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1月24日，字节跳动通过内部邮件，宣布了几项重要的福利变化，包括：
1、春节红包：2025再发一次，2026起停发。
2、中秋、端午礼盒取消，新年、司龄礼盒保留。
3、下午茶改为把水果、坚果放在茶水间全天随时自取。
4、新增特需医疗、洗牙还有子女的流感疫苗报销，整体医疗报销比例提升。
5、新增网红连锁健身房超级猩猩、乐刻，健身课大头由公司买单。
对此，不少员工心有不满，说2024年春节红包已经砍了一半，今年直接通知是最后一年发春节红包，明年就取消了，觉得是砍了小钱让大家失去热情。
其实从一个春节红包中，就能窥探出公司的发展状况。据报道称，2024年前三季，字节跳动的营收增幅和利润率双双下滑。
目前脉脉平台上，抖音集团在国内有12.2万名注册员工，按照抖音集团员工平均在职6个月、春节红包平均988元估算，取消春节红包后，每年可以降低约1亿元成本。
这也是为啥近年来“人效”这个词一直刷屏HR圈。
提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。
然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。
人效，可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。也是HR搞定老板的核心技能。
如何做好人效分析、控制人力成本、提升人力资源价值？即课学堂推出2025年度大课——《人力资源效能》
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课程一共18个系列课，合计378个课时，从人效分析、降本增效、制度提效、人力资源效能四大角度提升企业人效。
所有课程永久有效，可无限回听。具体课程安排如下：
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△月度人力成本分析
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