2024年｜活动成果
课题基本情况
课题开展过程
一、深化学习型项目部建设
项目第五党支部成立工程管理领导小组，并由领导小组成员带头开展各项学习内训活动，深化学习型项目部建设，课题立项至今已累计开展工作例会32次，相关学习培训30次，让项目全员不断深入对地铁领域相关专业分包各项管理制度的学习，从而总结归纳出适合本项目的相关举措。
二、党建引领，部室深入交流
三、理论联系实际，不断优化
项目至今，领导小组开展针对质量安全、文明施工等专项检查12次，对现场施工存在的环保、扬尘、覆土等问题进行了一系列管控，要求各分包管理队伍全面满足杭州轨道交通安全文明施工标准化图集要求。同时，通过领导小组的现场检查不断发现专业分包管理制度实施过程中的短板与不足，各科室联合探讨解决不断优化，最终形成一套完善的针对地铁领域的专业分包管理办法。
课题取得成效
开工前管理
明确适用范围、管理目的及参照执行顺序；建立分包管理体系和建设管理制度，针对临时工程与开工前准备明确相应管理办法。
实施过程管理
针对人员、设备、材料、质量、进度、技术、试验、安全、环保、合同、资金、档案、信用评价等十三个方面，设置量化考核指标。
交工验收后管理
以交工验收、缺陷责任期、竣工验收、违约责任、监督、奖励为重点，做好相应管理措施。
通过活动开展与课题研究，团队自身学习水平与管理能力得到重大提升，亚太路站至今完成借地68369平方米，管线迁改8638.9米，累计完成总产值4000余万元，取得市级优秀QC小组2项，国家专利2项，五小创新1项。
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