12月27日，重庆交通开投集团召开2025年工作研讨会，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神、市委经济工作会议精神，总结盘点2024年工作，分析研判发展形势，研究谋划2025年重点工作。集团党委书记、董事长石继东主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴家宏出席会议并讲话。
会议指出，要全面准确理解把握中央经济工作会议精神、市委经济工作会议精神实质，切实把思想和行动统一到党中央战略部署和市委工作要求上来，深刻领会必须统筹好的五对重要关系，紧紧抓住国家政策红利持续叠加释放、全面深化改革红利加速释放、全市改革发展稳定积厚成势等机遇，开拓进取、攻坚克难，扎实推动现代化城市公共交通建设再上新台阶。
会议指出，2024年是集团改革发展进程中极不容易、极不平凡的一年。7月2日，市委、市政府主要领导亲临集团调研座谈，提出“强化安全、便捷、绿色、优质、高效导向”“用好优势资源，发展优势产业，提升资产运营质效”“提升公共交通机动化出行分担率”等系列指示要求，为城市公共交通高质量发展指明了前进方向、注入了强大动能。一年来，集团上下认真落实市委、市政府安排部署和市国资委工作要求，突出稳进增效、除险固安、改革突破、惠民强企工作导向，安全生产水平和舆情引导的能力持续提升，顺利完成市委、市政府交办的外建集团改革任务，“三攻坚一盘活”改革突破和整合优化工作取得重大进展，轨道交通剩余空间盘活利用取得突破，对外合作取得全新成效，璧铜线将提前开通运营，数字化转型总体架构和重点事件取得实质进展，党建统领作用进一步发挥，较好完成年初确定的各项目标任务。
会议强调，2025年是“十四五”收官之年和“十五五”谋划之年。集团上下要坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握稳进增效、改革创新、除险固安、强企富民工作导向，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务融入新发展格局，凝心聚力加快建设人民满意的现代化城市公共交通，为全面建设现代化新重庆作出新的更大贡献。
就抓好2025年重点工作，石继东要求：
要增强投融资能力，更好发挥投融资功能，加快推动在建项目投资放量，增强企业信用评级和融资能力，持续深化融资比选和债务置换，降低企业融资成本。
要提升一体化运营服务和安全生产能力水平，常态化优化公交线网，大力提升轨道运能，发展小巷公交、响应公交、定制公交，完善公轨一体换乘体系，持续提升公共交通机动化出行分担率和轨道客运强度。
要推动轨道商业商务实现大发展，通过招租招商、合作开发等方式，抓好轨道剩余空间开发利用和广通商资源增收，加大与供应链企业的合作，努力创造更多新的增长点。
要推动TOD综合开发实现新跃升，高质量建设、运营好重庆东站项目，加大招商推介力度，择机出让TOD项目地块，加快提升集团项目开发能力水平。
要深化新能源开发利用，持续开展“三网一平台”建设，推进既有项目节能节水降碳改造，积极发展光伏发电项目，全力降低能源成本。
要积极布局低空经济赛道，立足集团资源禀赋和管理优势，在机制完善、基础建设等方面取得实质性进展，积极打造试点项目，为集团可持续发展注入新动能。
要坚决防范化解重大风险，压紧压实企业主体责任，完善高效联动的工作机制，加强各类风险隐患全面排查、提前预警和有效处置，努力为企业改革发展营造良好环境。
要加快数字化转型形成基本能力，紧扣数字化转型总体思路和“1262”总体架构，结合市国资委“双提升”工作要求，抓实抓好项目立项、审批、建设、验收等环节，更好赋能企业发展。
要推动改革和创新取得更大成效，加快完成集团系统整合优化工作，全面落实监事会改革，高质量推进国企改革提效增能、对标世界一流价值提升、“三改一加强”等专项改革任务，加快建设现代新国企。
要抓好党建统领，健全完善抓党建带全局工作体系，加强干部人才队伍建设，提高防腐拒变能力，努力建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部职工队伍，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围。
吴家宏强调，要牢牢把握市委、市政府赋予集团的使命任务，聚焦“加快建设人民满意的现代化城市公共交通”目标，更大力度谋划重大项目，更大力度增强公共交通吸引力，更大力度推进资源统筹整合能力，更大力度推进开放合作，更大力度防范化解各类风险隐患，更大力度推进数字化转型发展，以实干实绩向市委、市政府和全市人民交出一份高分报表。
会上，集团领导班子成员就分管工作作了盘点和部署，公交集团、轨道集团、交通枢纽集团、铁路集团、外建集团，集团公司财务管理部、战略企管部、安全运营部、建设管理部、资产管理部负责人作交流发言，其他所属各单位、集团公司各部门作书面汇报。
集团领导班子成员，全体中层管理人员，集团所属单位党委书记、董事长，总经理参加会议。
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