如何才能有自己独特的观点呢？
我们经常听到这样一句话叫：“思考的深度决定认知的高度。”
就是告诉我们：“想要形成独到的观点，就要学会深度思考。”
道理我们都懂，那又如何深度思考呢？
大家看过这张图没有？
一个人站在一堆梯子上被困在墙内，只能趴墙叹息。
这就像我们的思考。如果你思考的方法没用对，就只能站在这堆乱糟糟的梯子上永远翻越不了这道“思维之墙”。
只有把翻越“思维之墙”的底层方法用对，底层逻辑捋顺，你才有可能学会深度思考，到达人生新的阶层。
这本《源思维》：洞穿本质的深度思考法，就是讲的“深度思考的方法论。”给如何深度思考做出了一个详细的、可操作的解答。
这本书的作者是北京大学博雅特聘教授、二级教授何艳玲，何老师在公共管理领域深耕了30多年，用30年的经验提出了一个盘活“深度思考”的底层逻辑模型“源思维”。
源思维，就是从还原事实、辨析因果、锚定切口的深度思考模型。
听起来有点像结构化表达。但源思维，就是思考过程的结构化表达，是一种“拆解思考过程”的艺术。
斯坦福大学教授卡罗尔·德伟克，曾将思维模式分为三种：感性思维、逻辑思维和结构思维。
感性思维属于点状思维，对事件没有延伸思考，只是居于某个情绪点进行主观判断。
比如：业绩没完成，员工只会宣泄负面情绪，大加抱怨，对业绩提升毫无帮助。
逻辑思维属于线性思维，由于一个原因，推出一个结果。也可以说是“单一断定思维。”
比如：业绩没完成，是因为产品价格高或者质量不好，通过降低价格或提升质量来提升业绩。
相较点状思维，线性思维有很大提升，但思考维度过于单一。
结构思维，是一种面状思维。拥有结构思维的人，主动挖掘更多可能性，最终给出兼顾各方的最优判断。
源思维第一步：还原事实，定义核心概念。
定义核心概念，是还原事实的基础，
比如杯子是什么？
有人说杯子是容器。那罐子、瓶子也是容器，我们怎么做区分呢？
我们就需要多面的去定义杯子的核心。
杯子装液体，口径比其他容器宽。我们就可以定义：杯子通常是一种用来装液体的宽口径的容器。
这样是不是更具涵盖性，表达更精确？
第二步：辨析因果，寻找关键变量
因果分析有两层意思：
第一层：“这是因为什么”
第二层：“这意味着什么”
第一层思考，是探寻事物的起因，找到那些影响结果产生的关键变量。
第二层思考，则是解读事物的意义，即“这意味着什么”的思索。目标是理解关键变量对未来可能产生的影响，从而找到未来行动的关键切口。
只有将这两者结合起来，才能为当下面临的问题找到真正的最优解。
第三步：锚定切口，制造即时激励
锚定切口的基础是制造即时激励，就跟打游戏通关奖励一样，这样我们才能锚定切口的核心：行动。
只有行动，才能产生价值
我们一定得持续进行思考劳动，才能不断地锻炼、更迭自己的思维模式。
我们要学会深度思考，就不是要学会方法，而是要学会方法论。
而基于源思维，我们得到的不只是一把砸碎旧世界锤子，而是一个创造新世界的工具箱。
愿我们所有人都能握住手中的这把“思维之锤”，勇敢、积极地敲碎陈旧、腐朽的思维之墙，来到一个新世界！
