“拼”出全新发展成就
“以‘拼’的干劲和‘实’的作风，实心干事、科学作为，企业‘稳’的态势在持续、‘新’的动能在成长、‘好’的因素在累积。”五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦在总结2024年工作时说。
五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦
正是这股“拼”劲儿，给五粮液注入向上向新的力量，“拼”出了2024年全新的发展成就。
拼生产强供给
五粮液在提质增效中实现价值创造，获评第五届中国质量奖提名奖、行业唯一；
拼创新提能力
在守正创新中实现价值创造，全年累计品牌曝光超120亿人次；
拼营销拓市场
在优化布局中实现价值创造，“和美全球行”累计触达全球五大洲77亿人次；
拼管理增后劲
在深化改革中实现价值创造，荣获上市公司ESG最佳实践案例、中国酒业ESG示范企业；
拼先进树标杆
在争创一流中实现价值创造，品牌价值强度指数再次获得全球最高AAA+评级，跃居全球烈酒品牌首位。
今年前三季度，五粮液实现营收679.16亿元，同比增长8.60%；实现归母净利润249.31亿元，同比增长9.19%。营收和净利润均实现稳健增长。资本市场管理持续发力，市值实现正增长，实施100亿元中期现金分红，制定发布未来三年股东回报规划，成为高端白酒中唯一连续10年荣获深交所信息披露考评A级评级的企业。
“拼”不是一头向前冲，而是在准确识变之后，做出科学应变、主动求变，努力把各方面的积极因素转换为高质量发展的生动实践。
曾从钦说，今年是白酒产业深度调整的关键一年，一系列新情况、新变化、新挑战不断出现。他提出了五个“心”，即当多一份平常心、当多一份持久心、当多一份坚守心、当多一份求胜心、当多一份自信心。
面对产业调整，当多一份持久心，牢牢把握白酒行业长期价值属性、持续集中发展的总体趋势。
当前，对五粮液而言，仍然是机遇大于挑战；面对阶段挑战，当多一份坚守心，五粮液在千元价位段呈现“三高一低”的特点，即占有率高、复购率高、开瓶率高、社会库存相对较低，这是可持续发展的最大优势和底气。
核心产品市场价格总体稳定，保持在900元以上，基本摆脱了千元价位带其他竞品的纠缠，千元价位带首要选择和浓香高端白酒首要选择的地位更加凸显；突破市场挑战，当多一份求胜心，牢牢鼓足厂商一体携手迎难而上、齐心共克时艰的拼劲闯劲。
“五粮液是大家共同的事业，需要我们共同耕耘、共同呵护。”曾从钦表示。
中国酒业协会理事长宋书玉认为，五粮液的共商共建共享，把厂商之间的利益、命运、责任捆在一起，做到众志成城。五粮液与经销商携手并进，建立起了“互为表里、共生共长、共建共享、共赢共荣”的厂商新生态，形成了强大的合力，让浓香美酒香飘世界，铸就了中国的五粮液、世界的五粮液。
中国酒业协会理事长宋书玉
厂商共建，和美共进
五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛在大会上说，今年五粮液按照“营销执行年”总定位，贯彻“抓动销、稳价格、提费效、转作风” 营销方针，打好形象提升、份额提升、市场拓展、提质增效、盈利提升“五大攻坚战役”，推动高质量营销工作取得了阶段性成效。
五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛
曾从钦表示，明年将是五粮液的“营销执行提升年”，五粮液将深化“稳价格、抓动销、提费效、转作风”十二字营销方针，以提升五粮液品牌价值为核心，加力加劲强化产品动销、渠道优化、服务能力，推动品牌价值和市场份额双提升，巩固提升稳健发展态势。华涛称，公司将全力以赴提升“产品力”“品牌力”“渠道力”“服务力”和“执行力”，推动高质量营销工作成势见效。
2025年，五粮液还将重点发力高端消费圈层和年轻消费市场。
☑ 华涛表示，高端消费市场要强化核心意见领袖培育，深度服务文广体育、金融科技、供应商、制造业等核心圈层。
☑ 在年轻消费市场，要组建年轻化专班，以场景切入点融入年轻消费者休闲社交的生活场景，开发小规模、个性化、时尚化的低度酒年轻化产品，适时推出更多产品。
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未来，五粮液将会继续丰富和发展共商、共建、共享的内涵，构建起更高效的共商、更强大的共建，更多的财富共享，与经销商一起共同创造中国酒业新未来。
文/曾繁莹
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