为了深入贯彻董事局会议精神，确保各项既定工作目标得以实现，并为绩效考核提供切实依据，集团于5月17日上午9点在郧西天河大酒店会议室召开了十堰区域高管4月份述职会。集团副主席、常务副总裁张朝全主持了会议，并对会议进行了全程指导和点评
按照会议议程，房地产公司董事长、集团十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，集团成本总监李继生，集团财务总监祝庄和，集团行政总监周彬彬，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼，集团投融资部经理周强，集团人事监察部副经理涂丽娟，集团物业公司总经理陈波，卓越天河国际大酒店常务副总经理许文斌等高管分别向张副主席进行了工作述职，张副主席分别一一进行了点评。张副主席表扬了五龙河景区在开展研学旅游方面做出的成绩，景区的游客数量有了明显增加，但是指出要积极盘活景区资产，将景区内的商业项目要运营起来，拓展收入渠道，拓宽营销思路，增加营业收入；对于天河国际大酒店，张副主席指出，尽管目前面临新的酒店的市场竞争，但是千万不能陷入低价竞争，天河酒店始终要走自己特色的道路，要有核心竞争力，要加快主楼翻新和别墅的装修进度，形成差异化；对于成本工作，张副主席要求集团成本总监李继生要正视人员流失问题，有问题要及时反映、主动沟通，不要自己不吭声，成本工作是四大管控的重中之重，不是哪一个人就能承担的，针对目前西安区域询价成本控制暂时无人接替问题，要高度重视，询价环节不能缺失，一方面要想办法招人，没人要提前考虑兼职的备用方案，总之不能放任自流，项目审计工作要加快，特别是云极项目，前面已经拖了很久了，现在换人了，一样要有时间概念，必须限期完成；对于财务工作，要以融资为核心，全力推动账款回收，缓解集团资金压力，财务人员要日清日结，做好自己的账；对于行政法务工作，行政上要按照主席的批示尽快对第一批批准的公司进行清理、注销和处理，消除法律和税务风险，法务上案件又出现增加趋势，法务工作人员流失严重，人事上配合先补上缺口，要想办法加大执行力度，尽量缓解压力，维持稳定；对于国外生产项目，张副主席建议充分利用当地劳动力资源，降低成本；对于如何预防和规避劳务公司可能面临的风险，张副主席同与会人员研究建议劳务公司应尽快实施工商预案等等。与会人员积极述职发言，纷纷发表自己的意见和建议，会议高效、务实，整个会议从上午9点开到下午5点顺利结束。
