中国的信息技术发展速度确实非常迅猛，5G已经领跑全球，网络建设全球首屈一指。但几个运营商中，除了广电外，中国联通在中国移动和电信的竞争中显得步履蹒跚，什么原因呢？
待遇是重要原因之一
原因可能很多，但其中最重要的原因之一便是其在员工激励上的短视策略。待遇，作为稳定人才、吸引精英的关键，联通在这一点上显得分外吝啬，不由得使得公司的战斗力受损，多才多艺的人才争相投向更为慷慨的竞争对手怀抱。
如果把目光投向联通的薪资单，不难发现，联通对员工金钱的奖赏不及行业平均水平的三分之二，这种财政紧缩的做法无疑在心理上对员工形成了排斥力。
优秀人才的流失就像开了口的篮子，再多的水也难以装满。
这种悬殊的待遇不仅导致了技术人才的外流，更在潜移默化中侵蚀了联通的创新能力和业务执行力，员工对于公司的归属感与积极性也随之下降，这如同一艘船上的桨手们失去了协同划水的节奏，怎能不让船只在竞赛中落后？
联通提升待遇，就是提升竞争力
这个必须明确提出：联通要提升竞争力，提升整体待遇，绝对是正确的做法。为了扭转乾坤，联通需要在以下几方面发力：
首先，必须将员工的平均收入提升至行业平均线以上，给出具体、明晰的薪资提升路线图，并确保资金的充足和计划的实施。
其次，应考虑建立员工股权激励计划，通过发放股票或股权选择权，使员工在分享企业增值的同时，增强对公司的忠诚度和责任感。
第三，加强对员工的培训投资，开辟职业发展路径，让每个人都能看到个人成长的蓝图，特别是加强关键技术领域和管理能力的培养。
第四，建立以绩效为核心的考核体系，使员工的努力与企业的目标紧密相连，同时，公平、公正的评价机制能让员工真正感受到自己的价值。
最后，不容忽视的是员工的身心健康，必须通过举办定期的员工关怀活动，为员工提供心理支持，营造健康、和谐的工作氛围。
最后
联通之路漫漫，唯有珍惜人才如珍宝，以人为本的经营理念，才能收获员工的忠诚与热情，唤醒那股改变游戏规则的力量。期望在不久的将来，我们能见证一个焕然一新的联通，肩负起新时代的使命，创造出令世界瞩目的辉煌成就。
联通，不要把人力薪酬支出当成负担，更应该是激励，才有机会实现反超。
