在韩国全州的完山区，不久前，在这里的医院要建一个儿童康复中心，但是却遇到了资金困难。
因为建立这个医院是要靠政府的财政资源，但是却出现了很大的财政缺口，当时我们要盖这个儿童康复中心，但是我们的总的预算是72亿韩币左右。
我们打算用这一笔钱来先来带动那个建筑物，然后再准备一定的那个治疗的费用。
但是我们却发现还缺少给那些儿童提供的服务设施，包括游乐设施，包括一些必要的教育设施之类的，我们还需要进行这样一笔追加的投资，如果没有这些的话，那就真的成了一种康复难民性的那种存在，让人觉得非常的可怜。
然后我们的艾多美朴韩吉会长，为了让进入我们医院来治疗的这些孩子能有个更好更舒适的治疗环境，能有个更舒服的休息的环境，得到更好的治疗，然后他决定来帮助我们补足剩下的财政缺口。
为了让残疾儿童的父母心里能够更加得到安慰，然后我们对他们进行了我们艾多美在过去的这么多年以来，一直秉行着与众不同的企业经营战略。
只是用了十年就达到了销售额1亿的巨大成绩，2009年在成立于韩国之后，又扩展到了美国、日本、中国，达到全世界14个国家，在去年2010年达到了出口1亿的指标，得到了出口塔奖。
在去年在公州建立了艾多美总部大楼，一共有十四一万四千平方米，建立一个非常大的公司空间。文化氛围是那种世界性的文化氛围，作为网络营销企业在那里可以感受非常良好的世界性的流通企业的气氛，我们是采用的自由坐席制，我们主要在二楼那边办公。
我觉得为了实现全球企业的那种文化，我觉得这种柔性的企业化非常的必要，我觉无论是这种会议室，还有各种概念空间，对我们来说都是一种非常必要的存在。
我们艾多美总部大楼曾经获得了韩族建筑，韩国建筑家协会，还有美国的建筑大奖，在这里我们用自由作息制与公司员工之间进行了彼此畅通无阻的交流。
他见证了艾多美在全球市场上的成功，以前他曾经用韩国原子能研究所所开发的焕力饮产品，用它来打开市场，不但在韩国，现在已经在海外市场得到了广泛的好评，今年市场增长达到30%左右，预计明年将会翻一番。
我们决定为市场提供非常好的优质的产品，但是用非常的低廉的价格，这就是我们的所谓的优品良价这种市场战略，我们以此为主题来竞争海外市场，发现那些海外的消费者一用就爱上艾多美。
用上了艾多美的产品，然后就会反复的购买使用，然后他们从一个单纯的消费者变成了艾多美的经营者，所以我们认为这都归功于我们艾多美产品优良的品质与低廉的价格，
让企业成长的最大的动力就是产品的优良的品质。
焕力饮的开发背景是为了提高改善那些处在癌症治疗阶段的患者的免疫力而开发出来的。
采用了多种天然中草药成分，在2006年在食品药品监督管理局那边得到了一号健康保健食品的认证，今年的五月份也在政府那边获得了绿色产品技术的认证。
在一开始的时候，我在韩国原子能研究院这边从事这个研究，当时我们在这个医院呢，它属于韩国原子能研究院下面的一个附属的机构。
当时我发现，有好多人在接受治癌症的放射性治疗，经过这种治疗之后，他们的免疫力，身体的免疫力获得就大幅的下降，他们精神力受到损伤，他的身体康复速度也随之缓慢。
我就想怎样为这些处在癌症之中，正在康复的患者，给他们提供帮助，让他们也免疫力尽快的恢复健康？
生产开发焕力饮产品之后，然后我们委托艾多美进行了市场流通，2009年销售量达到90亿，到了去2009年销售量达到了1万亿。
尤其是在新冠肺炎疫情以来，广大市民对于对于这种免提高免疫力的产品，保健产品的兴趣大为增加，同时不但在国内，海外市场也保持了相当大幅度的增长。
我们保持着不断革新技术的精神，不是说是完全新的东西，而是说这种用复合性的复方中草药成分，我们用一种创造性的精神，把它变成产品开发出来，虽然这是一种来自于我们东方中草药的这种技术，但是却对于补充帮助西药所达到不了的领域很有帮助。而且现在的西方人对于天然中草药成分也产生了很大的兴趣。
焕力饮作为一个免疫机能保健食品啊，取得了巨大的市场成功，拥有着高超的产品技术内涵。
艾多美艾诗洛特臻颜产品生产的公司，是专门负责现代化妆品生产开发的企业，负责生产护肤产品，他们认为化妆品不单是保护皮肤，而且还要更要使皮肤更更好的吸收，能够护理皮肤，这种技术得到了今年得到了特化产品传达的IR52蒋英实最高的科技奖项。
我们的皮肤是用多样的细胞来构成的，我们这种每个细胞都有自己的机能和那个构造，我们针对的细胞的机能构造开发出的比较有效，这种含肽成分的化妆品。
而且这种独创性的产品，不但在我们国内获得了专利的许可，而且将来外国13个国家同样去登陆那个专利的许可的，在流进入流通企业之后，每年都保持了1000亿以上的销售规模，销售量远达全世界十三四个国家与地区，获得了巨大的销售的业绩与消费者的口碑。
