12月27日，集团组织召开2024年重点工作推进会暨2025年工作务虚会，全面总结回顾2024年工作亮点，科学统筹谋划2025年工作思路。集团领导班子成员、中层以上干部以及下属控股以上企业经营班子参加会议。
左右滑动查看更多
一行人实地考察石马、浙谷深蓝中心、西投·银泰城三个项目。
集团各部室、下属企业负责人围绕2025年发展方向、目标任务、重点工作、具体举措等方面交流发言，大家集思广益、畅所欲言，进一步统一了团队思想、凝聚了智慧力量、增强了发展信心。
向上滑动阅览
投资发展部
一是夯实管理根基，日常工作中，建立健全战略管理、投资管理、经营管理、经济研究、园区运营制度体系，保障各项工作稳健有序开展；二是聚焦盈利能力，在管理策略上注重经营效率提升，推动改革创新，促进各项业务持续向好发展；三是谋划长远发展，在战略重心上紧盯经济政策趋势，找准定位，顺势而为，谋划“十五五”发展规划，探索国企改制上市之路。
资产运营部
一是优化部门职能，建立健全集团资管体系；二是专人跟踪推进，加快解决历史遗留问题，确保完成不少于3000㎡房屋权证办理工作；三是聚焦城市微更新，激活资产增值潜力，优化项目整体环境，挖掘具有亮点的运营方向，为资产项目注入新的生命力和价值。
土地利用部
一是拥护留用地政策改革创新，加快留用地专项布点规划，保障集团长期储备留用地资源，实现可持续发展；二是结合宏观政策及土地市场动态，合理铺排做地出地计划，2025年计划收储5宗102亩，新增做地6宗389亩；三是构建区域协同发展，纵深推进南启新格局，逐步推进双浦板块做地工作；四是土地与市场充分联动，保障留用地资产效益；五是争取凤凰谷地块出让金返还，实现一级土地开发收益，平衡集团做地成本并实现一级土地开发收益。
工程部
一是修订前期报批“一张图”，争取将前期报批流程时间较2024年缩减10%；二是以年度建设计划为目标，全力推进项目建设相关工作；三是科学统筹固投，力争固投任务完成率保持区属国企前三名；四是优化部门组织架构及管理职能，进一步提质增效；五是强化生产和运营的安全管控，进一步降本增效；六是加强廉政建设，重视人才培养。
监察法审部
一是优化制度体系，细化合同管理，规范诉讼处理，强化风险防控，深化法律培训，并提升团队能力；二是在内部审计方面聚焦审计整改，提升服务意识，协同外部审计，加强运营风险控制。
财务部
以构建更加完善的财务管理体系为工作目标，从财务管理理念、组织、机制、功能手段变革等方面推进工作：一是重视核算报告，健全财务管理体系；二是加强资金管理，统筹融资管理工作；三是严控财务支出，以预算为抓手更高效地进行资源配置；四是注重税务筹划，有效降低税负；五是关注资本运作，探索子公司上市，盘活存量资产；六是加强队伍建设，培养团队协作，为集团财务工作储备人才。
党建企划部
一是继续深化党建品牌培育，打造“村企合力营”“共联成长营”品牌活动，探索“最后一公里”的项目党建，构建上级统抓、同级共建、项目共联的工作格局；二是推进清廉国企纵深发展，深化监督职责，持续推进“小切口”专项监督工作，提质创新、改良优化“清廉场景”建设；三是扎实做好区委巡察迎检工作，积极部署，细致谋划，以高标准、实举措、严要求迎接全面政治体检。
综合办
2025年，综合办将在国企深化改革的大背景下，从集团、部室和子公司层面，建立健全各项内控管理机制。针对各子公司主责主业特点，制定“一公司一方案”个性化绩效考核方案和“两个总控”的薪酬管理办法。同时，从内部自主培养和外部人才引进两个方面，进一步加大集团人才梯队培养力度。
西投置业
念好“稳、强、控、防”四字诀，努力开创公司发展新局面。一是稳开发，有选择性挑选一批地块好、体量适中的开发项目，计划新建项目6宗200亩；二是强去化，继续以“百日攻坚”行动为契机，实现剩余25万方物业销售去化；三是控成本，结合集团组织架构优化，加强工程成本、企业用工成本管控及资金使用效率，降低项目财务成本；四是防风险，坚持“强内控、防风险、促合规”工作思路，健全以风险管理为导向、合规管理为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。
