店长不懂这五点,要么员工跳槽,要么自己辞职 !

时尚   2024-11-06 22:10   广东  


店长在管理店铺和店员的时候,需要做好以下五点:


1

非权力,而是服务


老板给你权利,是为了让你更好的服务店铺、服务员工,管理不是看你能管理多少人,而是看你能成就多少人。如果你把老板赋予你的权力当成巩固自己地位的基石,那么最后一定是事与愿违,要么让优秀的员工跳槽,要么就是自己等着下课。


2

以身作则


从第一天开始,就要把“以身作则,成人达己”作为修身的最高标准。在管理界,有位很牛的老板说过:员工不会听你说的,就只会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你,你的领导力就失去基础。


3

管理从目标开始


先激发员工的个人目标,然后才能制定每个人的业绩目标。

当你管理店铺团队的时候,应该和每一位员工做好沟通工作,了解她的目标是什么,员工的目标越清晰,实现目标的决心就越强,你需要做的就是激励员工,帮助员工实现目标,这样就会削弱员工的“打工”心态,员工才能把业绩目标当作成长的一部分,就会觉着一切努力都是为了自己。


4

尊重人性,不要高傲


管理必须从尊重人性开始,如何做到?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让员工敬而远之,要和员工打成一片,但又不失威严。


5

带领员工学习成长


员工在跟你混之前无能是她自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对她的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。


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