【编者按】战鼓声声，誓言铮铮。为全面打好2024年“收官战”，公司各部门、各单位热烈响应公司党委书记、董事长刘新强发出的动员令，全面进入攻坚“战时状态”，在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，铆足干劲再发力，紧盯重点抓落实，全力以赴冲刺四季度，完成全年生产任务。
张家洼采矿车间
四季度以来，张家洼采矿车间刚性落实计划，精心组织生产，车间上下拧成一股绳，扭住目标，抓住关键，全面掀起“决战决胜四季度 打赢年度收官战”热潮，奋力向全年任务目标发起冲刺。
车间从强化管理入手，严格执行各项管理制度和操作规程，优化管理考评机制，强化班前警示教育、专题安全培训、隐患排查治理、重点部位现场盯防以及各级检查隐患的整改联合互动，层层传递压力，形成闭环管理，筑牢安全基础。
车间将生产任务分解到每一天、每个班，对任务完成情况每日分析通报，并将生产完成情况与班段长骨干工资挂钩，充分激发和调动稳产高产的积极性。掘进段全面利用好液压临时支柱，加强掘进作业掌子面顶板的安全管控，组织好-341米水平多个进路交替推进，提高掘进效率。采矿段灵活安排深孔台车、台架布置，见缝插针，快速形成采场，随时跟进大爆破，为多进路出矿创造有利条件。设备段加强点巡检，减少设备故障，统筹安排故障维修任务，保证设备完好率。各工段以保安全、保衔接、保产量为目标，尽一切可能为生产创造条件，全力以赴完成全年任务。
提升车间
为进一步提升安全生产标准化建设水平，夯实安全生产管理基础，提升车间结合现场实际情况，近期由车间主任带队、班段长骨干参加，利用两个小班的时间，对2#副井—500米水平以下的梯子间、井筒各层平台进行了标准化整改。
张矿2#副井是上下人员和材料倒运的重要通道。由于长期装卸水泥、沙、锚杆等材料，以及井口泥水渗入、白色垃圾掉入，造成平台灰尘大、尘积多、杂物多，造成一定的安全环保隐患。
由于施工涉及高空作业、受限空间等问题，车间进行了详细的安全技术交底。施工人员克服平台空间狭小、空气质量差等困难，对井筒各层大梁、各层平台的积渣、废旧电缆、水管、塑料袋等杂物进行清理，装袋后由人工提至—500米水平。同时将废旧材料和杂物进行分类处理，对长期积累的材料重新规范码放，对梯子间增设了照明，使现场平台干净整洁明亮。
“此次对2#副井平台的整改，不只是单纯意义上的卫生清理，更是让现场人员对更深的固定场所环境进行全方面的检查，通过规范化整改，切实从源头上杜绝安全事故的发生。”提升车间主任刘大鹏说道。
机械厂
四季度是冲刺全年任务目标的关键时期，机械厂围绕片网生产精准施策，靶向发力，抓牢生产线安全、质量管理，合理调整生产组织，确保每天生产稳定在500片左右，为井下生产提供有力保障。
在设备维护方面，车间聚焦设备性能优化与故障预防，持续加强设备管理，通过更换设备电机，增加冷却风扇，降低了电机过载过热频繁跳电问题，通过调整编网机、焊网机和剪切机位置参数，加装链条涨紧轮等措施，降低了编网乱丝的问题，通过更换电磁阀、气缸以及焊接头电极等元件，解决了电气故障频发问题，通过不断的生产摸索，大部分设备故障逐步完成改造和改善。
在生产组织方面，车间不断优化生产组织，推进稳产高效，当前编网人员均为车间骨干力量，在生产、维修等方面均可以满足，从而实现两班运转。车间管理人员也主动扑下身子，沉到一线，从“身入”到“深入”，积极投入拉丝机操作，切实沉浸式做一线职工，履职担当，减轻了一线生产压力。
当前，车间正围绕片网焊接质量，组织技术人员对焊点母排进行改造，将径丝焊接由2路改为4路，降低焊接不牢、漏焊等质量问题，进一步为公司生产配套做好优质服务。
编辑│狄 爽
审核│王 军
监制│孙家富
来源│吕秀军 岳明珠 吴修明
出品│鲁中矿业党群工作部
鲁中矿业有限公司
