管理弄错成本
《门店标准化盈利复制》 不讲知识
为连锁企业建立门店标准化体系
用标准的力量提升“利润”
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量裂变“门店”
用标准的力量招商“加盟”
用标准的力量解放“老板”
标杆营销研究院 门店标准化运营管理
店长标准化+销售标准化+督导标准化
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
第一代:形象标准化
第二代:制度标准化
第三代:管理标准化
第四代:运营标准化
第五代:盈利标准化
标杆营销研究院:李一环老师
第五代
“门店标准化盈利复制”方法论创造者
用门店标准提升:客户体验
用客户体验提升:公司品牌
用公司品牌提升:三好价值
好租房:门店进地标性商街,租金好谈
好招人:有品牌好招人,合理人员成本
好销售:有品牌好成交,客户心里认可
用门店标准化的力量:提升企业竞争力
课程背景
连锁门店标准化复制困惑:
2、老板忙:门店越开越多,老板天天忙的焦头烂额,没标准化,人才跟不上。
3、有手册:门店标准化手册堆积如山,门店却无法有效执行,哪里出了问题?
4、加盟商:如何让加盟商持续盈利,让加盟商更轻松的运营管理门店。
5、复制难:店长难复制,销售难复制,门店难复制,想门店扩张有心无力。
6、盈利难:开店了不盈利,店长能力不强,门店管理乱,有事就找老板。
7、扩张难:3家店盈利,5家店就赚一点,10家店就开始亏损怎么办?
1、提高效率
提炼门店盈利指标,梳理、沉淀
优化工作流程提高效率
2、提升盈利
提炼运营管理与盈利支撑要素
提升门店盈利能力与复制能力
3、批量复制
复制销售,复制店长,复制门店
复制盈利,复制加盟商
【开课时间】 12月17-18日(2天1晚)
【开课地点】 长沙
【课程投资】 6980元/人,3人以上:4980元/人(含版权教材、工具落地手册、听课证、茶点、含税)
【培训对象】 老板、总经理、运营/销售总监、培训部、区经、督导、店长
【团队参加】 门店标准化复制,是连锁企业战略扩张课程,是老板和管理层一把手工程,带团队参加转化学习效果更好,老板+管理层+培训部+督导+N店长
【温馨提示】 本次课程为落地班,为保证课程质量,请带电脑参加安装门店标准化软件;仅限8-12家企业,35位学员,以缴纳费用顺序,报满即止(课程训练为主,深度研讨,案例分析来自学员)
【企业辅导】 门店标准化复制可以导入企业内部定制培训,欢迎咨询。【辅导咨询】 何老师:13600424811
有系统:每一个环节都环环相扣
有标准:每一个岗位有工作流程
有训练:每一个技能有训练方法
有督导:每一个门店有检查辅导
有考核:每一个标准有绩效指标
【连锁企业竞争力】
主题一、连锁门店标准化盈利竞争力
1、单店盈利体系打造:从0到1
(老板亲力亲为复制)
2、连锁门店扩张战略:从1到N
(师傅带徒弟复制--标准化复制)
3、门店盈利计算公式:持续盈利
(门店标准化盈利公式)
主题二、连锁门店标准化体系
1、门店标准化的五力模型:提炼标准
2、门店标准化复制的手册:编写标准
3、门店标准化复制的培训:训练标准
4、门店标准化落地与执行:执行标准
5、门店标准化手册的更新:迭代标准
主题三、门店标准化复制
1、门店盈利模式复制:单店盈利
2、门店岗位标准提炼:标准提炼
3、门店标准化的培训:人才复制
4、连锁门店扩张复制:门店裂变
主题四、门店标准化手册
1、店长标准化手册:门店运营管理
2、销售标准化手册:销售成交方法
3、督导标准化手册:门店检查辅导
案例示范:店长标准化岗位职责编写
1、第一步:明确列举出店长的岗位职责
2、第二步:分解店长工作目标任务流程
3、第三步:分析店长工作关键任务动作
