曾经的咖啡网红村，凭“咖啡 +”模式，实现二次振兴，年接客60万，营收超6000万！
民生
2025-02-07 18:58
北京
高槐村地处德阳近郊，2014年被评定为市级贫困村，在第一次乡村振兴时引入咖啡产业带动经济增收，成为远近闻名的咖啡村。而后因周边地区类似的乡村旅游项目不断涌现，产业同质化严重，无法满足游客多元化的需求，深陷困境。面对困境，高槐村积极探索二次振兴的路径，现在的高槐已成为全国乡村特色产业亿元村、四川省乡村旅游重点村、中国乡创地图乡村振兴示范村。2023年，实现年接待游客60万人次，旅游综合收入6000万元，农民人均可支配收入31600元。高槐村曾是个寂寂无名的贫困村，村民主要以传统的养殖和种植业为生，经济发展缓慢。2014 年，第一家 “不远咖啡” 在高槐村开业，这家别具风格的咖啡店，仿佛一颗投入平静湖面的石子，泛起了层层涟漪。它吸引了许多城市游客前来休闲打卡，嗅到商机的人们纷纷跟进，数十家咖啡馆、家庭农场如雨后春笋般接踵开业。一时间，高槐村成了远近闻名的咖啡网红村，村里热闹非凡，游客如织，也成功在 2016 年实现整村脱贫。 但好景不长，随着周边地区类似的乡村旅游项目不断涌现，高槐村的发展逐渐陷入了困境。产业同质化严重，各家咖啡店的产品和服务大同小异，缺乏独特的竞争力；业态形式单一，仅仅围绕咖啡产业，无法满足游客多元化的需求。游客们来这里，除了喝咖啡，没有更多新鲜有趣的体验，导致游客停留时间短，消费场景有限。再加上前期发展缺乏系统规划，对环境造成了一定破坏，村落河道、水道及其周边环境遭到污染，垃圾处理问题也日益凸显 ，高槐村的热度逐渐冷却，曾经的繁华似乎也渐渐远去，村子又一次站在了发展的十字路口，亟待寻找新的出路。面对困境，高槐村积极探索二次振兴的路径，一系列创新举措相继展开。高槐村与国内知名规划公司袈蓝公社深度合作，实行乡村规划师制度，建立了科学的规划管理决策机制。按照乡村、景区、商业 “三位一体” 的发展思路，在统筹融合扶贫开发、土地利用、产业发展、设施配套等各专项规划的基础上，精心编制完成了《高槐田园综合体建设方案》。通过这个方案，对区域内的空间、产业、功能布局进行了全面优化调整，确定了 “两轴 (秀丽滨江道、最美乡村路)、两翼 (南、北艺术体验区)、两区 (休闲文创区、特色农场区)” 的规划布局 。这一布局重塑了区域空间形态，致力于打造具有明确产业定位、深厚文化内涵、独特旅游特征和一定社区功能的乡村旅游项目。在二次振兴过程中，高槐村开启了 “村民共建” 的新模式。以 “咖啡” 为核心场域，通过 “咖啡 +” 模式，联动袈蓝公社的不同业态合作伙伴加入众创共建。这一举措极大地补充了消费者在高槐村吃、住、游、学等多方位的乡村体验需求。从单一的咖啡产业开始，不断延伸产业链，深入挖掘潮扇、木刻、扎染等非遗文化。村里还引入了音乐、民宿、娱乐等新业态，为游客提供了更多元化的选择。村民们也以合作社的身份在资产层面作价入股，积极融入运营平台，成为项目整体运营的持续利益分享者。现在，村里的很多民宿都是村民自家房屋改造而成。为了整合资金资源，高槐村坚持政府有为、市场有效双向发力，强化财政扶持、引入工商资本、加大金融支持、盘活农村资产，构建了 “财政 + 工商 + 金融 + 集体” 的多元投入机制。政府先后投入财政资金4100万元，对清洁小流域、污水处理厂等基础设施进行改造建设，改善了村里的生态环境和卫生条件 ；成功撬动社会工商资本，吸引了28家企业投资1.3亿元，丰富了园艺、文创等产业；通过 EPC 模式投资1.2亿元对基础设施进行提档升级，建设了创客中心、高槐故事馆和田野秀场等公共空间。村集体也投入127万用于土地整理、民宿打造和产业园建设。此外，高槐村在德阳市率先实施 “三变” 改革，通过实施旅游 +，合作社流转集体土地1000余亩，盘活闲置村集体房屋、农房53栋，提供就业岗位300余个。共引入非遗文化传承人、乡村音乐人、乡村规划师等 “新农人”100余名，留住千禾农庄、离尘别院等10余名 “原住民”，吸引300余人返乡创业就业。2023年，高槐村实现年接待游客60万人次 ，相较于之前热度冷却时，游客数量大幅增长。旅游综合收入达到6000万元，这一数字直观地反映出高槐村旅游产业的蓬勃发展。农民人均可支配收入达到31600元，较2014年增长200%以上，村民们的生活水平得到了显著提高 。高槐村成功从一个陷入发展困境的村庄，转变为全国乡村特色产业亿元村、中国乡创地图乡村振兴示范村、四川省乡村旅游重点村 。
