员工情绪低落你该怎么办？
新任店长如何很快在员工心中树起威信？
你该用怎样的管理方式与员工进行沟通？
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如何让下属快乐工作？
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如何调动员工积极性？
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员工情绪低落怎么处理？
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员工产生矛盾如何化解？
01、处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协。
02、不要用解雇来威胁人，除非你真打算解雇某人，否则，说过头的威胁只会妨碍调解；如果你威胁了，事后又没有实施，就会失去信用，大家都不会认真对待你的话。
03、区别事实与假设。消除感情因素，集中精力研究、深入调查、发现事实，这样有助于你找到双方冲突的根源，找到根源才是解决冲突的关键。
04、坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担任调停者的角色。
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新店长如何快速树立威信？
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新店长如何搞好人际关系？
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工作调动，员工不配合？
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店长经常替员工担责，对吗？
责任的承担也应区分具体情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。
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让员工怕自己的管理方法，有效？
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关心员工但员工不领情？
认为不错的话，请在文末点个在看吧 ^_^
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