在数字化转型加速、消费者主权日益凸显的今天，如何重塑品牌竞争力，实现用户至上、全域增长与数字驱动成为所有企业面临的共同课题。
在刚刚过去的八月底，亿邦动力与中通云仓科技凭借敏锐的洞察力，共同把握行业发展趋势的脉搏，携手举办了一场聚焦“品牌供应链变革”的盛会——“2024新竞争力品牌沙龙暨中通云仓之夜”。
双方旨在搭建一个开放共享的平台，让来自不同领域的佼佼者共聚一堂，碰撞思想火花，探索品牌升级的新路径。这场聚焦于供应链变革的聚会，旨在探索品牌发展的新路径，引领行业前行。与会者们带着对前沿趋势的敏锐洞察，齐聚一堂，不仅将分享各自领域的宝贵经验，还将深度探讨如何通过供应链的持续优化与创新，进一步强化品牌与消费者之间的紧密联系，提升用户的参与度和满意度，即“用户主权”意识。
同时，他们将共同研究如何高效实施全域增长策略，打破传统界限，实现线上线下无缝融合，为品牌开拓更广阔的市场空间。
此外，深化品牌的数字基因也是本次沙龙的核心议题之一。在数字化转型的大趋势之下，如何利用大数据、人工智能等先进技术赋能供应链，提升运营效率，优化顾客体验，将是每位参与者共同关注的焦点。
整场沙龙不仅激发了思维的火花，更为参会者带来了无尽的灵感与创意，共同绘制了一幅品牌供应链变革的宏伟蓝图，开启了品牌发展的新纪元。
行业领袖共话品牌供应链与未来商业趋势
优联资本创始人、原阿里集团副总裁王孝华在沙龙会上分享了关于大消费投融资及供应链价值的思考。他指出，当前国际经济复杂多变，中国企业需加强抗风险能力，通过全球化布局应对挑战。在国内，消费低迷和制造业转型压力下，企业需寻求创新突破。
王孝华强调，未来商业将深度融合数字经济与实体经济，消费者主权时代已到来，企业需更关注个性化需求和体验。共享经济优化资源配置，社群商业则通过精准营销增强客户粘性。供应链作为企业竞争力的核心，关键在于成本控制、效率提升和服务优化。通过引入新技术和管理模式，企业能持续推动供应链创新，抓住市场机遇。
王孝华鼓励企业在面对挑战时，不仅要关注短期效益，更要注重长远规划，通过优化供应链，提升整体竞争力，实现可持续发展。他的见解为参会者提供了应对当前经济环境、把握未来趋势的宝贵思路。
资深供应链顾问刘忠深入探讨了多货盘业务的痛点，并创新性地提出了一盘货解决方案。他指出，面对渠道分散、库存管理复杂等挑战，一盘货模式以其“一本账、一个仓、一个系统”的核心理念，成为优化供应链管理的新路径。刘忠强调，打造一盘货的关键在于中台思维的运用，通过高效融通数据、业务、渠道与运营，实现资源的集中配置与灵活调度。这一模式不仅简化了管理流程，提升了库存周转率，还有效降低了运营成本，增强了市场竞争力。刘忠的实践分享，为行业同仁提供了宝贵的经验与启示。
短剧电商头部KOL及实战操盘手张帅，凭借丰富的实战经验，深度剖析了短剧背后的商业逻辑与营销新模式。
他通过一系列成功案例，揭示了短剧如何以紧凑剧情、精准定位和创意植入，吸引观众眼球并激发购买欲望。张帅指出，短剧营销正迎来前所未有的红利期，不仅成本低廉且效果显著，为品牌带来了全新的增长动力。随着平台流量倾斜和用户接受度的提升，短剧已成为连接内容与消费的桥梁。
张帅鼓励企业把握这一机遇，通过创新内容与营销策略，在短剧营销的新蓝海中乘风破浪，实现品牌与市场的双赢。
供应链领域资深专家Peter深入剖析了品牌企业在国内与出海供应链建设中的核心要求与长远目标。
他指出，国内供应链需高效整合资源，优化成本与效率，以满足快速变化的市场需求。而出海供应链则更侧重于全球化视野下的风险评估与本地化运营，确保品牌在全球市场的稳健扩张。Peter强调，供应链建设的底层逻辑在于数据的透明化、流程的标准化以及服务的个性化，这些要素共同构成了品牌竞争力的基石。
Peter提出的新思路为品牌出海提供了宝贵参考，助力企业在全球舞台上展现更强影响力。
恩士迅中国区副总裁戴建宏就地缘政治对中国企业全球供应链的影响进行了主题分享。
他指出，当前国际环境复杂多变，地缘政治因素深刻改变了中国企业的全球供应链格局，重构加速。中国企业如何在这样的背景下应对挑战、把握机遇，戴建宏提出了多个应对策略，包括加强全球资源的协同与整合、优化供应链布局以降低风险、提升技术与人才的核心竞争力等。他强调，中国企业应积极适应全球供应链的新常态，通过创新与合作，构建更加稳健和灵活的供应链体系。
全渠道竞争下的产品与供应链策略深度剖析
