11月12日，贵州民航集团召开国有企业改革深化提升行动暨三项制度改革专题推进会，围绕如期完成2024年度深化提升行动改革目标、深入推进三项制度改革工作，总结成效、研析难点、部署任务。贵州民航集团总经理助理夏飞出席并主持会议。
会议现场
会议指出，贵州民航集团国有企业改革深化提升行动扎实有序推进，三项制度改革稳步优化深化，取得了一定阶段性成果。要持续把落实三项制度改革作为推进国企改革与发展的其中一项重要任务抓实抓好，继续紧盯深化提升行动改革目标，保持高位推进态势，加大工作执行力度，提升改革落实效用。
会议强调，要高度重视国企改革深化提升行动工作，积极合力攻坚。一是靠前部署，确保落实。要紧盯“2024年完成70%以上主体任务”目标要求，结合实际，倒排工期、挂图作战，在有力保证年度任务如期完成的基础上，超前谋划、提早部署，与2025年度改革任务有效衔接、同步推进，力争实现部分2025年度改革任务提至今年完成，为确保2024年度目标达成加上“双保险”。二是查缺补短，确保达标。要以此次省国资委聘请第三方机构开展阶段性评估为契机，主动沟通、积极对接，针对改革重点难点、短板弱项，坚持目标导向、问题导向和结果导向，对标对表找差距、补短板、借经验，全面掌握评判标准、不断提升推进速率、有效兼顾完成质量，确保各项改革成效经得起检验。三是强化统筹，确保质效。要科学把控整体工作节奏，头脑清楚、思路清晰，从组织领导、责任落实等方面加大力度，重点关注进展滞后改革任务，及时更新推进进程。要进一步密切协作、增强合力，抓日常抓长效、抓速度抓效能，全力推动国企改革深化提升行动走深走实。
会议通报了贵州民航集团国有企业改革深化提升行动推进情况、三项制度改革推进情况，组织人事部、战略投资部、规划建设部、质量安全部、航空市场营销部、企业管理部（董事会办公室、法务合规部）、信息管理部7个职能部门围绕重点改革任务落实情况作了工作报告，各二级公司作了交流发言。
集团各职能部门主要负责人、各二级公司人事薪酬工作分管领导参加会议。
供稿：企业管理部深改办
编辑：王睿姝
一审：王睿姝
二审：唐瑞睿
三审：刘春见
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