11月8日，公司大集中ERP项目完成数据初始化导入，进入测试阶段。
据了解，大集中ERP项目涉及财务管理、项目管理、人力管理、物资管理、设备管理、销售管理、生产管理等多个模块，采用新的SAP版本，可将企业各个业务部门、业务流程和信息系统整合在一起，实现端到端的横向联动，是支持集团公司战略管控和数字化转型智能化发展，成为“数智中国石油”的战略基石。
今年以来，公司作为大集中ERP项目第一批上线单位之一，高度重视项目推进实施，积极响应集团公司及管道局统一安排部署，大力推进大集中ERP项目建设，制定一系列计划措施，贯彻落实相关工作。
项目建设初始，公司迅速成立以主要领导为组长、其他领导班子成员为副组长的大集中ERP项目工作领导小组，由财务部门牵头，成立公司大集中ERP项目工作专班及关键用户群；按照不同模块分别成立专项小组，指定专门负责人，跟踪监控项目实施过程中各个环节，开展工作交流会，解决疑难杂症，合力推动项目建设和上线。根据大集中ERP项目总体工作进度要求，公司组织制定学习计划，选派业务人员进行内训师培训，通过集中学习及自学等方式，加快完成最终用户考试；依据项目会计科目和核算维度数据标准，完成对自身FMIS现用会计科目、辅助核算与大集中ERP数据标准对照关系的初始化工作，在数据繁琐，业务量极大的情况下，优化现有业务流程，适应新系统需求。
目前，大集中ERP项目已进入关键冲刺上线前阶段。公司将继续着力进行全业务链全面测试和双轨并行工作，全面助力实现大集中ERP项目建设正式顺利上线。
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图文|范德英 赵越 杨琳
编辑|张赤赫
