12月8日很荣幸受邀出席灌南县举办的2024（连云港）合成生物学产业发展大会，成为圆桌论坛的主持人。
第二天随着主办方的安排，到访了几家生物制造的相关企业学习，其中一家就是聚维元创。过了几天，我还特地到了这家企业的苏州总部拜访，了解他们落地灌南的过程。生物企业的产业化确实需要不同部门的理解和不同环节的打通，不是一件容易的事，这才是地方招商引资真正的功夫。
【对话嘉宾】
我提了4个问题，前面两篇文章总结了嘉宾们对前两个问题的回复。
- 问题一：合成生物技术作为新质生产力，已经是共识，各位都是合成生物技术在科研、产品、设备、政策方面的实践者，在这个圆桌论坛上大家更想听听真心话，合成生物技术在提高生产效率上，有什么障碍？克服的方向是什么？
- 问题二：我们有三位专家在高校或者科研院所任教，但都不同程度地参与了创业项目，从各位的角度看，合成生物领域的教授创业的优势和劣势在哪里？我们有哪些扬长避短的宝贵经验？
- 问题三：我们有两位专家全职在科创公司担任总经理职务，从各位的角度看，合成生物技术的应用公司的发展前景和困难在哪里？需要各界提供哪方面支持？
- 问题四：董老师曾在高校和政府部门任职，在您看来，对于合成生物技术如何成为新质生产力，促进城市经济和产业发展，科学家、企业家和政府领导的理解存在哪些差异，应该如何磨合？
以下文字是我作为主持人的总结，才疏学浅，难免加入自己的主观臆断。如有错漏，是我的问题，与嘉宾无关。文责自负，敬请批评指正。问题三：我们有两位专家全职在科创公司担任总经理职务，从各位的角度看，合成生物技术的应用公司的发展前景和困难在哪里？需要各界提供哪方面支持？如果希望能够短平快出成果，大家都只能做同一种产品，因为相对好做。最终这些产品，必然会产能过剩，都会被卷得都没有利润，浪费了资源。底盘细胞的筛选，发酵工程的应用，这两个点都是生物制造的关键环节，需要时间、精力、人力、物力的投入。我本人就投入了很多钱，在上海做数据大模型，也会在灌南做平台落地。
教授们在实验室把基础数据摸索出来，放到我们的平台大模型中，可以计算出产率、收益、成本等指标，帮助教授们抓住机会。
另外，我们的反应器20-30%都卖到海外，这些海外客户基本都做了两代人、积累了几十年时间，无论是药物、食品还是材料方向，都需要很长时间。
没有突然冒出来、跑进生物制造赛道，就创业成功的，都是有师生、父子这样的代际传承和积累。中国已经是弯道超车到前沿了，很多海外的生物制造产业都是积累了两三代人，我们几乎就一代人，不仅产品能落地，海外市场还能迅速扩大，非常不容易。但我们还是需要把优秀的技术和先进的产业传承下去，让中国的产品不用通过低价竞争，就能树立海外品牌。希望政府能够给予比较充足的发展时间，来包容和支持这种传承和积累，产业才能得到提升，产品才能真正遍布全球。![]()
朱总说到包容，我非常认可。合成生物学目前还是刚刚起步的阶段，从技术先进到产业落地，真的存在很多困难。我和投资人做交流，都请他们用医药的眼光来评估合成生物技术应用的项目，而不仅仅看作是一个精细化工的项目。合成生物技术前期的开发周期很长，包括投入的金钱、精力，难度不亚于药物开发。
我们比较核心的底盘细胞，都是前前后后研究了近十年、甚至十几年，才有产业落地的可能，真的需要有耐心。最近国家层面也推出“耐心资本”的概念，各地方政府也在把生物制造作为战略性新型产业。地方政府或者园区领导一定要对生物制造中的核心技术、工艺是有所了解的。在落地灌南前，我跑了30多个地方，不单单是普通的硬性标准，比如污水处理、蒸汽使用等，政策上面的分类就很让人头疼。比如某个城市，一开始把我当作医疗项目，很愿意招引我，政策条件也给得很好。
但无意中得知我们的生产过程中要遇到乙醇这样的有机溶剂，马上说不行，项目必须落在化工园区。咱们正宗的生物制造，怎么就要去化工园区了呢？因为乙醇是危险化学品。在此我要给灌南县点个赞，因为他们很专业，对技术和工艺有透彻理解。面对新技术、新工艺，安监、环评等相关政策，一定要有一些理解和包容，不要人为设置阻碍。
