在传统的KPI考核下，员工越来越倾向于“应付指标”，工作积极性和创造性几乎都被一个个指标消灭殆尽。于是，越来越多的企业开始放弃或者改进KPI考核，最典型的就是引入OKR。众所周知，华为的狼性下，主张末位淘汰，是比较典型的KPI制度。从2016年开始，华为引入了OKR。那么在OKR体系下，华为工作又是怎样的呢？从8:10开始早餐，8:30投入上午的工作，12:00午饭，13:00-14:00午休，大多数人在晚上20:30下班，领取免费宵夜。虽然时间不能代表业绩，但不投入时间是绝对不会有业绩。华为对员工时间的把控表现在企业文化的方方面面。比如视频里的午睡，不是趴在桌上小憩，每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠，十分有特色。
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为什么华为员工这么拼？除了待遇，与绩效管理分不开。华为从2008年开始，就在做KPI体系，一直到2015年，延续了7年时间。到了2015年，大概有约12万人是在KPI的体系下成长起来的。这也导致管理层十分焦虑：大部分员工的管理上的固化非常严重，员工的创造性不足。于是，华为决定引入OKR。采用OKR之后，团队里的一些员工敢于定有挑战性的目标，更加愿意尝试，改变了KPI下固化的思维。OKR 2016年在华为大力推行。与KPI相比，OKR对员工的驱动力更强，主张由内而外激发员工努力工作。在OKR制度下，华为员工工作时间和工作量没变，但工作状态却完成了从被动接受到主动开拓的转变。越来越多的企业从KPI转变到OKR，帮助企业改变一些KPI留下的问题，同时也可能带来新的问题，关键就是HR和企业管理者的能力水平。虽然OKR有很强的实践意义，但能真正推行OKR的HR却是凤毛麟角。以至于很多企业在招聘HR的时候，都将OKR写进招聘JD里。为此，我精选整理了《OKR学习资料包》！内含OKR培训PPT、OKR计划与考核表、OKR与KPI的区别、OKR案例等，内容翔实，部分可直接套用。下面，咱们一起来看看本期资料预览吧，文末有资料下载方式哦 ^_^▲ OKR培训PPT部分内容截图，共10份精选文档![]()
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