为全力打造提质增效“增值版”，东油沥青以“一切成本皆可降”思想为引领，通过节约水电蒸汽、精细管控成本费用、自主防腐等策略，有效降低运营成本，助推提质增效工作上新台阶，为公司绿色环保、高质量发展贡献力量。
在节约用电方面，根据实际情况，在不影响生产需求的条件下，通过启用功率低的输转泵进行输转、合理调整用电设备作业时间、有计划地集中作业等，避免出现“高功率低效率”的情况。在节约用水方面，采取循环利用储罐浮盘升降试验用水，减少新鲜水使用量。在节约蒸汽方面，实施蒸汽系统的综合优化，通过整改蒸汽排凝疏水器、优化蒸汽伴热操作、蒸汽凝结水回收再利用等措施，显著降低蒸汽损耗，提高能源转换效率。
持续推进精益管理，建立健全成本控制体系，积极利用大数据分析，精准预测市场需求，避免过度库存，减少资金占用。同时，汲取2023年清罐经验，组织开展“如何降低清罐成本费用”研讨会，通过深入调研、交流探讨等方式，鼓励员工提出成本节约建议，进一步深入优化清罐方案，消除清罐过程中的浪费，减少危废处置及清罐费用，激发全员参与成本控制的积极性。
始终践行“自己动手丰衣足食”理念，开展自主除锈防腐刷漆，通过组织员工对罐区及码头前沿管线、设备、护栏、法兰等刷漆，进一步延长设备使用寿命，减少维修成本。同时，建立完善的设备检测与维护体系，采用在线监测、定期检测等手段，及时发现并处理腐蚀问题，防止小隐患演变成大事故。
图文丨杜婷婷
编辑丨杜婷婷
编审丨东油沥青
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