改革创新谋发展 砥砺前行开新局——公司深化改革创新推进高质量发展侧记

文摘   2024-11-15 14:20   安徽  


这是一段令人难忘的历史。这是一次凤凰涅槃般的浴火重生。这是一段特别值得载入公司改革发展史的历程。2020年9月16日,公司正式成为五矿矿业大家庭的一员。四年多来,公司牢记“鲁中姓党”,在集团公司和五矿矿业战略引领下,紧密围绕党和国家发展大局,强化创新驱动、持续深化改革,不断提高企业核心竞争力、增强核心功能,推动鲁中实现改革破局、涅槃重生,在出色攻克一个个改革发展难题中淬炼忠诚本色,在推动实现企业高质量可持续发展中彰显担当作为。
以深化改革促进管理水平全面提升、夯实高质量发展根基。深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,坚持用好改革关键一招,在国企改革三年行动中如期实现“三个明显成效”。党建引航,聚焦中国特色现代企业制度建设取得明显成效。始终坚持“两个一以贯之”,把党的领导贯穿企业改革发展各方面全过程:把党的领导融入公司治理,全面推行“双向进入、交叉任职”工作机制,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用;在完善公司治理中加强党的领导,高位推动“党建入章”,“三重一大”决策制度和党委会前置程序穿透到底;在机构改革中同步构建规范高效的党建工作体系;全面建立“第一议题”制度和跟进督办工作机制,确保党的主张和重大决策不偏不倚、不折不扣、落地落实为企业具体实践。深层驱动,聚焦布局优化和结构调整上取得明显成效。面对产业结构不合理、管理层级冗长、“僵困企业”失血等问题,公司稳妥有序推进机构改革,改变固化管理模式,全面甩掉“历史包袱”;面对改革任务艰巨,问题千头万绪,情况错综复杂等困难,公司坚持走小步、不停步,循序渐进,分别于2022年3月,2023年5月、12月完成机械厂“僵困企业”销号,实现两级机关分步整合,管控效率、工作效率、经济效益明显提升。改革前年产精矿170万吨,成本从未低于750元/吨,改革后受资源接续制约,年产精矿量135万吨,成本却能控制在610元/吨以下,下降了18.7%。突破藩篱,聚焦提高企业活力和效率上取得明显成效。强化建制意识,清退外部施工力量,逐步恢复掘进、探矿、中深孔等队伍建制,持续增强一线施工力量;将机械厂富余人员与物流运输汽修人员一并整合到鲁翔实业,做实建筑安装建制,围绕主业打造新的业务增长点,化劣势为优势;深化“三项制度”改革,完成管理人员选聘、考核及退出机制对接,落实劳动用工、岗位竞聘、工资绩效、业绩考核等一系列改革措施。在改革发展进程中,公司坚持“为人民服务没有保质期”,积极回应职工群众急难愁盼、解决历史遗留问题,累计偿还贷款7.9亿元,偿还拖欠货款及历史遗留问题8.2亿元,十几年、几十年未曾解决的大事难事都得以化解。

以科技创新为驱动力增强核心功能、提升核心竞争力。深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述,以更高站位、更大力度、更实举措,加速提升自主创新能力,促进科技成果转化,彻底扭转主业长期投入缺失导致重大设备设施年久失修、生产难以为继的被动局面。加大技术交流力度,解决“卡脖子”技术难题。与中国地质大学联合攻关的阶段空场嗣后充填采矿技术在鲁中的适应性研究,在公司成功应用;与东北大学开展分区空场嗣后充填技术适应性和低碳开采技术研究,有效解决了矿岩软破条件下护帮护顶和生产能力受限量大困扰鲁中的难题,为实施生产高效、生态良好的发展之路提供了可靠的技术支撑,今年年底前可全部实现充填法采矿。公司实施充填法开采,不但遏制住了产量下滑,而且提高了采出品位,回采率由70%可提高至80.25%。积极推进“三化”建设,赋能企业高质量发展。全面提升装备水平,凿岩台车、中深孔台车、喷浆台车、3m³铲运机、6m³矿车等投入使用,提高了生产效率,降低了职工劳动强度;大力实施信息化改造,推进安全生产预警监测系统、地表炸药总库监测监控系统,智能仓库“轻迈”系统、精矿自动盘库系统等项目建设,完成御驾泉尾矿库在线监测系统升级改造,推进“无视频不作业”,智慧化矿山建设取得初步成效。率先激活P序列机制,激发技术人员工作积极性。聚焦公司采矿方法研究、通风系统优化、降低炸药单耗、提高巷修质量等安全生产中的难点堵点,第一期确定11项攻关项目,选聘25名“揭榜挂帅”人才,以技术攻关“揭榜挂帅”鲜明导向,有效激发工程技术人员的积极性主动性,加快破解公司“卡脖子”技术难题。

以资源接续重大突破践行“矿业报国、矿业强国”初心使命。深入贯彻习近平总书记关于国家能源资源安全的重要论述,聚焦主责主业,增加资源储量、扩大生产规模,推动实现可持续高质量发展。增储量、保接续,彻底扭转资源接续紧张被动局面。随着公司小官庄矿区保有资源量锐减,至2018年其可采资源量不足300万吨。然而,由于种种原因,在长达十几年时间里,公司几度错失深部资源购买良机,一度面临资源接续紧张、产能下滑的被动局面,甚至演变为“无矿可采”的风险。2020年,公司新班子成立后,及时调整发展战略,重新聚焦主责主业,迅速购得深部1.24亿吨资源;2021年12月,再次购得-500m水平以上7486万吨资源,一举彻底扭转资源接续紧张的被动局面,后备资源有了保障,职工的饭碗有了保障。稳产量、扩产能,切实筑牢可持续发展根基。资源有了保障,接下来就是稳产量、扩产能。2020年,公司顺势启动深部技改方案研究,通过深部资源获取和三期、四期工程融合一体开发建设,实现矿山长期保持规模不降、产量不减、效益提升,确保鲁中实现长久可持续发展。2021年,《鲁中矿业700万吨技改和深部开拓项目》提上议事日程,一揽子解决困扰公司的产量衔接、产能规模以及可持续发展问题的思路更加清晰、措施更加明确,提出了“300万吨,30年”的奋斗目标。按照每年报销500万吨储量,可稳定生产40年以上,根本上改变了公司前途命运。两手抓、两不误,科学有序推进深部工程建设。2023年,公司组建深部建设办公室,在项目推进过程中坚持“两条腿走路”,一方面抓好政府层面外部手续办理;另一方面,在依法合规的前提下,充分利用现有系统或技术改造对可提前施工的工程先行施工。在手续办理方面,已完成技术改造及深部矿体开采可研评审;在工程施工方面,“三通一平”、新主井工勘孔招采、通风系统优化研究评审等系列工作均如期完成。目前,正挂图作战,压茬推进后续工作,以尽快实现矿山的长远衔接、生产规模最大化、企业效益最大化。

岁月的画卷,在勇毅前行中铺展;精彩的华章,在接续奋斗里书写。展望未来,公司将继续坚守“姓党为民”本色,坚定发展信心、深化改革创新,以科技赋能、创新驱动高质量发展,全力打造绿色、安全、高效、智能可持续发展的现代化矿山。





编辑│狄   爽    

审核│王   军

监制│孙家富

来源│吕   扬

出品│鲁中矿业党群工作部





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