在“产品与供应链刷新品牌竞争力”的圆桌互动中，各位行业精英围绕电商全渠道竞争趋势及其对物流与供应链管理的挑战展开了深入探讨。
中通云仓科技执行总裁姚慧力首先指出，当前电商全渠道竞争日益激烈，要求物流与供应链管理具备高度的灵活性和响应速度，以应对不同渠道间订单量的波动和复杂的配送需求。这不仅考验着企业的库存管理能力，也对其物流网络的覆盖广度和深度提出了更高要求。
林清轩COO王世家补充道，针对多渠道销售，供应链管理需实现精细化运作，通过数据分析预测各渠道需求，灵活调整库存分配策略，确保商品能够及时准确地送达消费者手中。同时，王世家也强调了供应链透明化的重要性，以便实时追踪库存状态，优化补货计划。
知美集团创新研究院院长冯启则从产品创新角度提出，供应链应支持小批量、多批次的生产模式，以满足个性化定制和快速迭代的市场需求。他提到，通过引入智能化管理系统，可以实现供应链各环节的紧密协同，提升整体效率。
Bananain蕉内物流负责人Andy结合实际案例分享了退货和换货流程的优化经验。他提到，通过优化逆向物流网络，采用智能分拣系统和快速质检流程，可以显著缩短退货处理时间，提升顾客满意度。同时，针对仅退款情况，企业应与平台合作，建立快速审核机制，减少顾客等待时间。
Ozon中国区招商运营负责人Diana则从跨境电商角度阐述了平衡线上线下库存分配的策略。她认为，通过数据共享和智能预测，企业可以精准把握市场需求，合理调配库存资源。同时，利用海外仓和本地配送网络，可以有效缩短跨境配送时间，提升消费者体验。
在即时配送需求增加的背景下，姚慧力表示，品牌需加强与第三方物流服务商的合作，利用先进的物流技术和算法优化配送路径和时间，确保商品快速送达。同时，企业也应关注配送成本的控制，通过规模效应和精细化管理降低运营成本。
面对全球化市场的挑战，Diana强调了跨国供应链设计的重要性。她认为，企业需深入了解目标市场的法规和文化差异，制定符合当地特点的供应链策略。通过建立全球采购和分销网络，实现资源的优化配置和风险的分散管理。
最后，关于如何平衡不同销售渠道的利润率，与会嘉宾一致认为，关键在于精准定价和成本控制。通过数据分析了解各渠道的成本结构和顾客价值感知，制定差异化的定价策略，同时利用供应链整合降低整体运营成本，实现利润最大化。
此次圆桌互动不仅为参会者提供了宝贵的见解和思考，也为电商企业在全渠道竞争中提升品牌竞争力指明了方向。
塑造未来 携手共绘品牌发展与商业生态新图景
“2024新竞争力品牌沙龙暨中通云仓之夜”的成功举办，标志着对当前品牌发展挑战的积极回应与深度探索，同时也预示了对未来商业版图重构的勇敢展望。
此次盛会汇聚了行业精英，他们共谋品牌发展之道，以用户为中心，将数字化转型视为品牌跃升的新引擎。
晚宴环节中通云仓科技总裁胡向亮（附子）现场致辞，衷心感谢出席晚宴的每一位来宾。他强调，公司快速发展得益于合作伙伴的鼎力支持，感谢与中通云仓一起成长的朋友们。现场还特邀到多家和中通云仓一起成长、一同发展的长期合作伙伴到场进行了赠礼及表达诚挚的谢意与美好祝愿。
“每一次合作的成功，都是双方团队智慧与汗水的结晶，每一次挑战的克服，都见证了我们之间坚不可摧的信任与默契。”附子承诺，将以更专业、更用心的服务，为广大客户创造更大价值。
在数字化浪潮的席卷下，品牌的角色发生了深刻变化——它不再仅仅是产品的代名词，而是成为了连接消费者情感、引领市场趋势的关键力量。我们深刻认识到，唯有积极拥抱变革，深化数字技术的应用，将用户置于战略核心，才能确保品牌的长远繁荣与持续超越。
供应链，作为支撑品牌竞争力的基石，其优化与创新对于品牌在激烈市场竞争中的表现至关重要。未来的品牌竞争，将不再局限于单一产品或市场的较量，而是深入到供应链生态系统的全面比拼。那些能够敏锐洞察市场变化、精准对接消费者需求、并高效整合全球资源的企业，无疑将在新的商业版图中占据领先地位。
本次沙龙，不仅为与会嘉宾提供了一个思想碰撞与经验分享的平台，更是激发了他们对品牌未来发展路径的深刻思考。我们相信，每一位参与者都已从中汲取到了宝贵的前行动力与智慧启示。
事实上，在变革的浪潮中勇立潮头，不仅追求短期内的商业成就，更致力于构建一个更加开放、协同、可持续的商业生态系统。通过持续创新与合作共赢，共同开创品牌发展的新纪元，引领未来商业文明迈向更加辉煌的篇章。
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