12月16日至18日，公司总经理闫春勇到沪宁合高铁、苏湖城际项目部检查指导工作。
闫春勇强调，一是要强化质量管理，树立全员质量意识，高度重视试验、检测质量控制，确保施工过程受控，保障施工质量；二是要狠抓方案落实，强化施工管理，严格按照施工组织和施工方案实施；三是要高度重视施工现场安全管理工作，进一步规范提升穿透式管理和网格化管理，层层压紧压实安全生产责任，提高施工安全意识，降低施工风险；四是要加强物资设备管理，紧盯设备、材料管理等全流程重要环节，确保物资设备符合要求；五是要做好成本管控，进一步优化工艺工法，严控非生产性费用，抓实协作队伍管理，严格现场收方和验工计价，加强超耗控制，降低项目成本，提高项目效益；六是要做好滚动经营工作，以在建项目为契机，牢固树立“交一方朋友，拓一方市场”理念，树立良好的企业形象，积极开拓市场；七是要加强青年技术人才的培养，发挥好“传帮带”作用，全面提升青年技术人才的综合素质。
内容来源：沪宁合高铁项目部 邱友刚、苏湖城际项目部 杜小龙
