蔡新宇，1996年毕业于南昌航空工业学院锻压工艺及设备专业，现任中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司（以下简称中国航发黎明）董事兼总经理。蔡新宇所工作的中国航发黎明成立于1954年，隶属于中国航空发动机集团，是新中国第一家航空涡轮喷气发动机制造企业，是我国重要的航空发动机科研生产基地，毛泽东、邓小平、胡锦涛、习近平等党和国家领导人曾到此视察。公司承制生产了我国第一台拥有自主知识产权的涡喷发动机——“昆仑”发动机、第一台自主研发的大推力涡轮风扇发动机——“太行”发动机，被誉为“航空涡轮喷气发动机的摇篮”。
从母校毕业后，蔡新宇从中国航发黎明最基层的技术助理做起，一步一个脚印，一路历练成长，在多岗位、多领域积累了丰富的工作经验，先后任公司主任工程师、二级技术专家、机关职能部门处长、生产厂党委书记、生产厂厂长、机关职能部门部长、公司党委副书记、工会主席、公司副总经理、公司总经理。参加工作26年来，蔡新宇始终怀揣着动力强军的报国之志，全身心投入铸就大国重器、突破航空动力瓶颈的事业当中，以实干的精神推动航空发动机产业加速发展。
坚守初心，展现使命担当
走进新时代，航空发动机事业开启了新篇章、新征程。蔡新宇始终坚守干好航空发动机事业的初心和使命，始终把做优做强航空发动事业作为他不懈奋斗的目标。担任公司总经理以来，他全面贯彻落实党中央决策部署，深入推进党的十九大精神和习近平总书记对航空发动机重要指示批示精神在公司的贯彻落实，坚定不移地把贯彻落实习近平总书记系列指示批示精神作为首要政治任务、根本政治责任，持续3年滚动制订具体落实举措及分工方案，系统组织重点举措落实，确保习近平总书记重要指示批示精神在公司得到有效贯彻落实。在他的领导和管理之下，重点型号发动机产品获得突破性进展，较好地完成了发动机科研生产任务，保障军方完成了系列战训任务，展现了中国航发黎明应有的使命和担当。
蔡新宇分管企业发展规划工作期间，正值公司“十四五”规划编制的关键阶段，他坚持统筹谋划，发挥系统思维、创新思维，对标国家、军方、集团及研究院所产品发展需求，结合行业和企业发展形势，借鉴先进标杆企业战略管理实践案例和经验，组织谋划企业发展规划，确定了中国航发黎明中长期发展总目标、发展蓝图、产品定位及“十四五”发展目标和思路。他总揽企业发展全局，经过细致的分析和梳理，提出了“1+3+5+10”的公司“十四五”规划框架。经过近两年的努力，最终制定了公司“十四五”规划，明确了公司发展蓝图和行动纲领，为重点型号发展和企业高质量发展奠定了战略基础。规划重在执行、重在落实，他以“钉钉子”精神狠抓规划的执行，开展战略解码，推进规划转计划工作，统筹采用综合计划纲要、业务系统重点工作计划、全面预算、绩效考核等管理工具，狠抓规划落实落地，确保公司规划目标的完成，同步建立了规划评估优化迭代机制，按照规划日历每年开展规划修订，确保了规划的准确性、纲领性、规范性和可落实性。
聚焦主业，突破能力瓶颈
蔡新宇始终坚持强军之责，大力推进企业瘦身健体、提质增效，全面清理航空发动机以外的非主营业务，推动企业的业务、资源、精力全面向主业聚焦，完成了21家投资企业清理、42户大集体企业改革、2项企业办社会职能的移交，做好了企业发展的“减法”，实现了聚焦军品主业、轻装前进，为公司航空发动机主业高质量发展奠定了坚实基础。
在负责公司重点能力建设期间，蔡新宇致力突破航空动力产能瓶颈，从企业能力发展全局的高度，补短板、挖潜力、强优势，系统规划企业关键核心能力建设，加速形成科研试制和批量生产核心能力。通过“公司厂区总体布局―工厂工艺布局―生产单元布局”的建设思路组织编制了公司“十四五”能力建设规划总体方案，推动公司研发制造能力取得了重大进步，为公司高质量完成任务打牢了核心能力基础。在他的组织与拉动下，公司重点型号发动机产品生产制造能力大幅跃升，科研型号研发周期大幅缩短，满足了国产航空动力需求。
