无为公司在对公司现状和特色进行深入分析、研判的基础上，进一步将社会责任理念融入公司发展战略，创新搭建“将社会责任理念融入管理服务内质外形建设”责任战略框架，将社会责任核心要素融入其中，以社会责任管理体系建设为契机和抓手，聚焦基层基础、短板弱项与转型提质，充分激活公司自身发展动力，推动全面社会责任管理，形成具有无为属地特色的责任文化体系，与时俱进地服务地方经济社会发展，力争为现代化美好安徽和省域副中心建设作出社会责任实践经验。
2) 强化机制 落实责任
自今年6月以来，公司扎实推进GB/T 39604社会责任管理体系复审工作，领导率先承诺提供组织保障，明确领导小组、体系工作办公室、内审员工作网络，落实计划安排和保障措施，形成“统一部署—贯彻推进—落地执行”的组织管理。
在社会责任议题识别评判、利益相关方识别、法律法规合规性评价、风险和机遇分析、目标指标提升以及能力提升等方面，通过PDCA循环机制，实现社会责任理念与专业工作全面融合。同时，将社会责任工作任务和个人月度绩效挂钩，及时纠偏，强化员工履责意愿和能力，保证社会责任落地落实。
3）聚焦重点 彰显务实
公司始终聚焦将社会责任管理体系复审工作做出亮点，和将社会责任管理体系与公司现有各项管理体系相融合的目标，通过各部门核心议题的落地，强调长期可持续性，从关注内部业绩到关注履责能力和绩效提升，主要有以下几点行动：
一是梳理相关法律法规和其他要求，对适用条款进行管理现状检查、检测和目测描述，定期合规评价。
二是识别社会责任议题，在党建引领、数智化等核心议题的基础上，聚焦无为市地域特色、生态特色，共识别社会责任议题98个，其中重要议题37个，特色议题（典型实践案例）15个。
三是强化风险及合规，其中高风险0个、中风险18个、低风险80个。
管理体系持续发挥效能
1）体系自我评估指引
公司具备良好的社会责任实践基础，现阶段衡量管理体系的改进、成效、价值等三方面的迫切需求也正在逐渐显现。
为了评估公司社会责任管理体系的成熟度，并推动持续改进，公司对社会责任管理体系建设情况进行自我研究和评估，形成了自我评估指引和管理工具，为社会责任管理体系持续改进提供了依据和参考。
2）其他管理体系及业务过程变化的应对
公司业务会随着经济、社会、技术的不断变化而发生变化，业务变化使得公司社会责任相关工作不断调整。公司积极承接省公司社会责任议题识别与管理研究项目，找准社会责任工作与业务活动的契合点，打造亮点实践。以实践成果推进体系运行，提升全员管理社会责任议题的能力，实现社会责任管理续优化和提升，实现公司所有管理体系的相融并进，助力企业高质量发展。
编辑：十八
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