太乐观了，重做的量远远大于50%，有几个团队成员干脆把大部分成果直接删除掉，重新开始。
这件事情让我异常纠结，我总绝对事情不应该是这样搞的，于是专门找到专注陪伴式设计的任睿总请教了一下，他说：
我们做这个事情，不完全是基于图纸创建一个模型出来后，去调整这个模型。最开始应该是要读懂图纸设计的理念，然后基于这个理念去分析原生设计本身有没有问题。 比如路由，设备管井，整体标高，区域考虑，机房设置，沉降板等各种情况，有没有大的方向性的问题。 前端分析的工作很多，原则上有初设条件后主要工作就是做分析。 比如这个是住宅，办公楼，还是医院？常规它会怎么设计，有什么系统。先评估它是不是常规，如果是常规，常规一般会出现哪些问题，然后去对那些问题一点进行一个分析。 如果它不是常规，不常规的点在什么地方，逐一梳理出来，作为风险项重点分析。 并不需要一着手就上去建模、调模型。这个工作可以放到项目后期。
任总的回复让我颇有感慨。按我自己的经历是，搞这种管综项目，不仅喜欢一上来就开始建模型，而且还喜欢建两个，一个优化前、一个优化后，折腾两遍，就是为了PPT上几张效果对比的图片。
这样做满足了甲方与领导的某种奇特的心理，但除了更累，也没见得有什么好处。毕竟前后效果对比图最成功的应用场景，只有是小红书的美妆赛道。
End
经历了人员参与度不稳定、图纸资料缺失、提问石沉大海、项目规划调整，我们总算在8月底完成项目。虽然克服了一路上的坎坷，但最终成交付的成果到底怎么样，能不能满足项目的需求，有没有给项目产生价值，我在这里天花乱坠没有用，还得让甲方现身说法。
所以在8月的最后一天，我们按照合同要求，把需要交付的成果整理打包好，准备发给甲方查阅，顺便让甲方对我们交付的成果进行确认。
但就在正要把成果发出去的时候，我们突然收到领导通知，由于甲方自身原因，整个建设项目全面暂停，我们的成果暂不交付出去。结合当时社会上各种房产相关的负面新闻，我个人猜测就是甲方真的没钱了。
随后，9月来临，我们公司也开始了新一轮裁员，我们整个BIM团队都进入了被裁名单，BIM团队就此原地解散。
所以，甲方到底会怎么评价我们的项目成果，我想，我永远都不会知道了。
