结果，领导却拿着安全部门事先写的稿子干巴巴念了起来，甚至有时候离谱到连段落和字句都搞错位。
试问，这样的安全会议怎么可能会有效果？这样的安全文化怎么能够得到员工的认可和尊重？反而无形之中对企业的安全管理、安全专业、安全执行力造成负面影响。
安全领导力则是关于安全的思考、安全的表达和安全的示范的一种综合能力与特质。
所以，如果一把手想要提升安全领导力，那就从开会讲话不纯纯地念稿开始。
第一步：培养个人的安全思考力
领导者要避免开会讲话时对照稿子念，那就必须对安全问题有深入的思考。
稿子只是参照物，领导者如何在会前对本次会议的目的、当前安全形势、主要安全风险点、安全防范要点等进行充分的思考和梳理，才是重中之重。
这种思考过程能够促使领导者更加关注安全细节，深入了解自身企业的安全状况，从而能够在会议上提出更具针对性、更接地气、更有实效性的安全观点和决策。
同时，思考的过程也有助于领导者发现安全管理中的漏洞和不足，及时指导安全部门调整安全策略，持续提高企业的安全水平。
当然，安全思考力的养成绝非一朝一夕之功！
它需要提前有大量输入的：比如安全深度学习、安全思想整理、安全写作训练......
虽然很多领导者压根就没干过安全，很难短时间培育出安全思考力，但只要按照安全茂的思路：热爱学习、勤于思考、笔耕不辍，必然能够在一定周期内迅速提升个人安全领导力。
第二步：锻炼个人的安全表达力
光有安全思考力还不行，领导者还得学会安全表达和安全沟通。
思考是前提，没有思考做铺垫，你的表达必定也是混乱无章甚至语无伦次的，员工一听就能迅速分辨领导者的安全水平。
开会讲话不念稿，这就要求领导者具备良好的安全表达力。
你必须用清晰、简洁、生动的语言将安全理念、安全要求和安全措施传达给员工。
在这个表达过程中，领导者如何俯身向下、放低姿态、充分地与员工内心进行安全观点互动和情绪沟通，使员工潜移默化的接纳安全观点和要求，这才是安全领导力的真正体现。
同时，领导者通过生动的表达，能够激发员工对安全工作的重视和积极性，使企业安全价值观深入人心。良好的表达力还能增强领导者的说服力和影响力，促使员工更加自觉地遵守安全规定，积极参与安全管理。
第三步：彰显个人的安全示范力
安全示范力的本质就是知行合一。
领导者开会讲话不念稿，本身就是一种良好的安全示范。
它向员工传递了一个重要信息，即安全工作需要认真对待、深入思考和积极表达。
这种示范作用可以层层激励各级管理者、一线员工在日常工作中也养成认真思考安全问题、善于总结安全经验、积极表达安全意见的习惯。
同时，领导者通过安全示范力展示的言行一致，也能增强员工对安全管理的信任和信心，提高员工对安全工作的执行力。
此外，领导者通过在开会讲话中展现出对安全的重视和认真态度，更是为员工树立了良好的安全榜样，推动企业形成良好的安全文化。
所以，提升个人安全领导力：请从“开会讲话不念稿”开始！
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