2024年｜活动成果
为不断巩固拓展主题教育成果，深入推进党纪学习教育与中心工作紧密结合，2024年，杭州交工集团党委围绕年度目标任务，以打造“党建+品质工程”的红色品牌为重点，创新创优“书记领办干实事，党建引领促效益”活动载体，各基层党支部聚焦项目攻坚、合规管理、队伍建设、科技创新、清廉监督等内容，确定11项课题，经过一年的实施，有效激发各基层党支部书记“揭榜挂帅”头雁效应。
现推出2024年“书记领办干实事，党建引领促效益”活动项目成果展示，本期展示的立项成果是来自项目第八党支部（104国道项目）书记郑桢轩领办的《基于风险防控 推动合同规范化管理》，一起来看看看吧！
课题基本情况
项目第八党支部自从设立《基于风险防控 推动合同规范化管理》课题以来，紧紧围绕当前项目实际，全面优化了合同管理规范，为项目部构建了一个高效、安全的合同管理体系，有效预防和减少了合同风险，保障了项目及公司的合法利益。
课题开展过程
一、开展合同管理规范化培训
结合“深化学习型项目部”建设，由支部党员围绕工程计量、工程分账、工程量清单等方面对全体成员、联合体单位开展合同规范化制度培训，旨在以合同管理为切入点，强化项目全体成员的合规与法律意识，有效防控合同管理，今年共组织开展培训10余次。
二、开展合同管理规范化交流座谈会
以公司“头狼计划”“强基工程”为活动载体，通过与其他项目部开展合同规范化交流座谈会，共谋合同管理规范精细化、系统化、规范化方法；同时与公司成本管控部进行交流，围绕公司合同管理制度提出建议性意见与建议；另外，同公司纪检监察部共同商讨、修改和制定岗位风险清单及防控措施体系。今年共开展合同交流会5次，在制度和合同执行方面提出建议性意见和建议6条。
三、合同履行情况监督检查
项目合同科根据合同内容，联合其他科室，定期对供应商及合作单位的材料、人员进场、钢筋笼焊接质量、现场安全等情况进行监督检查，强化监督制约，为项目建设及合同履行提供坚实的保障，今年共组织巡查45条，查出并整改问题6条。
课题取得成效
一、形成标准化合同方案合集
通过活动开展与课题研究，项目部当前共形成了T梁运输及吊装工程、支座采购等限价分析标准化台账65份；钢板桩施工合同、食堂物资配送服务等合同方案65份。
二、形成项目部各岗位风险清单及防控措施
通过自己找、领导提、同事帮、集体定等多种形式，针对日常管理关键岗位、重点环节可能存在的廉洁风险点，梳理形成岗位风险清单及防控措施，进一步明确项目部的廉洁风险防控责任，确保廉洁风险防控工作落到实处。
接下来，结合“深化学习型项目部”建设，项目第八党支部将定期组织开展系统培训，进一步提高全员合同管理和风险管控水平，提升合规管理意识，更好维护公司合法权益。同时，积极配合公司成本管控部，通过汇编整理各项目部推荐的优质合同限价分析与合同方案，形成一套相对完善的合同范本，供其他项目部借鉴学习使用。
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