统筹全局，善抓经营管理
蔡新宇坚持统筹内外、计划牵引，在分管计划与市场经营工作期间，他以满足客户需求为出发点，将经营计划、生产计划、物料采购计划统筹联动，高效发挥计划牵引作用。通过组织推进抢占新机国产化市场、积极争取修理机市场份额等举措为公司持续开源，近两年连续实现营业收入同比增幅达20％以上。坚持业务驱动原则，推进全面预算管理体系改革，发挥全面预算统筹资源配置、管控经营活动、提高运营效率等作用，提升了公司经济运行质量。坚持“价值导向、效率优先”原则，构建了“1+1+ N”的绩效考核体系，引导各单位更加高效地创造价值。他站位全局，着力构建企业“大资产”管理模式，整合了公司相对分散的资产管理各业务板块，按照“资产规划准确性、资产获得高效性、资产运维效益性和资产处置合规性”的原则，构建了资产获得与管理体系架构，为公司形成基于全寿命周期管理的流程化、效益化、信息化的资产管理模式奠定了基础。
注重创新，构建管理体系
一流的企业需要一流的管理，担任总经理以来，蔡新宇聚焦企业管理提升，深刻分析公司管理的痛点和问题，开拓创新、打开思路、破除窠臼，系统构建企业管理体系，努力将公司建设成为现代化企业。他学习借鉴华为管理模式，系统推动公司运营管理体系建设，导入运营管理体系理念方法，邀请标杆企业、知名研究所、高等院校等专家学者开展培训和交流，引导管理者转变思维，掌握运营管理体系的理念及方法工具。以管理创新课题为抓手，系统开展体系建设，从管理理念、管理机制、管理工具等方面着手，突破部门间壁垒，重塑业务流程，制订体系文件，形成了以流程为主导的管理模式。同步实施体系信息化建设，提升了企业管理总体效能。围绕主价值链，一体推进产品研发、生产制造、供应链管理、服务保障四大体系建设，系统优化升级了主价值链管理模式。打破传统生产模式，全面推进航空发动机脉动装配线建设，整体拉动发动机生产组织模式的跨越升级，通过探索和实践，不断促进国内航空发动机制造企业乃至航空装备制造行业的管理方式转变与变革。
整合资源，发挥链长作用
蔡新宇高度关注航空发动机产业供应链能力突破，成长于企业采购系统的他，深知供应链对产业发展的重要性。他积极推动中国航发黎明发挥产业链“链长”作用，大力推进社会资源的整合与利用，与沈阳市政府、战略供应商、沈阳航空产业集团共同合作、优势互补，推进沈阳航空动力产业园项目建设，力求打造一个规模化、专业化，在国内外具备较强竞争力的航空发动机核心零部件制造集聚区，以满足航空发动机科研生产任务需求，同时也为沈阳地方经济发展贡献力量。在分管供应链管理期间，他持续拉动企业练好供应链管理内功，积极推进公司供应链管理体系建设，构建匹配发展战略、聚焦产业链发展的供应链体系架构。积极推广研发采购、计划协同等4个速效项目，建立研发采购机制、搭建供应商准入模型、组建供应链全景管控路线图，试点推进“批产采购期量标准”等速赢项目应用。通过绩效评价，激发供应商活力，强化配套过程状态管控，同时也持续降低了供应链成本。
使命在肩、重任在肩。我国航空发动机事业正处在加速发展的关键时期，蔡新宇带领中国航发黎明干部员工，不忘初心、牢记使命，抢抓机遇、勇毅前行，以坚定的信心和决心，倾心铸就航空发动机这一大国重器，为祖国航空动力发展贡献智慧和力量，推动航空发动机事业发展取得新成绩、新辉煌！
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