文稿/图片 李艳
“从本周起，每周五下午召开生产经营周例会，重点是各部门间沟通交流，优势互补，推动联合经营，扩大对外市场······”
1月6日，在天富易通公司总经理办公扩大会议上，公司副总经理陈鸣强对周例会制度进行安排部署。这一制度的出台，是公司积极响应职工意见建议，推动2025年高质量发展的重要举措。
为广泛征集员工智慧，促进公司新一年生产经营的持续发展，天富易通公司于2024年底面向全体员工开展了意见建议征集活动。经过认真梳理和评估，公司逐步采纳部分合理建议。其中，“建立跨部门沟通机制，促进信息资源共享”这一由对外市场部提出的建议尤为引人注目。
针对当前各部门独立对外开拓市场、缺乏联动效应的问题，天富易通公司决定通过实施周例会制度加以改进。周例会的主要内容是各部门负责人汇报本周工作进展及下周工作计划，共同讨论并制定下周经营计划和联合经营项目。
在当天的总经理办公扩大会议上，经过深入讨论和协商，公司初步确定了由煤炭部、物流部携手对外市场部、综合部共同开拓外部物资市场和园区租赁服务业务的联合经营思路。天富易通公司期望通过这一跨部门联合经营模式，实现新的利润增长点，推动公司整体业务的持续健康发展。
