为健全以市场为导向、以效益为中心的成本倒逼机制，东油沥青立足创新驱动和精益化管理，通过抓部署把方向、抓推进促提升、抓预算强管理，在精细管理与持续创新道路上迈出坚实步伐。
为持续深化提质增效，组织制定2024年度提质增效工作方案，从安全平稳生产、节能降耗等11个方面制订了79条工作措施，通过按月监控提质增效方案的落地执行情况、每季度召开提质增效总结会等方式，进一步加强统筹部署，确保提质增效工作按时有序推进。上半年累计完成了73项工作措施，形成长效机制54项，实现提质增效1693万元，完成率49%。
以创新和提质增效相结合的方式，通过在鹤管上安装折叠支撑管、适度缩短鹤管长度等措施，每个鹤位每月因此减少的沥青危废量高达40公斤，6个鹤位合计每年节约沥青危废量近3吨，直接节省危废处理费用数千元，不仅有效解决了长期困扰的环保难题，还实现了节能降耗与经济效益显著提升。同时，组织开展优化换热流程节约瓦斯用量，每天可节约天然气用量约300立方米，持续推进提质增效紧扣节能减排目标发展工作。
坚持以预算目标为引领，从严从紧编制分解了2024年度预算方案，通过按月紧盯业绩指标完成情况、对影响预算指标进度的重要事项加强与业务部门的沟通、及时梳理成本费用指标的完成情况等措施，始终坚持低成本发展道路，积极营造习惯过紧日子的浓厚氛围。同时，先后自主完成值班室窗户挡雨棚拆除安装、消除厂区常压塔保温铁皮局部脱落风险、优化码头铁路涵洞船燃管线维修施工方案、严格审核检修费用将材料及施工费用从252万元下降至175万元等多项措施，进一步严控费用支出，加强炼化修理费用的源头管控，上半年累计增效金额106.5万元，完成目标增效76%。
图文丨杜婷婷
编辑丨杜婷婷
编审丨东油沥青
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