12月19日，顺义区举办2024年领导干部能力提升分岗位专题培训班，紧扣经济高质量发展这条主线，按照“切口要小、发力要准、成效要好”的标准，以镇级产业园区转型升级发展为主题，采取“现场教学+主题授课+经验分享+交流研讨”相结合的教学模式，有针对性地组织镇街和相关功能区主管副职开展培训。
现场教学，前往一线拓视野
集中组织学员前往牛栏山镇康仁堂药业有限公司及镇级园区管委会，深入一线实地调研了解企业运行现状，特别是对牛栏山工业区的规划定位、发展优势、运营管理机制、园区内外环境建设、基础设施配套提升等多个方面取得的成效经验，进行了现场观摩学习。
专题授课，明晰脉络增定力
邀请区经济和信息化局党组成员、副局长张晓晖围绕“深入研究园区管理体制机制——推动镇级二三产业基地提质增效”作专题授课，从园区运行体制机制和平台公司市场化的发展脉络进行系统阐述，用实际案例讲授如何建立精简高效的园区管理体制机制、如何打造市场化运作能力高的产业平台公司，帮助大家提升理论水平，拓宽了镇级产业园转型升级的思路。
交流研讨，思维碰撞促提升
聚焦本地区产业发展、园区建设等方面取得的成果经验、存在的困难困惑，组织学员结合实际情况逐一交流分享。
区政府党组成员、副区长侯颖出席交流研讨会议，并围绕各地区如何推动产业高质量发展主题作点评讲话，强调要做到“六个有”：
有规划。抓住“十四五”规划即将收官和“十五五”规划研究谋划的契机，结合本地区的资源特点，加强前瞻性思考，做好产业发展的谋篇布局。
有底数。对本地区的资源禀赋、产业基础、政策环境等不仅要做到底数清，还要将本地区的概况、特色、优势、数据等信息直观呈现，建立动态更新机制。
有工具。近期，我们发布了北京顺义股权投资引导基金，主要目的就是更好地服务于产业项目招引。各地区要用好基金招商这个工具，但同时也要充分挖掘本地各方面的资源要素。比如，系统梳理会展、算力、数据在内的优势资源，纳入政策工具箱，增加项目成功落地的成功率。
有队伍。加强项目招引队伍建设，要有计划地通过业务培训、自主学习、互帮互补、作风建设等举措，着力培养一支高素质、专业化、充满热情、有事业情怀的项目招引队伍。
有机制。建立并完善项目快速响应与联络机制、项目对接责任人机制、项目落地服务机制等，确保项目一旦引入能够迅速落地实施。
有保障。要在政策扶持、基础设施建设、人才服务、金融支持、产学研合作以及政务服务等方面持续发力，为企业提供全方位、多层次、高质量的服务，实现政府与企业的互利共赢、协同共进。
此次分岗位专题培训，时间短、切口小、方式活、内容实，为不同属地、功能区的分管副职搭建了一个良好的学习交流平台，通过思想碰撞和经验共享，不仅加深了学员们对产业发展和园区建设的认识和理解，也为他们在今后的工作中更好地推动本地产业高质量发展提供了有益借鉴和参考。学员们纷纷表示，将把本次活动中所学到的知识和理念运用到实际工作中去，积极探索适合本地区产业发展的新模式、新路径，为产业振兴和区域经济高质量发展贡献力量。
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