【决胜全年红】多维发力,奏响提质增效“协奏曲”——云铝润鑫2024年生产经营工作纪实

文摘   2024-12-20 20:10   云南  

多维发力

提质增效

云铝润鑫生产经营工作纪实















春种冬藏,经过一年的辛勤耕耘,云铝润鑫交出了一份高质量的答卷:截至12月20日,公司电解铝完全成本达成考核目标,产量目标提前完成,电解铝固废中提取磷酸锂实现零的突破,高端合金产品占比创历史新高,300千安电解槽运行稳定性评价得分位列云铝股份第一。这些成绩,记录着云铝润鑫在危机面前从容应对,在困难面前迎难而上的开拓之姿,在云铝润鑫发展历程中书写出“稳中求进、进中求优”的厚重一笔。



提质增效,经营业绩更优


云铝润鑫全貌


01

“公司300千安电解槽大修完成复产以来,A类健康度为100%,达到历史最好水平。”谈到一年来的收获,云铝润鑫电解生产中心副经理钱云超自豪地说道。

2024年,云铝润鑫聚焦高质量完成300千安槽大修重点任务,以打造生产运营标杆、成本竞争力标杆、现场文明标杆“三个标杆”为抓手,多维度精准发力,持续优指标、提品质、增产量、降成本、创效益,各项指标向优向好,生产经营业绩显著提升。


02

年初,在云铝股份的统筹之下,云铝润鑫开始对300千安全系列大修。为了保证按期复产,最大限度增产创效,云铝股份协调各项资源,快马加鞭组织修理,在各方共同努力下,云铝润鑫用时160天具备复产启槽条件,56天安全平稳高效完成172台电解槽复产,面对启槽复产中遇到的新问题,润鑫人拿出攻城拔寨的气势,领导干部带领员工夜以继日、逐项攻关、逐项突破,实现了“零渗漏、零事故、零病槽”的目标,为全年增销创效奠定了坚实的基础。


03

磨刀不误砍柴工,电解铝生产线稳定运行,为合金增量创造了良好前提。云铝润鑫深挖铝合金生产潜力,以“定制化”方式,持续开发ZYF6060、客标-128方棒等12种高附加值新产品并实现量产,中高端产品占比达52.38%,创历史新高。牢固树立“让步接收不可接受”质量管控理念,建立《一炉一档工艺管控标准》《化学成分中线控制标准》及配套激励方案,促进产品质量控制水平显著提升,合金产品综合成品率同比提升5%,合金产品实现100%交付“零投诉”,延链补链强链进程蹄疾步稳。



标杆创建,运营根基更实
“三个标杆”

“云铝润鑫要稳字当先、稳中求优,全力打造300千安成本竞争力标杆、生产运营标杆、现场文明标杆。”2024年5月,在对云铝润鑫进行多次调研之后,基于对云铝润鑫300千安系列各方面优势条件的综合考虑,云铝股份党委副书记、总经理李国维对该公司提出了打造“三个标杆”的目标要求。

云铝润鑫闻令而动,统一思想、高位谋划,以《管理标杆创建三年行动方案》为蓝本,以“一年有变化,两年有提升,三年站前列”为行动目标,强化对标管理,奋力打造300千安业绩提升、规范标准、整洁舒适的文明示范生产线。

采众家之长,补己身之短。在打造“生产运营标杆”方面,云铝润鑫坚持将“五标一控”管理理念贯穿其中,新建7项生产线工艺技术标准,升级专家评判系统数据报表和查询功能,强化“一级管控、两级评判”,通过看板管理,实时掌握槽况、工艺标准执行情况。通过严格规范的标准化管理,300千安系列电解槽电压优于设计值60毫伏、炉底压降优于设计值30毫伏,电解槽一致性得到提高,异常槽、风险槽明显减少,进一步夯实稳产增产根基。















“三个标准”

现场文明标杆怎么创,标准化管理同样能给出“金钥匙”。据钱云超介绍,为了创造整洁规范的现场,更好发挥300千安生产线标杆引领作用,云铝润鑫坚持标准化管理思路,分类制定和完善了“一定置两册子三室三标准”,即制定300千安生产现场管理标准,实现工具及物料定置摆放;制定《标准作业卡》《现场文明管理规范》两个册子,全面规范员工作业标准;建成工区评判室、员工活动室、员工休息室,巩固现场管理、宣传展示、卫生间管理“三室标准化”。创建现场文明标准、工艺技术标准和操作执行标准“三个标准”,实现电解槽全生命周期管理,这些标准化操作指引的制定和落实,使电解铝工艺更稳、更优、更趋一致性,为后续打造成本竞争力标杆练就了深厚的“内功”。


