受益于AI发展带来的制程升级和产能扩张，以及半导体装备国产化替代的长远需求，国产半导体设备厂商迎来新一轮的发展机遇。目前，国内晶圆厂对设备的质量、性能的要求越来越高，仅仅依靠国产化配套带来的性价比优势，无法实现半导体设备的进口替代。先导集团董事长王燕清认为，国内半导体设备厂商需要逐步转变发展模式，紧密贴合客户加大技术创新和服务方面的投入。
先导集团董事长王燕清
以先导集团投资成立的先导集成电路装备与零部件、材料产业园园内企业的发展战略为例，指出：“产业园内企业与国内客户紧密合作，能够快速响应客户需求，提供定制化服务，缩短设备交付周期。同时，拥有专业的技术团队，能够为客户提供及时、高效的技术支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。通过发挥本土化响应优势，产业园将助力国产设备实现从‘能用’到‘好用’的飞跃，为中国半导体产业的发展提供强有力的支撑。”
把握“三个聚焦”，以装备自主助力半导体产业自主。先导集成电路装备与零部件材料产业园是由先导集团投资成立，聚焦于集成电路核心装备、高端材料、核心零部件研发智造的产业园区，也是先导集团布局半导体领域、助力半导体装备实现国产化替代的核心举措。园区规划面积900亩，汇聚了20多个半导体高端技术团队以及150名以上的高端科学家、博士人才。业务广布于前道后道核心设备和重要零部件，聚焦先进工艺制程的补链强链，孵化了微导纳米、天芯微、先为科技、元夫半导体、容导精密等涉及半导体装备各个领域的核心企业。
除了成立先导集成电路装备与零部件材料产业园，先导集团在助力半导体装备实现国产化替代的自主之路上，还将深度推行“三个聚焦”战略，分别是聚焦技术引领、聚焦人才培养和聚焦平台化。
在聚焦技术引领方面，先导集成电路装备与零部件材料产业园园内企业共计申请专利680余项，获得授权专利220余项。通过持续的技术创新持续提升产品性能和竞争力，促进行业发展。在聚焦人才培养方面，先导集团的半导体人才战略围绕着文化建设、机制建设着重发力，同时建立校企合作、产教融合的人才培养路径，保障人才队伍的可塑性和活力。在聚焦平台化方面，先导集团在丰富产品线的同时，还聚焦先进工艺制程的补链强链，协同支撑产业形成产业合力，以期实现平台化的快速发展。
对于先导集团的半导体装备国产自主之路，王燕清表示：“当前国产替代第一阶段虽已初步完成，但部分环节仍处于‘卡脖子’环节。随着先导集团及产业园内各企业对核心技术自主研发的持续投入，我们有信心为半导体设备国产化进程的提升贡献更大的力量！以核心装备、高端材料、核心零部件的创新助力国产半导体摆脱垄断束缚，力争快速建成全球领先的半导体产业集群！”
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