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99%的中小企业在预算管理体系搭建中仍存在诸多问题：预算编制偏离实际、预算在业务层面执行不下去、预算不能为决策管理提供有效依据等。
往往导致企业资金筹措困难、开支无法控制、不良应收账款和积压存货等不良资产增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂。
在欧美公司，计划和预算管理是几十年以来的通行管理实践，而国内企业近十年才开始应用预算管理。
预算可以贯通整个企业，协同资源能力，是管理的预演。预算可以设定经营目标、控制成本费用、开展资源分配、评价管理效益。
史永翔老师说：“要想管理轻松，先要全部打通。”
对企业的设想如何变成真正的结果？辛辛苦苦做经营，为什么就是没有利润？为什么你的企业缺现金？
预算是实现发展的最好路径，同行不会告诉你，利润都是设计出来的。预算的过程，就是利润设计的过程。
为什么员工不能尽心尽力做事情创造价值？
因为没有用预算对日常业务做控制和管理，没有预算作为目标，为他们打造发挥的的舞台！
《YTT高利润预算特训营》
鼓励团队学习，带着方案一起干！
搭建企业预算管理体系，
让管理变得简单易懂得心应手！
如何设计企业的业务路径？
如何协同企业的各项资源？
如何设计企业的绩效分解？
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▲ 让我们帮你的团队贯通战略。
▲ 不讲道理，只是训练和给你工具。
▲ 二十多个策略，帮助企业明确策略。
▲ 给一套市场的打法，让打法更明确。
▲ 用项目制来构建企业的组织，让组织更有力量化。
1、对老板来说，将发展落到实处，让盈利看得见；
2、对经理人来说，学会经营的策略和正确的思维；
3、能让企业团队做事的成果体现出来；
4、让部门协作和人员合作更顺利。
★史永翔利润大课堂创建人，被誉为“利润学之父”
★国际经理人联合会（IMO）中国区——专家主任
★国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人
★18年跨国公司的高级管理的经验
★有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经验
★有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历
● 掌握预算编制、执行、分析、考核的流程与制度；
● 梳理企业预算计划，掌控经营管理中的潜在风险；
● 指明行业发展趋势，让经理人可以顺势而为、尽情发挥；
● 以预算为导向，统一思想，让老板和经理配合更默契；
一家企业只有建立了全面预算机制，才算有真正的目标。预算关乎企业来年战略经营，它不是财务一个部门做账的问题，而是决定企业来年业务战略方向，是业绩增长的强有力抓手，能够落地、对业绩起到真正推进作用的预算，需要老板、经营者牵头制定。需要公司全员参与执行！
没有预算，就没有目标。有预算，目标清晰，计划明确，才能将公司战略分解到企业实际经营活动中，才能保障利润实现！
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