方大九钢
书写高质量发展新篇章
2012.11
2024.11
11月10日，立冬后第三天。寒意渐浓，方大九钢码头塔吊挥舞一派繁忙，十里钢城彰显满满活力与勃勃生机。
难以想象，12年前，这还是一家年亏损超过10亿元、濒临破产倒闭的钢铁企业。如今，方大九钢年销售收入早已跨入300亿元大关，重组以来累计上缴税金突破110亿，位列九江工业企业民营第一位。
2012年11月10日，萍钢股权重组，辽宁方大集团依法依规成为萍钢大股东。作为萍钢的子公司，九钢加入方大，真正迎来生命的春天。在党和政府的领导下，在方大集团“党建为魂”企业文化引领下，方大九钢锐意改革创新，矢志实业报国，实现从濒临死亡到逆势发展再到高质量发展的巨大跨越，涅槃重生、脱胎换骨，交出靓丽发展成绩单。
01
党建铸魂引方向
“听党的话，跟党走，这就是方大的文化！”集团董事局主席方威话语铿锵。
2024年10月19日，方大九钢310会议室内，该公司领导干部以视频方式聆听中央党校教授授课，这是企业推进党建工作的缩影。方大九钢秉持“文化立企”，将方大“党建为魂”的文化融入企业血液，创新总结提炼出独具特色的“四引领四提升”党建工作法，用党建文化铸造企业发展灵魂。
——党建引领发展方向，提升企业向心力。最大限度把党的政治优势、组织优势和群众工作优势融入企业经营决策全过程，实行党委书记与董事长“党政分设”、党委班子成员与公司决策层“双向进入、交叉任职”，做到党建和生产同部署、同安排。决策中注重听取一线意见，开展党员干部下班组常态化调研，仅2024年1-9月份，企业党委及各级党组织深入班组4600余次，解决问题3200余个，形成强大合力。
——党建引领生产管理，提升企业执行力。将党的组织结构与企业管理架构深度融合，实现生产经营与党建同步。广泛开展党员先锋岗、党团突击队等活动，将党建工作打造成实实在在的生产力。2016年7月份企业遭遇洪涝灾害和2020年遭遇新冠肺炎疫情时，公司党团干部24小时防疫抗洪、全天候救灾，鲜红的党旗、团旗始终飘扬在抗洪、防疫现场，最终取得抗洪救灾、疫情防控和生产经营的全面胜利。2024年7月份，企业再一次遭遇严重洪涝灾害，干部员工众志成城防汛救灾，保安全、稳生产，又一次化险为夷，将影响降到最低..…
——党建引领人才培育，提升企业竞争力。坚持党管人才原则，以推进产业工人队伍建设为抓手，培养出全国劳模宛双、江西省劳模宋江涛等产业工人典范，写就钢与人相互成就的传奇佳话。宋江涛是企业一名机械技术员，先后解决了120吨转炉挡渣板易变形易脱落等问题，仅120吨转炉挡渣板改造年创效达200余万元。“作为一名党员和江西省劳模，我将发挥好劳动模范示范作用，加大创新创效，提出更多创新‘金点子’！”宋江涛胸前的党徽熠熠生辉。
——党建引领文化建设，提升企业凝聚力。坚持党建引领，打造有法度的治企文化、有担当的责任文化、有温度的关爱文化。每年开展乒乓球、台球、棋类、钓鱼等各类活动20多次，实现月月有活动，以活动促活力；通过公告栏、微信等载体实行厂务公开，建设企业员工论坛，抓好领导干部下基层宣传调研，全面畅通员工诉求渠道，让员工当企业的主人，提升企业凝聚力。
十二年来
“党建为魂”的企业文化
在九钢落地生根
方大九钢牢牢把握住前进的正确方向
发展路上不迷途、不偏向、不脱轨
始终保持着正确的政治方向
与强大的发展动力
02
方大管理激动能
“方大一切都以制度为先，以制度为准绳，没有家族式管理”……
入主以来，方大为九钢注入资金、输入机制。方大充分尊重行业、市场和管理规范要求，在此前提下制定规章制度，并不断加以完善，保障企业依法依规制度化管理。与此同时，充分发挥民营企业的灵活性，因企制宜实施一系列具有方大特色的管理机制，最大程度激发企业发展澎湃动能。
“精细化”是方大的重要管理理念之一。其核心是以“鸡蛋里挑骨头”的劲头精益求精，在保证安全、环保和产品质量的前提下降低制造成本，推动企业长久发展。2015年钢铁“寒冬”期间，方大集团董事局主席方威率队到九钢调研蹲点一事，很多企业员工至今记忆犹新。当时国内钢材价格达到20年来最低，九钢发展遭遇困境，方威5次率队来九钢蹲点指导工作，开展“吨材成本再降200元”行动，以精细化管理为企业破局。特别是2015年8月份开始，方威带着团队深入基层调研，从采购到生产、技术、检测、物流、销售，着眼生产经营每个环节改革创新、堵漏挖潜。当时一吨钢材卖价不到2000元、低的时候1700元，有人说怎么可能降200元，而最终超额完成目标，把“不可能”变成了“可能”。
