泉州市应急局制定下发《泉州市“五个一百”公共安全保障提升工程管理制度》,引导各地因地制宜,建立完善的“建、管、运”体系。
一是明确建、管的主体。由县级应急部门作为“五个一百”工程的建设和管理主管部门,并强化部门协同合作,齐抓共管。如:晋江市建立应急局为主体,林业园林局等其他部门参与的共管机制,出台一系列管理制度,明确项目的日常管理流程,规范设施、物资的使用管理,责任到人、事务到人。
一是落实经费保障。指导各县(市、区)将“五个一百”工程的运行维护费用纳入年度财政预算,或者明确运维费用的来源,确保“五个一百”项目稳健运行。如鲤城区将“五个一百”工程管理维护经费(20万元/年)纳入每年的部门预算;晋江市应急局、林业园林局每年分别投入维保资金5万元、15万元,保障“五个一百”工程的安全宣传和日常管理;安溪县通过社区自筹、上级拨款等方式,每年投入8万元用于物资采购、公园维修、人员经费等支出。
在保证基本运转的基础上,泉州市突破创新,指导各地立足当地特点和工作实际,因地制宜采取一系列措施,确保“五个一百”工程接地气、入人心、出实效。
一是推出物资轮换机制。为了破解应急物资储备站的物资“备而不用”造成浪费的现象,泉州市指导各地将物资用于演练、培训,并及时更新,真正做到“平时服务、灾时应急”。如:安溪县以微型消防站和基层应急救援所为载体,定期开展小区高层建筑火灾、电动车火灾、防涝抢险等实战演练。并利用项目毗邻商圈的特点,与商场签订定期更换协议,指定2名社区工作人员和2名商场管理人员负责物资的采购、入库、轮换、出库等工作。
来源:泉州应急
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