黄金周前夜,海外包车终于卷起来了

文摘   财经   2024-09-29 07:45   纳米比亚  

谁来占领在线旅游最后一块“飞地”?


首图 | 南非/旅界实拍

栏目 | 文旅商业观察

01


当你们打开今天这篇推送时,我大概率正在埃及开罗机场驶往金字塔的一辆本田上骂骂咧咧。


车是我包的,骂的是我自己。


人生第三次去金字塔,我竟然选了一辆比市面上价格贵了四五倍的车,属实是脑子有点短路了。


埃及吉萨金字塔群/旅界实拍


事情是这样的,今年十一我计划带家人去非洲西南的一个小国纳米比亚度假,中间会在开罗转机过境一整天。


我打算包个车再去一次金字塔,毕竟孩子还没有去过。


计划的挺好,但一想到要在骗子横行的埃及和Uber司机讨价还价,抑或和开罗机场趴活司机唾沫横飞,我也有点心有余悸。


一方面是我不再年轻,没有了单身闯天下时的厚脸皮,另一方面,我确实挺了解埃及这帮开口就是“one dollar”的货了。


估计是老了,虽然说自由行精髓就是瞎折腾,还是没出发就觉得“真累”。


最后,我在某平台上简单对比了下价格,一边感叹通货膨胀如斯,一边一拍脑袋就下单了。


在这个信息渠道高度透明的时代,千不该万不该出发前乱刷什么小红书,最终还是让我发现膨胀的压根不是什么埃及镑,而是我缴的智商税。


做为常出门旅游的人,其实被坑之后我也在复盘,为啥国内就不能有一个大而全的在线旅游平台,把包车游、定制游、私家团给标准化呢?


说白了,这都2024年了,为何不能像买机票、酒店一样,比价平台一搜,各家用车代理、供应商的价格一目了然,消费者的痛点一扫而空,商家也少了沟通成本。


现实却是随着疫情前的皇包车、蜜柚旅行等海外包车平台式微,确实在这个领域出现了真空。


我不是说一些OTA平台不好,但是至少海外包车那个价格它很多都是“虚”的,不少是为了搜索排名前置写个低价,还是得费神去磨嘴皮子。


所以,我今年在澳洲、日本北海道旅行,最终下单包车是在KKDAY、客路旅行这些台湾、香港的在线旅行平台下单。


澳大利亚墨尔本/旅界实拍

但用这些平台有个前提,就是千万不要有客诉,有了客诉请参考前半句。


自由行旅游趋势日渐增长,消费者包车、用车到底谁来解决?这还真是个问题。


昨天,我和携程集团高级副总裁、携程旅游事业群CEO陈瑞亮也吐槽了下现在海外包车的各种不便,潜台词是你们为啥放着这么大市场不做呢?


陈瑞亮说其实携程全球司导平台已经上线了,能为近10万名司导等从业人员提供统一培训、认证、成长体系,还已经在成都、西安、昆明、伦敦、巴黎、米兰、悉尼等地开启了司导个人招募通道。


当携程也加入战局,事情终于要开始变得有趣起来。


02


包车游为何能引得在线旅游龙头企业躬身入局?


想回答这个问题,我们得拿比较困难的海外自由行场景来分析:中国人出行最大的阻碍是什么?


有人会说是语言,也有人说是行程规划能力,但这些麻烦完全可以靠一辆车,再加上个熟悉当地情况的向导来解决,如果想节省成本就是“司机兼向导”。


试问司机有了,向导有了,车也有了,这不就是迷你版的小型旅行团吗?

按照在线旅游平台的说法那就叫私家团、定制游、包车游了。


当中国游客解决了用车问题,走路你总会吧,耳朵总能听得进讲解,眼睛能看得见东西吧,所有的海外自由行难题不就迎刃而解了嘛?