与此同时，秉承开放的理念，坚持走出去、请进来，虚心向同行业对标学习。“方大的管理就是比，和自己比、和行业比、和市场比”，最直观的举措就是开展对标赛马。企业按照“深、实、细、准、效”的工作方法和“变、干、实”的工作总要求推进各项工作，结合利润、成本，开展全面全方位赛马，涵盖运营、环保、生产、研发、销售等各条专业线，以业绩为导向、以干成事论英雄，充分激发企业活力和竞争优势，企业连续12年实现盈利，2023年吨钢材盈利在行业排名第2。
机制的灵活性则在用人用工和薪酬管理分配上体现得淋漓尽致。在坚持制度管理公平公正的基础上，通过岗位竞聘、优化、竞标、民主选举等方式推进用人用工改革，不唯资历、学历、职称。收入方面，建立“收入靠业绩”的评价体系和市场化分配模式，实行“干到给到、上不封顶”，给平台、给机制、给待遇，员工收入可以高过干部，最大程度上调动员工积极性，激发企业源源不断的内生动力。
而在科技创新和生态环保上的高度重视和巨额投入，见证了方大的可持续发展理念和长远的战略发展眼光。数据显示，近几年方大九钢累计研发高强度高压铁塔用钢板、压力容器钢等高附加值品种钢20余个；成功研发应用直径14毫米螺纹钢筋五切分工艺技术、直径16毫米螺纹钢筋四切分等行业先进工艺技术。2012年以来，累计获国家实用新型专利112项、发明专利3项，为企业高质量发展提供创新动力。
环保方面，仅2016年以来就投入超20亿元建设生态森林旅游式工厂，获评国家3A级旅游景区和江西省工业旅游示范基地、江西省绿色工厂。以废水处理为例，身处长江之滨却惜水如金，投入上亿元建设水处理设施和水循环利用系统，处理后的废水不但可养鱼、循环利用，深度处理后的水还能直接喝。“我们算过一笔账，从长江取水一吨不到0.75元，废水处理后循环利用一吨的费用是2块9毛多，但为了保护环境，公司还是坚定地选择了处理污水循环利用。”该公司动力厂供水车间副主任欧耀晖介绍。
十二年来
精细化管理、制度化建设
干到给到、科技创新、生态优先理念……
方大以独具特色的管理理念和灵活机制
助企业实现从全国倒数
到行业先进的巨大跨越
重组十二年累计上缴税金超过110亿元
03
共建共享聚合力
共享是高质量发展的根本目的。方大集团坚持“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”“以员工为中心，把员工当亲人”的理念，把员工对美好生活的向往作为企业的奋斗目标。方大九钢坚持办企为民，实业报国，致力于让全体员工生活得更加幸福，为国家做更多贡献。
让员工生活更幸福。不论是在2015年的钢铁“寒冬”，还是疫情期间，企业始终坚持“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇”，企业有再大困难，也决不会把一名员工推向社会，企业降成本决不允许在员工身上降一分钱，企业决不能给党和政府添麻烦。重组12年来，累计发放红包9次、合计超10亿元，每名符合条件的员工累计获得红包17.3万元，员工收入在江西地区始终领先。推出“方大小轿车”“医疗资助”等系列福利关爱政策，实现“一人在方大，全家都受益，终身有保障”。2020年国庆节，耗资5.5亿元发放4116辆轿车。“在方大的这几年，我和妻子从没房没车没存款的‘三无人员’到现在住新房、开轿车，过上了幸福的小康生活。”方大九钢员工文亮鸿开着小轿车笑容满面。
承担更多社会责任。坚持“取之于社会，回报于社会”。一直以来，方大九钢依法依规经营，勇担社会责任；与当地留守和贫困儿童结成互助对子，助其成长成才，带动共同富裕；主动为退伍军人提供就业平台，公司人武部先后获得中央军委国防动员部“先进民兵党组织”、江西省军区“先进基层武装部”等称号。
为国家做更多贡献。以做优做强实体经济、实现产业报国为己任。由方大重组后，九钢当年实现扭亏为盈，此后连续12年实现盈利，2012年至今累计上缴税金超110亿元。发展经济不忘回报国家，积极响应党中央脱贫攻坚号召，帮扶湖口县城山镇团墩村实现整村脱贫；深入“三区三州”的甘肃省东乡县实施产业扶贫，与方大集团兄弟企业一起，落地扶贫产业项目27个、近万人实现就业。2021年2月份，方大集团被授予“全国脱贫攻坚先进集体”称号。
十二年来
“三个不减”、各项福利、发放红包
回报社会、报效国家……
共建共享、共同富裕的幸福之歌
让企业员工实现物质和精神双幸福
为地方高质量发展贡献了钢铁力量
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