西投鑫睿
2025年，公司将在国企改革、经营绩效、成本管控、依法合规等方面持续推进。一是强化政企合作，实现资源互置，利用现有资源，强化服务资源变现能力；二是进一步强化降本增效，借助规模及产业优势，发挥成本最大效能，达成降本增效目标；三是通过“尾盘机制、特价区域、合作经营”等模式，实现资产价值最大化；四是重塑组织架构，强化绩效考核，优化人才结构，加强企业文化建设，做好市场风控。
西湖安保
一是稳扎稳打谋发展，全力稳固现有服务单位，推进企业降本增效，助力安保服务再升级；二是确保项目建成落地，同步按下招商运营快进键，努力打造智慧安防产业园区；三是抢抓市场开拓新机遇，筹备职业技能培训学校，深入挖掘公司业务发展新的利润增长点；四是坚持停车管理与物业服务双轮驱动，依托集团逐步扩大经营规模，打造停车公司新生态。
西投服务
一是强化市场拓展，加强市场化投标力度，并力争与集团兄弟单位合作承接内部业务；二是深化多元服务，深入拓展食堂餐饮、园林绿化、安防工程等领域；三是完善制度建设，加强风险管理，提高应对突发事件能力；四是优化成本控制，细化固定成本管理，严格控制管理费用，探索数字化转型，促进降本增效；五是以党建促企发展，夯实组织基础，强化全员教育管理，推动党建工作与生产经营融合发展。
西投启真
一是打造脑机产业园区二期，配合筹建中的脑机产业基金，引进脑机上下游企业，形成产业集聚和生态效应；二是与知名高校合作，培育成果转化平台，进行多学科融合产业化转化，同步提升参股脑机智能项目价值；三是拓展神经科学学会脑机智能分会，引进省内外专家，举办各类活动，提升西湖区脑机智能产业行业影响力；四是服务高校经济，维护原有高校科研院所资源，拓展省外高校渠道，引进高质量高校经济项目，推进科研团队项目落地西湖区。
西湖新基建
一是践行公司“四个统一、三个领域、一套平台”战略，两年内完成业务转型；二是聚焦数据应用、物联网及其他通用领域，自研低代码平台，加速数字化应用搭建；三是落实数据领域重大项目，“三步走”构建智能轻应用，实现智能助手到智能预测升级；四是强化内部管理，优化治理结构、薪酬绩效、财务、项目及风险管理，降低运营成本，提升团队效能；五是前瞻性打造领先的“1+1+4+5+1+N”智算综合服务枢纽中心，搭建云澜智汇综合服务调度平台，构建西湖之光·云澜智汇AI生态服务社区。
东山农贸
2025年将在经营、管理和安全几个方面全面跃升。一是深化与商户的合作，倾听消费者的声音，灵活布局市场，以满足多元化的需求，全力冲刺经营目标；二是秉持节约创新的理念，开展丰富多彩的营销推广活动，强化品牌建设；三是深入探索智慧农贸系统，加速行业的互联网化进程；四是加强消防安全与专业岗位管理，确保安全无事故，并提升物业管理效能及节能水平。
岳湖楼酒店
岳湖楼将结合企业地理位置，聚焦网络平台营销引流工作，持续优化菜品结构，着力提升菜肴品质，并强化服务意识。同时以消费者的好评与口碑为着力点，实现高效推广与精准引流，不断提升品牌影响力与市场竞争力，使“一品西湖味，百年岳湖楼”的企业形象深入人心。
集团领导班子结合分管工作进行点评发言，为集团发展建言献策。
集团党委委员、纪委书记、监事会主席 刘俊
新的一年，我们要围绕以下三个方面开展工作，聚力打造清廉生态：一是聚焦体制改革。进一步完善监察体制改革，优化资源配置，强化制度建设，提升纪检监察工作质效。二是聚焦责任落实。建立健全责任追究机制，确保责任到人、任务到位，做到守土有责、守土尽责，确保党员干部严格履行职责，敢于担当、善于作为。三是聚焦容错免责。建立合理的容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，鼓励党员干部大胆尝试、勇于创新。