因为我们保持的商品的化妆品巨大的实用性、有效性，销售量就达到了1万亿。
这是因为企业秉持着优品良价的战略，用低廉的价格为大众提供优质的产品，最终收获了用户的肯定，这就是我们这个艾多美企业所保持的企业价值。
还有一个秘诀就是艾多美与我们的供货商本着一种共同成长的文化。携手共进，每当他们遇到了资金或者人力方面的困难的时候，我们都会伸出援手，与他们携手共进，共同成长。
我们秉持着一个产品一家公司的战略，每当他们为我们供货时，总是我们举行及时现金结算的政策，使生产企业不至于遭受资金上的短缺。
尤其是在保证了产品质量非常高的牙刷的生产企业，他们曾经在生产一开始遇到很大的困难，但是我们与他举行了合作之后，他们开阔了很大的市场，他们之前只作为一个技术企业，却打不开市场。
就这样，我们艾多美与生产企业举行一种共同成长的文化，一起来共同前进，成立十年之后，我们艾多美公司向社会共同募捐会捐献了100亿的慈善基金。
流通企业作为一家中型企业，捐出了史上最大的一笔的慈善捐助额，100亿，当时作为中型企业大家都惊叹，捐出了这笔有史以来最大的一笔捐赠额！
会长决定将这笔基金用在单亲妈妈单身家庭的上面，希望为这个社会带来一种美丽的变化，像那些未婚妈妈或者是单亲妈，单身单亲家庭啊，我们的朴会长对此具有很大的关注，尤其是对那些未婚妈妈，为了帮助她们，我们这种社会公共集资，我们决定用30亿的援助额对她们提供帮助。
这是我国第一个举办的复合社区中心，我们正在设计打算建立这这家中心，我们这家那个复合社区中心，打算对那些，单亲妈妈提供一种一条龙服务，从一开始的帮助她们自己生活，到她们就业位置。
我们打算做这么一个，打造这么一套系统。
2016年开始，我们艾多美就为那些需要帮助的人提供手术费用，现在我们还对那个西罗亚眼科提供了很大很多的医疗，财政方面的支援，而且我们在柬埔寨为他们提供那个供水设施，饮食服务，等等众多的服务。
艾多美就是这样一个实践着与别人分享帮助别人精神的企业，以企业的一种哲学经营战略符合时代的潮流。
在这个零接触的，新冠肺炎时代，艾多美决定实行网上接触的这种战略，灵隐时代的潮流是符合这个，适应这个时代的变化，我们艾多美处在这种危机变化之中，开始了自身的转变。
现在是一个零接触的时代，我们超越这个零接触时代，进入一种网络接触的全新时代，因为这个时代转变来的太突然，一开始我们也曾苦苦思寻，怎样才能更好的华丽转身呢？
我们也曾经为之为之苦苦而思索，但是现在我们已经实现了华丽的转身，像不单是这种研修会成功学院，包括我们利用现实和扩展现实技术，这种技术不但应用在像成功学院这种大型研修会场上，而且也将来也可以应用到各位日常的艾多美经营中去。
十年以来短短的时间取得这么辉煌的成绩，这就是艾多美提供优品良价的产品，打开市场，走向世界，我们尽我们最大的力量对社会做财政，做慈善捐助。
我们对爱的果实，捐献了100亿的慈善基金，为那些单身单亲妈妈，提供帮助。
因为有关法律方面属于一个持久的地带，就他们的援助实在不太多，包括这次也是我们在全州的医院，我们向他们捐助了27亿疗的慈善基金，这些我们所捐助的这些领域，都是在国家的财政治理方面处在一个死角地带的这种地方，所以我们才为他们提供帮助。
不断持续前进发展的这小企业走向全世界，同时心怀整个社会，不断的对社会做出自己的贡献和慈善。我们不满足于现在所取得的成果，我们不断的向着前方追求，不断的走向新的目标，我们致力于打造大大众都可以用得起的大众精品，提供一种大众精品的战略。
我们觉得危机之中始终蕴藏着转机，我觉得这句话很有道理。
我们之前曾经对于我们将来要往哪个方向走，有做过预测。
我们觉得未来，是一种网络接触时代，网络接触时代呢，人们凭借网络就可以超越时间与空间的界限，在网络上邂逅相聚，所以我们的这种艾多美商场，自从新冠肺炎之后，在海外市场反而取得了35%以上的增长的效果，所以说我们觉得这种疫情不但让我们的市场走下坡路，反而使我们的业绩更加上涨。
所以说非常重要就是我们总要适时的出转变，我们要提前预测未来，然后针对这种转变来做出自己的改变，风浪来得越大，我们不应该被风浪所打倒，反而应该乘风破浪，更上一层楼。
我们企业为我们的内部的顾客，我为我们所有艾多美的家人、消费者，我们希望让他用我们的量变让他们变得幸福，我觉得这就是我们艾多美企业的使命，也就是我们艾多美所企业所存在的理由。
直到现在让顾客实现成功和幸福，这只是艾多美企业的目标，以消费者为中心进行经营，与消费者彼此分享慈善与爱，这就是艾多美的企业精神。
与地域、社会，与他人共同分享，共同前进的企业文化。
