黄田港北水如天，万里风樯看贾船。江阴，依水而筑、傍水而秀、因水而兴、由水而荣，一城繁华皆因一泓碧水，这条水脉宛如历史的纽带，承载着岁月的烙印和发展的轨迹，穿越时空，将一个企业与一座城市紧紧相连、休戚与共。
从初创于1966年的“江阴自来水厂”到如今的江苏江南水务股份有限公司（以下简称“江南水务”），历经几代“澄水人”手胼足胝、焚膏继晷的艰苦奋斗，从仅有员工18名，日供水量900多立方米的“小水厂”，发展到员工1000多名，日供水能力110万立方米，受益用户超过75万户，业务版图涵盖制水供水、工程建设、涉水环境、金融投资等多元化领域的“大公司”，江南水务这部成长史，不仅铭刻着江阴水务事业开拓进取、砥砺前行的奋进足迹，记录着江阴企业和企业家们敢为人先、锐意创新的生动实践，更激荡着江阴这座勇立潮头、走在前列城市蝶变的澎湃乐章。
回首半个多世纪的发展历程，看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。作为一家水务行业国有控股上市公司，从致力于解决群众喝水难问题，到服务于地方社会经济发展，再到追求实现企业自身价值，江南水务的初心使命随着社会的发展进步不断充实与升华，但“澄水人”敢为敢闯、敢干敢拼的精神从未改变。新征程上，公司围绕如何“做强做优做大国有企业”这个时代命题，把提升民生福祉、融入发展大局、实现自我突破这“三大使命”有机统一，大力弘扬“一次就把事情做好”的企业精神，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，勠力同心、接续奋斗。
尽责为民，在"稳"与"进"的统一中积极作为
水是生命之源、生产之要，江南水务始终站在市场主体和人民群众侧，积极推动供水服务保障“软要求”向可量化的“硬指标”转变，以标准化为引领，不断满足人民群众对美好生活的向往。
以提升服务水平为立身之所。为了提升服务品质，打破“二元”供水格局，拓展供水业务版图，自2005年开始，公司毅然踏上推进江阴“城乡供水一体化”之路。经过13年的不懈努力，公司相继收购了23家乡镇水厂，逐步厘清了城乡供水运行体制机制，不仅实现了全市城乡供水服务均衡共享，更创造了先进的“江阴城乡供水一体化模式”，为之后推进全市供水服务标准化，高分通过国家级供水服务标准化试点验收打下了坚实基础，同时也为进一步提升片区网格化管理“颗粒度”、打造“澄水”服务品牌提供了先决条件，让人民群众的获得感成色更足。
以确保优质供水为持续之本。为了满足群众日益增长的“用好水”的迫切需求，从2014年起，公司共投资超5亿元，先后对小湾、肖山、澄西三座水厂在传统的混凝、沉淀、过滤和消毒四步法工艺的基础上，采用臭氧——活性炭、预臭氧——炭砂滤池等技术进行深度处理改造，并于2020年完成了全市深度处理供水全覆盖，大幅提升了公司应对原水水质变化的能力，标志着江南水务从供合格水向优质水的历史性跨越，让人民群众的幸福感更可持续。
以保障供水安全为发展之基。为了进一步完善江阴供水安全体系建设，2019年，公司累计投资约10亿元建设完成绮山地表水应急备用水源地，合并运维澄西地下水应急备用水源地，在长江发生突发原水污染事件时，可满足连续供水7天的应急需求。这一战略性举措，构建了江阴长江水、地表水、地下水互补互备、互联互通的安全供水网络体系，为江阴经济建设和社会发展提供了坚强保障，让人民群众的安全感更加充实。
勇担使命，在"危"与"机"的转换中把握机遇