唯一需要关心的就是你身上的钱够不够,钱够的情况下,会不会和我一样因为多掏钱买单了而生闷气。


事实上,后疫情时代,小团化、精品化、碎片化趋势非常明显。


南非/旅界实拍

文旅部发布的《2024年第一季度全国旅行社统计调查报告》显示,今年第一季度全国旅行社出境旅游单项服务(旅拍、机酒代订、包车等)是去年同期的587%。


携程数据亦显示,2023年包车游交易额同比2019年增长了181%,私家团增加了367%,定制游增加了73%。


应该说中国人“穷家富路”的基因是刻在骨子里的,就比如像我,宁可穿着几十块的背心,出门旅行也是能打车就不地铁。


生活够累的了,旅行就该放松一下。


一家人、一群朋友出门在外包个车,把精力都在吃好玩好上,其乐融融。


所以,包车,尤其是海外包车,除了车,找个好司机很重要。


陈瑞亮就和我描绘了一副国内包车游司机的画像,听得我当场就笑了,像,实在是太像了:


性别男,30-50岁,憨厚纯朴,对本地很熟。


说实话,这种不坑客人钱,不乱逼逼的司机已经万里挑一,但对于越来越注重情绪价值的客人们而言又是不够的。


于是,陈瑞亮又不失时机地和我介绍他这个全球司导平台,认为这些消费者的痛点,是可以通过平台帮助司导和供应商们一起提升服务标准来解决的。

比方说,通过培训和认证,帮助哪怕是零基础的司导学到重要的业务知识、专业知识,同时培养、招募更多素质本身比较好的大学生作为司导新鲜血液。


再比方说,借助AI、大数据精细化地管控到司导整个旅游服务环节,监控司导履约,保障客户体验。


最重要的是让司导感觉到在平台是有上升空间的职业发展路径,平台建立统一的“金牌司导”标准并为“金牌司导”提供流量倾斜,让更多司导努力提升服务质量,也让更多优质司导被看见。 

商业世界有时就是这么残酷,产品是否是好产品,不是满足企业的想象,而是这款产品是否能满足用户的期许。


03


事情从来都是两面的,解决了司导这一侧的问题,还有我这样的事逼用户呢。


我们不下单怎么办?下单了去反复比价,发现自己买贵了又怎么办?


英国伦敦/旅界实拍

陈瑞亮是这么说的,我们要减少中间商赚差价。


这个我可太有同感了,扎根旅游圈这么多年,已经见过太多靠信息差赚钱的小伙伴了:


靠得就是我知道这个消息,你不知道,我有他的联系方式,你没有,然后就能趴在你的利润上尽情吸血抽佣,层层盘剥,直到落到消费者手上是个天价,最后不欢而散,三个和尚没水吃。


在传统的包车游体系里也是这么个路子,供应商背后有地接社,地接社里面有车队,车队里面有司导,可想而知佣金费率有多重。

这也是为什么我现在埃及开罗这辆车上能比别人贵出四五倍的原因,我能想象到这个链条上的每一个人都笑逐颜开,除了我。


消费者不会永远是傻子,如果用一句话总结未来的包车市场,我认为是价优者胜。


毕竟一切商业的起点是消费者获益,而不是让消费者在车上骂娘。

陈瑞亮有信心把司导所在车队管理成本之外不该有的中间环节去掉,让他们赚合理的那部分钱。


凭什么?


他的说法是,一方面不合理的利润被价格指数封住了,另一方面当成本结构简化到最小步骤,就能避免中间商层层加价。


他没有说的是,作为一线服务人员的司导是商家角力比拼的核心竞争力,得司导者得天下。


否则辛辛苦苦、花时间、花精力打磨出一款产品,感动了自己、感动了同事,最后却唯独没有感动该感动的人。


所以,有了平台信誉保障才能完成打通司导、消费者两端的最后一关,平台作为中间唯一的那根渠道,我可以想象这是一条多么透明和简化的交易链条。


听起来挺完美,也挺吸引人的。


南非/旅界实拍

快到国庆了,作为消费者,我希望它尽快上线去卷其他平台,作为行业观察者,我又希望它能给死气沉沉的国内在线旅游产业带来一些新东西、新玩法。


无论如何,包车游终于卷起来了,这是一件好事。


今日话题:你如何看待未来国内、海外的包车游市场格局?欢迎在下方留言框与旅界君互动。

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