东油沥青紧紧围绕公司“创一流、站排头”目标，以问题导向，分析研判当前面临的形势和任务，结合部门实际情况，聚焦安全生产、精益管理、提质增效、队伍建设、党建领航五个方面重点工作，深度谋划咬定年度目标奋力冲刺，加快工作节奏推动下半年工作有序开展。
持续深化双重预防体系和安全生产标准化建设，跟踪《厂区储运及码头库区重大危险源治理项目》和《码头库区2022年度安全环保隐患治理项目》推进工作，按时完成项目施工和投用验收。完成好安全生产标准化一级、二级换证、危险化学品登记证换证、装置消缺、炼化一体化项目管线对接及施工改造工作。聚焦重大危险源交叉检查、体系内审外审检查、钦州港片区季度安全专项检查、专业自查问题14个未整改项，力争整改完成率100%。
通过提升事故事件应急、设备腐蚀防护、操作变更管控、仪表自控管理、能量隔离等基础管理水平，确保装备可靠、生产受控。持续优化产品结构，围绕市场需求，持续做好调整存量与做优增量相结合，组织好沥青产品生产及出厂。协调组织完成《沥青装置增设6个密闭采样器》、《油品储运油浆倒罐线增加跨线至原油进泵线》、《沥青装置P110泵出口澄清油浆掺炼注入点变更》等11个技改技措项目跟进采购及施工。结合线上系统测试情况，持续修订完善管理和操作“两册”内容，为系统正式运行做好准备。
根据司库上线后流程优化，进一步修订完善资金管理相关制度，加强沟通，做好大集中ERP上线准备工作。根据高新技术企业认定工作要求，做好企业年度研发费用归集工作。持续科技创新，通过脱灰工艺、油浆回炼技术、增加减压拔头设施设备等攻关措施，增产增销特色沥青产品，助力公司“减油增特”。充分做好“高新技术企业”和“先进制造业企业”申报相关准备工作，一方面争取税收优惠政策，另一方面进一步扩大企业影响力和知名度。
提升全员能力素质，重点推进岗位系统化操作、工程师轮岗、青年人才培养、承包商能力提升等工作。以“五型班组”达标率100%为目标，将“五型班组”结果与绩效考核、评先选优挂钩，做到严考核硬兑现。修订完善主管主办管理人员选拔任用规范，通过开展经营管理岗位竞聘，提升属地经营管理能力，拓宽选人用人渠道，促进优秀人才脱颖而出。通过“线上+线下”“内部+外部”持续开展培训并确保培训效能，力争职业技能鉴定、上岗取证考试通过率100%。
发挥党建引领，推动党建业务深度融合
突出入脑入心，增强思想引领力。落实“第一议题”制度，学好用好讲好习近平新时代中国特色社会主义思想，做到学思用贯通、知信行统一。强化党建引领，增强企业号召力。以创建标杆党支部为目标，以党员先锋岗、党员责任区、党员突击队为载体，进一步强化党组织和广大党员在生产经营各项工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。加强党内监督，增化自身约束力。把合规教育和廉洁教育结合起来，通过对财务账目、合同、工程预结算等专项检查自查自纠，7个方面25项具体问题限时整改，对相关部门及责任人进行考核。
文字丨张盈
编辑丨杜婷婷
编审丨东油沥青
总编 | 党群工作部
