中国光伏产业近年持续创新，不仅丰富了全球新能源供给，也为产业绿色转型和应对气候变化作出了积极贡献。光伏产品已成为中国制造出海的一张“新名片” 。
中国光伏企业布局海外市场起步较早，但起初更多在出口销售环节。随着中国企业的全球竞争力显著提升，海外部分国家和地区构筑起贸易壁垒。中国企业不断寻求新的全球市场机会，头部企业陆续到东南亚投建产能。近两年，有关国家对东南亚产能逐步干预，先后发起“反规避调查”和“双反调查”。中国企业在东南亚生产制造并向全球出口销售的模式也受到限制，面临诸多不确定性。今年5月，相关国家商务部门进一步宣布对进口自柬埔寨、马来西亚、泰国和越南的晶体硅光伏电池组件，发起反倾销和反补贴调查，后续或对来自这些国家的光伏产品征收重税。
由此，业内人士认为，光伏企业出海不再是简单的产品出海，也不是人才和服务的出海，而应该积极构建产能、服务、经营管理、风险管控体系的出海3.0时代，企业投资模式必须具有灵活性，注重推行从生产、营销及资本的全价值链本土化。
不少光伏企业已经实施“在地本土化”策略。如，隆基与美国最大私营可再生能源开发商Invenergy合资兴建5GW组件工厂，美资控股51%；晶科和阿特斯的母公司均是美国上市公司，都在积极寻找解决方案，来降低美国IRA法案补贴获取的风险；近期，天合光能通过创新合作持有FREYR股份等形式深度参与美国组件工厂的日常运营，这都是在积极探索新形势下的出海方式。
该公司发布的公告显示，拟将位于得克萨斯州威尔默的5GW组件工厂与美国上市公司 FREYR（NYSE: FREY）进行资产重组，除了现金等对价，天合光能还将获得 FREYR部分股权。
有行业人士分析，考虑到可能面临的风险，未来以输出管理、占小比例股份的形式出海，或许是中国企业一条较为可行的路径。
公开资料显示，以天合光能、隆基、晶科、晶澳为代表的中国光伏企业在美投产的均是技术成熟的PERC和Topcon组件项目，而在国内生产的主流产品为Topcon电池及组件，并正在积极布局下一代钙钛矿/叠层太阳电池技术，光伏行业相关专家表示，产业链的核心在于电池技术的发展进步，并不在于组件，组件生产在于制造端的成本与效率管理，可见先进技术仍然掌握在自己手中，这也将是未来破局的关键。面对当前供需错配的行业困境，出口退税降调有力推动行业健康发展，只有加强科技创新和知识产权保护，反对低价竞争，不断提升企业发展韧性及国际竞争力，才能真正实现中国光伏产业的高质量发展。
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