12月17日-18日，公司党委书记、执行董事郑策到沿山大道、渝赤叙高速项目部检查指导工作。
郑策要求，一是要抓好岁末年初施工现场安全生产管理，着重盯控高风险环节，发挥好群安员、“吹哨人”作用，及时消除安全隐患，坚决防范安全事故发生；二是要加强沟通协作，及时解决项目关键征迁卡点问题，保障各项施工生产任务目标有序推进；三是要贯彻落实大商务管理理念，树牢成本意识，强化沟通交流和服务意识，要敢于斗争和善于斗争，在开源节流上下功夫，严格控制非生产性费用；四是要加强协作队伍管理，做到严管善待，要严格收方计价，加强“三超一漏”控制，做细做实成本管控；五是要严格把控施工质量，持续强化原材料进场验收、试验检测等方面的把控，认真落实好领导带班和关键工序专人旁站等相关制度，不断提升现场管理人员质量管控意识；六是要加强项目施工组织，优化资源配置，加强与业主、设计单位沟通，确保高效优质按期完成施工任务目标；七是要扎实做好维稳工作，重点抓好矛盾纠纷排查化解，依法合规做好突发问题处置，保证农民工工资支付，全面做好项目维稳工作。
内容来源：渝赤叙高速项目部 陈京花、沿山大道项目部 冯圣淦、吴姿颖