集团党委委员、副总经理 暨明柳
为确保在新的一年里稳健前行，我提几点工作要求：在资产方面，要加快资产平台的建设和优化，通过数字化转型提升资产管理效率和服务水平；在财务方面，要进一步加强事前规划、事中控制和事后评估的全流程管理，建立健全内部控制体系；在行政方面，要深化绩效考核体系，完善薪酬管理办法，激发团队活力；在招商方面，要拓宽招商渠道、优化招商策略，积极引进优质资源；在未来产业方面，要善于运用产业基金这一有力抓手，促进科技成果转化为现实生产力；在农贸市场管理方面，要加强跟踪问效，规范经营管理行为，打造让群众满意的“菜篮子”。
集团党委副书记、副总经理汪建国
对于2025年的工作，我提四点要求：一是合理定位，科学对标。明确自身定位，找准我们的优势与不足，对标优秀企业，为实现高质量的发展奠定坚实的基础。二是完善制度，高效运行。进一步优化和完善各项规章制度；加强内部管理，简化流程，提高工作效率。三是躬身入局，实干用心。广大职工要发挥主人翁精神，积极投入工作，用真心实意的态度对待每一个任务，追求卓越，创造价值。四是坚定信心，狠抓落实。面对复杂多变的外部环境，要保持乐观向上的态度，对于既定的目标和计划，必须不折不扣地贯彻到底。
集团党委副书记、总经理骆骏讲话
向上滑动阅览
2024年是全体西投人面对复杂市场环境，坚守初心、逆势奋进的重要一年。今年以来，集团上下认真贯彻落实区委区政府的决策部署，始终坚持“以稳求进、以进固稳”的工作总基调，在攻坚克难中积势蓄能，在爬坡过坎中求新求变，综合实力跃上新台阶，项目建设实现新突破，园区运营呈现新气象，传统产业焕发新活力，未来产业抢占新赛道。
2025年是集团迈向跨越式发展的关键一年。当下，集团的发展仍处在闯关夺隘的攻坚期，希望大家正确处理好“三个关系”：一是“立”和“破”的关系。一方面积极转型，推进子公司组织架构重构，在楼宇产业上加大投入和创新力度。另一方面要打破现有的思维定式，不能简单地将留用地开发建设视为造楼和当二房东。二是“稳”和“进”的关系。在确保各项经营指标平稳运行的基础上，积极探索新的业务领域和发展机遇，实现稳步前进。三是“亲”和“清”的关系。坚守职业道德底线，大力弘扬忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干的“六干”精神。
新的征程即将起锚，新的蓝图正在铺展。希望全体西投人以更振奋之精神，更务实之行动，精诚团结，接续奋斗，共同书写集团高质量发展新篇章。
集团党委书记、董事长汪国华讲话
向上滑动阅览
站在岁尾回首，2024年无疑是成绩瞩目的一年。这一年里，我们固定投资超额完成、外资引入逆势上扬、东山再起精彩亮相、重点工程稳中求进、百日攻坚成效斐然、留用地政策调整恰逢其时、遗留问题取得有效突破、内部机制体制改革迈出实质性步伐……
然而，2024年也是困难重重的一年。商办遇冷经济下行、重点项目资金需求庞大、未来产业发展态势不足、全面统筹能力尚待提升、同频共振音律不齐……挑战如同前行路上的礁石，需要我们用智慧和勇气去跨越。
展望2025年，我们致力于成为国企改革先锋，聚焦三个关键词：一是行稳。做到稳队伍、稳思想，稳投资、稳运营，稳营收、稳增长，为应对复杂多变的市场环境构建坚实的基础。二是向好。用好头脑、好举措，通过去存量、控增量、谋变量“三量并行”，新的战略、新的路径、新的活力、新的赛道、新的引擎“五新并举”，力求实现好结果。三是致远。通过党建引领、创新引领、科技引领、特色引领，在产业发展和标志性的成果打造上独树一帜，始终保持工作首位度，实现长远的发展。
最后，我愿与大家分享三句话作为寄语：谋划在先，敢为人先，奋勇争先，遥遥领先；顺势而为，事在人为，奋发有为，大有作为；心中有戒，行事有度，平稳有序，稳中有进。
让我们携手迎接充满希望的2025年，继续书写集团的辉煌篇章！
西湖投资
西投置业
西投鑫睿
西湖安保
西投启真
西投服务
西湖东山集
西湖新基建
西投共富云