创新驱动,发展成色更足












“让发展底色更绿,价值创造能力更强,打造绿色铝一流企业标杆。”这是中铝集团对云铝股份的发展定位,也是云铝润鑫的发展之要。2024年以来,云铝润鑫发挥多年积淀的绿色低碳技术优势,大力推进降碳、减污、扩绿、增长,深耕绿色低碳环保事业,主动担当绿色发展之责。

云铝润鑫着力在低碳环保上下功夫,持续通过技术改造降低能耗,开展了炉门改造、弧形槽罩密封、废旧绝缘板连接等工作,有效改善了生产作业环境,大大减少了车间扬尘;通过降低停槽黑电压技术研究、智能打壳气缸改造等,吨铝用风电耗降低16千瓦时,实现铝液综合交流电耗连续下降,每年产生经济效益2230余万元。同时,该公司通过试制运用湿法氟化铝,使单耗较年度预算降低4.61千克;通过加强氧化铝浓度控制和异常管控,提升电压曲线符合度,效应系数降低至0.02次/槽·日,并保持在云铝股份所属电解铝企业前列。

云铝润鑫锚定“四个特强”目标,持续完善循环经济模式,持续提升大修渣、炭渣处置中心产线技术水平,紧盯锂盐的提取技术攻关,经过上百次试验,解决了锂盐提取过程中高效浸出、除杂和沉锂等技术难题,开发出低浓度锂盐免蒸发提取技术。2024年4月,锂盐提取技术取得突破,实现了南方低锂盐含量大修渣中低成本提取锂盐的产业化应用,当月产出锂盐达15.8吨,云铝润鑫在电解铝固废处置领域二次资源高值化利用方面再次站在了行业前列,2024年累计生产磷酸锂200余吨,创效400余万元。

此外,云铝润鑫大力实施植绿护绿,公司在原有基础上种植树木近3000株,补种各类藤蔓绿化草坪6900多平米,打造了“四季有花、一路一景”的绿美公司,配上员工用废旧物资制作的小品景观,更增添了企业的绿色低碳内涵。置身其中,宛若徜徉在天然氧吧,“花园式”工厂建设让云铝润鑫增添了更多绿意和美意。



党建领航,员工合力更强




企业党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。云铝润鑫持续强化党建引领,聚焦中心任务,推进“双向融合”,筑牢“根”“魂”优势,保障全年目标高质量完成。

云铝润鑫通过开展党委理论学习中心组学习、专题党课、专题宣讲等,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神;开展“党建联学我聆听、红色故事我来讲、监狱警示我感受”等60余场次教育活动,将党纪学习教育成果转化为严守纪律规矩、推动工作落实的强大动力。扎实开展“新中铝”建设大讨论,完成成果转化24项,用党的创新理论指导公司改革发展。开展“第一”溯源工程、我与国旗合个影、红歌赛等系列活动,激发广大干部员工爱党、爱国、爱企、爱岗热情,以立足岗位作贡献的实际行动向中华人民共和国成立75周年献礼。





持续深化党建与业务“双向融合”,槽大修期间,云铝润鑫组建7支党员突击队,开展“党旗护绿铝 先锋助复产”336党组织活动,电解生产中心以“党支部—党小组—班组”三级联动的形式,建立党员清料突击队、志愿服务队,共收集物料6000余吨用于后期启槽使用,在启槽现场,“党旗红”与“中铝蓝”交织在一起,共同为复产启槽添砖加瓦。

“自主选择不浪费,干净卫生效率高。”云铝润鑫“智慧食堂”运营2个月以来,职工的反馈好评如潮。2024年以来,云铝润鑫持续深化“我为群众办实事”工作,打造了云铝股份第一家“智慧食堂”,运用“互联网”视频监督作用打造“明厨亮灶”,运用智能识别功能实现职工对食物的自主选择、按需取餐,给职工带来方便、快捷、多元选择的就餐体验。除此之外,云铝润鑫各级党组织还通过实现人车分流隔离、翻新员工休息室和卫生间、老旧宿舍改造等68项举措,增强职工群众的幸福感、获得感和安全感,凝聚了更强的发展合力。





凡是过往、皆为序章。接下来,云铝润鑫将秉承“以一为基、勇争第一”的价值追求,锚定争当云铝股份打造绿色铝一流企业标杆排头兵的定位,紧紧围绕打造“三个标杆”的目标,运用标准化管理这一致胜法宝,持续在生产运营方面优指标,在降低成本方面挖潜力,在绿色低碳方面强内核,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,在新的一年创造新的业绩。(张晓群 王新璧)

























END




编辑:邱开苹

审核:侬继嫣

终审:骆灵芝

云铝股份
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