战略自检再出发
共谋发展新篇章
5月20日，江南水务召开战略检讨工作动员大会，对公司“十四五”规划执行情况进行回顾与总结，全面审视现状，积极对标检讨系统谋划将来，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心、扎实进取，再塑公司高质量发展新优势。公司经营层及各部门负责人参加会议。
会议介绍了开展战略检讨的背景、目的和意义，公布了2024年公司战略检讨工作实施方案，各分战略工作小组代表作了表态发言。
要着眼未来，上下同欲，塑造敢闯敢试的凝聚力。
要审视过去，点面结合，塑造靶向施策的判断力。
要把握现在，内外兼修，塑造革故鼎新的竞争力。
把牢“发展新质生产力”一个方向，布局“工程建设”与“环境产业”两条赛道，打造“商务外拓”“工程管理”“技术创新”三支队伍。保持一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态、如履薄冰的尽责心态，全力推动公司“十四五”规划目标顺利完成。
要提高站位抓落实。把战略检讨作为公司高质量发展的总抓手，客观审视现状，明确公司定位，充分挖掘潜力，坚定不移朝着中小城市水务企业行业标杆这一目标前进。
要突出重点抓落实。各部门要紧扣战略检讨实施方案和具体工作内容，细化分解任务、制定措施办法，坚持项目化推进、清单化管理，确保各项目标任务落到实处、见到实效。
要凝聚合力抓落实。各分战略检讨小组要密切配合，强化协作，确保具体工作与总体方案方向一致。同时，要强化督查考核，注重物理量的堆积，及时进行结果运用，切实把战略检讨成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。