由于水务行业易受地域、政策等多重因素影响的特殊性，近年来，江南水务在完成城乡供水一体化进程后，供水板块增速放缓，工程板块利润空间受到挤压，为了打破这一发展瓶颈，公司对标领题、主动破题，通过抢抓各项政策红利，大力拓展工程业务，全力提高工程“自建力”。
以农村供水管网及户表改造为抓手，打造经得起检验的民心工程。为切实改善农村供水设施，保障农村居民用水安全，公司积极响应政府号召，按照“全面覆盖、保障安全、统筹安排、分步实施”的工作原则，从实际出发，因地制宜，承担了改造工程的主要任务，着力解决农村供水“最后一公里”问题。从2015年至今，公司已累计完成了近7万户改造工作，并计划在2025年前完成剩余改造任务，全力策应江阴市宜居宜业和美乡村建设行动。
以省生态治理现代化试点为契机，打造提档城市形象的精品工程。2021年以来，公司加紧推进雨污水管网“四位一体”项目，先后完成了对城区、高新区、临港开发区等镇街1500多公里的排水管网诊断，积极参与城市建成区水质清劣提质与主城区环路内污水主管网建设等工程，稳步推进江阴老城区控源截污水质消劣工程，在提升污水收集效能的同时，还实现了管道非开挖修复等涉水工程细分领域核心技术自主化。2022年，公司还对南闸污水处理厂、璜塘污水处理厂等污水处理设施实施提标升级扩能改造，加快补齐污水处理能力缺口，系统推进水资源、水环境、水生态综合治理，筑牢城市“里子”，撑起城市“面子”。
矢志发展，在"形"与"势"的变化中坚定信心
江南水务始终把水务事业放在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的大局中去谋划和推进，聚焦核心工作和关键环节，积极探索涉水领域新质生产力发展新路径。
充分利用上市公司平台优势试水投资金融新领域。2011年，江南水务在上交所主板成功挂牌上市，以此为发轫，公司大跨步驶向资本运作和产业经营双轮驱动的快车道。近年来，在国有企业深化改革的大背景下，为进一步优化产业结构，增强综合实力，公司立足主责主业，不断探索稳健、均衡的投资目标与举措，2024年初，完成战略投资江阴银行并成为其第一大股东，产业布局向投资新领域迈出关键步伐。未来公司将努力创新投资模式，充分利用上市公司平台，拓展公司多元化投资渠道，主动“走出去”，积极“请进来”，拥抱“新蓝海”。
充分发挥供水服务管理优势布局排水业务新版图。公司以“江阴城乡供水一体化模式”为蓝本，秉承“不求所有、但求所在”的开放合作理念，深度参与江阴市水环境综合治理，全力配合中央环保督察水环境问题销号工作，积极推进全市污水处理厂网一体化整合，以“多元化水务综合服务商”为定位，在把涉水环境板块打造为重要增长极的同时，彰显国企担当，努力实现人民群众“鱼翔浅底、清水绿岸”美好水生态环境的愿景。
充分借助科技创新先发优势打造智慧水务新平台。近年来，“智改数转网联”成为企业发展的高频热词。早在2010年，公司就创造性地提出建设“智能水务”项目，并于2013年顺利通过国家住建部验收，成为水务行业的智能化标杆工程。今年以来，公司将自主开发的智慧排水平台与智慧水务平台有机整合，并融入数字孪生、智慧监测等模块，全新开发从供水源头到排水末端全生命周期的“江阴供排水一体化”数字管理平台，进一步打通数据链、提升精细化管理和智慧决策水平，以“数字变量”赋能水务新质生产力，激发高质量发展“最大增量”。
中流击水、奋楫者进。在“强富美高”新江阴蓝图的指引下，“澄水人”将不忘初心使命，和高手争锋、同困难斗争、与时间赛跑，在精进管理与科技创新中发掘新质生产力，持续创造企业价值，更好地服务地方发展与民生福祉，努力把江南水务打造成为全国中小型城市水务企业行业标杆。
（作者系江南水务党委书记、董事长 华 锋）
