为进一步加强绩效管理工作，完善激励约束机制，营造“不待扬鞭自奋蹄”的工作氛围，公司组织中层干部、职工代表及员工召开《绩效管理办法》专题宣贯。宣贯会议聚焦优化后新办法，旨在通过深入解读，凝聚共识，确保公司新的绩效管理体系深入人心，从而营造力出一孔的好氛围。
宣贯由人力资源部主持，厦门卓斯瑞丁娟老师从公司绩效管理体系的现状出发深入剖析了公司目前存在的问题，详细阐述了绩效管理体系的优化方案，并对绩效考核指标的编写注意事项进行了具体说明。在讲解过程中，她以生动的实例对考核指标、重点工作、特别加减分项和否决项进行了清晰明了的阐述，使参贯人员对公司新的绩效管理办法有了更为深刻的理解。
参贯人员积极参与讨论，就各自关心的指标制定细则、考核主体与被考核主体的界定，以及季度、年度责任书制定流程和考核流程等问题进行了提问。丁娟老师针对这些问题进行了耐心细致的解答，使参贯人员对新办法的实施细节有了更为全面的认识。
优化绩效考核的核心要义在于以结果为导向激发员工工作热情，充分调动干事创业的积极性，为“奖优罚劣”提供科学依据，进一步体现员工个人价值。同时，通过考核过程，强化部门和公司整体的团队意识，检验公司业务部门与职能部门的绩效管理与协同情况，实现“双向奔赴、相互促进”的良性循环。
展望未来，公司将持续深化绩效管理体系改革，不断完善和优化相关制度，全体员工要切实增强责任担当意识，认真贯彻落实新的绩效管理办法，统一思想，上下齐心，共同推动江南水务年度各项考核指标任务的高质量完成！
