编者按
农行西藏分行党委深入贯彻落实习近平总书记关于作风建设的重要论述，认真贯彻自治区党委进一步改进作风狠抓落实工作要求，把改进作风狠抓落实工作摆在突出位置，通过连续五年开展专项作风建设活动，着力破解了一批改革转型难点堵点，持续推进作风建设常态化长效化。2024年，农行西藏分行机关各部室积极落实基层减负赋能措施，取得了显著成效。
办公室坚持精准施策，切实为基层减负赋能。大力推进精文减会，严控文件数量、会议数量及规模规格，2024年向下发文数量较去年同期下降20.89%，会议数量较去年同期减少21.5%。整治“指尖上的形式主义”，加强微信工作群管理，今年已清理机关各条线低质无效微信工作群31个。提升文件质量，大力倡导“短实新”文风，按季汇总整理形成《西藏分行公文错情案例集》，提升基层行公文写作能力。实现新媒体及新闻稿件审批线上化，大幅提升审批效率，已完成580余条稿件的线上审批。推出《西藏分行印章管理系统2.0简易操作流程》，规范用印流程，提升审批质效。
纪委办公室紧盯形式主义、官僚主义等问题进行专项整治。优化工作纪律，取消不必要的报送事项，整合重复事项，调整报送频次，切实做到为基层纪检机构减负。推动全面从严治党向基层延伸，制定《西藏分行纪委推动全面从严治党向基层延伸的实施意见（试行）》，制定贯彻落实方案及任务清单，推动各级党委、纪委扎实履行管党治党政治责任。推进科技赋能信息化建设，申请开通多个系统查询权限，实现数据共享和业务协同，提高案件线索查处效率。
人力资源部通过建章立制和考核激励，有效减轻基层的工作负担。制定福利管理办法，在符合国家及总行有关福利费管理的相关要求前提下，向基层倾斜，进一步保障了基层员工的福利。持续完善绩效工资分配机制及客户经理考核评价体系，通过指标体系的设计和考核，明确客户经理的工作重点，激发了客户经理的工作积极性。持续优化干部交流机制，进一步推进干部交流工作，盘活了现有人力资源。
工会工作部通过科学考核和专项工作，为基层减负赋能。压缩考核指标及任务，制定工会条线考核评价指标，在揉合总行群团考核指标基础上，对现有考核指标项目进行优化整合。深化群众性文体活动，完成多项员工活动和兴趣小组的组织，提升了员工的凝聚力和工作积极性。支持基层群团组织结合实际情况自主灵活开展职工活动，保障资金支持，督促各行及时开展各类减压赋能和人文关怀活动。
总务部以智慧后勤建设为保障，优化了后勤工作流程。依托智慧后勤系统，完善了机关周转房管理信息管理维护流程。协调电信公司完成IP电话中继线路优化，实现基层行的语音中继复用和冗余备份功能。强化实物资产管理平台（EAM系统）的使用规范化，全面梳理全行实物资产管理现状，组织开展资产盘点工作，推动精细化管理水平，提升后勤服务的效率和质量。
巡察办严格执行巡察纪律，简化巡察流程，减轻基层负担。在规定的时间内完成现场巡察任务，常规巡察不超过40天，“回头看”和专项巡察不超过20天，不参加与巡察无关的会议或其他工作，不影响被巡察单位正常工作开展。举办西藏分行数字化巡视巡察管理平台业务培训，提升巡察干部的综合业务能力。指导二级分行巡察机构报表统计工作，对有关数据统计表内容逐项进行说明标注，统一口径，提高报送质量。
巡察组坚持政治巡察定位，聚焦关键领域和岗位，通过精准监督，避免了监督泛化、虚化、形式化的问题。在巡察准备阶段，巡察组扎实做好准备工作，提升巡察工作的针对性，减少基层单位的资料准备压力。在谈话过程中提升质效，灵活安排时间，减少对基层工作的干扰。现场指导二级分行巡察工作，提升其工作质效。通过组织专题学习、开展谈心谈话等方式，加强对基层党员干部的思想政治教育，提升其政治觉悟和政治能力。
农行西藏研修中心通过整合培训资源，提升培训效能，合理统筹培训安排，最大限度缓解了工学矛盾。今年已对11期培训项目进行了整合办班，累计下发培训工作提示6期，通过按月复排培训计划，合理培训时间安排。持续加强内训师资选拔培养，明确认证内训师的选拔培养、入库使用、履职考核及待遇管理体系，提升全行各层级培训师资能力，为基层提供了更加高效、实用的培训支持。
来源：区分行作风建设领导小组办公室
责任编辑：任剑
校审：杨顺超、张静宇