4、第四步:确定店长工作职责内容完整
5、第五步:店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
主题五、店长标准化复制
1、店长岗位职责编写:做什么
2、店长每日工作流程:怎么做
3、门店运营管理技能:业绩高
主题六、销售标准化复制
1、门店销售流程设计:导航图
2、门店销售话术提炼:成交多
3、门店销售百问百答:有答案
主题七、门店标准化训练体系
1、门店课程开发设计:定价值
2、门店讲师授课技能:定方法
3、门店人才培训方法:定训练
主题八、督导标准化体系
1、督导岗位角色认知:知职责
2、督导巡店检查方法:知方法
3、督导辅导培训技能:知培训
店长标准化复制
店长:将公司战略转化战术
店长:连锁标准化的实施者
店长:门店最前线的指挥官
店长:将商品转化公司利润
店长:解放门店老板的时间
老板是企业的天花板
老板本身1千米高
团队很难1万米高
门店标准化复制是连锁扩张战略
老板不重视门店标准化复制
老板认为店长仅仅是一个岗位
不做店长标准化复制,扩张后马上吃亏
门店标准化复制、店长标准化复制
销售标准化复制、督导标准化复制
门店训练体系、销售百问百答手册
招加盟商难,加盟商管控难
给加盟商一套:盈利模式很重要
给加盟商一套:营销体系很重要
给加盟商一套:门店标准化很重要
给加盟商一套:人才复制方法很重要
连锁总部证明【自己能赚钱】
比【自己赚钱】更重要
给这些,加盟商根本不需要管
导师
李一环
◆ 标杆营销研究院首席讲师
◆ 企业营销实战专家
◆ 店长标准化手册作者
◆ 督导标准化手册作者
◆ 销售话术标准化手册作者
◆ 店长标准化复制原创讲师
◆ 连锁门店标准化复制咨询师
李一环老师是企业营销实战专家,他被营销领域称为不可多得的三位一体老师,丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级营销咨询师的分析能力,他的营销理念:让企业的营销在市场中更有竞争的力量。
个人简介
◆一位不折不扣的营销实践者◆
他是市场营销专业,有十余年的营销实战经验,有上市公司和民营企业的工作经验,从一线销售、营销总监、总经理及连锁企业商学院搭建成长起来。
◆一位执迷不悔的新营销研究者◆
他是门店标准化盈利复制原创讲师,连锁门店标准化复制咨询师、销售话术萃取专家,标杆销售研究院讲师,标杆销售经验萃取复制首席顾问(已开通:抖音、今日头条、微信视频号、小红书、百度百家、搜狐网、中国价值网、网易、新浪网等专栏,可在百度搜李一环了解)
◆一位盈利增长的培训咨询师◆
标杆营销研究院咨询项目:《连锁门店标准化体系建设》《卖点提炼与销售话术设计》《店长标准化复制》《连锁企业商学院搭建》《销售课程定制开发与设计》《销售团队训练体系搭建》《门店督导标准化复制》《连锁总部训练体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《门店销冠复制体系》
门店标准化:让管理变得容易
门店标准化:让经营变得高效
门店标准化:让客户变得满意
门店标准化:让利润变得更高
课程现场做出:成果
1、一份门店标准化提炼定位图
2、一套门店标准化手册Word版
3、一套门店标准化复制PPT课件
4、一个门店标准化复制训练方法
(自己企业的电子版资料)
第一代:形象标准化
第二代:制度标准化
第三代:管理标准化
第四代:运营标准化
第五代:盈利标准化
李一环老师
第五代
“门店标准化盈利复制”方法论创造者
门店标准化盈利复制
何老师电话/微信:13600424811 添加(老师)个人微信号沟通更详细
提炼企业自己的门店标准化体系
店长标准化复制+销售标准化复制
督导标准化复制+连锁总部训练体系
搭建连锁企业商学院,门店课程开发