本来技术开发已经很难了，产业落地还涉及到突破各种政策、打通各种阻力，才可能落产线，把时间精力花费在这些环节上，真的得不偿失。![]()
- 问题四：生物制造的科技创业者对政府提了很多殷切期盼，董老师曾在高校和政府部门任职，在您看来，对于合成生物技术如何成为新质生产力，促进城市经济和产业发展，科学家、企业家和政府领导的理解存在哪些差异，应该如何打通？
在回答这个问题前，先说一个故事，我在法国交流的时候，罗阿大区的创新园负责人告诉我，他们的科创企业政策是这样的——教授如果要创业，创新园区有一笔资金让创始人去学习法律、财务、管理等公司运营需要的知识和规则，这笔费用是全额报销的。我们的政策也要帮助科技工作者去学习企业运营的知识和规则。
因为科学发现和经营管理是两个完全不同的领域，跨界不是盲目的，很多技能和经验无法平移，是需要时间、精力去学习和实践的。当然也有奇才，无论做老板，做科研人员，做业务人员，还是财务人员，都一通百通，但大部分人是没有这个能力的。
科研工作者的个人技能要和企业、社会的运行机制磨合，科研工作者也要和政府官员、监管评审员、企业客户、投资者等不同社会分工的人磨合。今天的论坛大家都讲了真心话，其实就是一种磨合方式。合作的前提是换位思考，说得通俗点，就是屁股决定脑袋。
科学家可以代入政府官员、监管评审员、企业客户、投资者等不同的角色，去思考，如果我坐在这个位置上，会面临什么两难困境，要怎么解题破局？
你一上来就告诉政府或者监管，合成生物技术落地面临的十条问题，你得帮我解决。这个谁也做不到。
如果你分析这十条问题中，有九条是现有政策可以覆盖的，有一个是新增问题，或者是最核心问题，我们来探讨解决方案。提出问题时，最好带着解题思路，而不是把解决问题的困难，全部推给政府，那么谁也没有动力或者能力帮你解决。灌南的领导有专业背景，所以面对合成生物技术落地的困难，能够理解问题、有解题思路。但大部分政府工作者是没有的，如果10个问题中9个是原有的，只有1个是新增的，还有解决的可能，上来就10个新问题，换谁都会望而却步。![]()
科学家“吓到”政府官员的还有另一个角度，就是预期太高。每次申领课题或者项目经费时，科学家都和政府说，前景是多么美好、理想是多么宏大，只要给钱就能实现。
但政府官员每五年被考核时就发现，现实不是这么回事。
三年前、五年前科学家给政府官员讲的美好前景，都写到政府规划里了，但工作复盘时，发现这也没实现，那也没落地，我们压力多大。比如，00年的时候，基因工程药物的科学家就和政府官员说，马上就能成功了。上海各级政府投入了不少资源和经费，结果科学家们告诉我们，涉及到专利的问题没有办法那么快落地，这是什么感受？所以政府和科学家之间要互相理解，最基本的还是互相信任。科学家可以讲美好的前景，事实求是地讲，哪些是有把握的，哪些是有挑战的，这需要反复的沟通，信任都是交流出来的。
政府领导要签字批钱的，最终要担责的，科学家就来讲一两次，说我们不理解、不支持，怎么理解、怎么支持呢？
还有环保的问题，环保的同志怕菌种通过废水流到外界，影响生物安全性，其实科学家也怕，菌种是他们的核心机密，流失出去，企业就没竞争力了。大家的目标是共同的，那就一起解决问题。而不是只考虑自己的问题，互相指责对方不作为。最后一个，为了让科技政策能够落地，大家都要理清边界，什么是科学的范畴，什么是技术的范畴。科技政策更多还是解决技术落地的问题，而不是解决科学发现的问题。
通过创新，产业得以发展，甚至得以颠覆，这就是产业革命。所以科学家推动生物制造产业发展，我们政府部门推动社会经济发展，虽然领域不同，但目标是一致的。我们的共同点就是以合成生物技术为手段、通过生物制造的方式来促进我们国家社会经济的发展。![]()
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