有个网友，愤愤不平的发来一段话：
就你们管安全的，天天把“管生产经营必须管安全"挂在嘴上，如果管生产的把安全管好了，那还要你们安全部门有何用？
这段话，堪称妈妈给脑残开门，脑残到家了！
你超速开车，呱唧，撞树上了，你难道埋怨旁边的副驾驶没有帮你踩刹车？
你厨房炒菜，哗啦，忘放盐了，你难道抱怨其他人也都要吃的，为什么没有人帮你来放盐？
你厕所方便，吭呲，纸扯多了，一张手纸只用一点点，大部分都被你“浪费”了，你难道质疑那些“浪费”的手纸是“没用”的？
......
作为一名生产管理部门负责人，你不仅负责员工的招聘、薪酬、考核、职称、晋升、调动，也几乎把设备选型、材料采购、场地管理、承包商施工等全部配套生产资料和资源都掌控在自己手中，却唯独生产作业过程中的安全关联，你说不负责，这不是活脱脱的脑残吗？
生产部门的安全管理，简称“生产安全”。
重点在于确保生产过程中的安全操作、安全状态、应急处置，它直接与生产活动紧密结合。
生产安全注重对生产环节中直接涉及安全的要素进行管理和监控，包括生产设备的安全运行、生产工艺的安全操作规范、原材料和产品的安全存储与运输、人员作业安全规范等方面的安全管理。
生产部门要对具体生产任务中的全过程进行安全风险辨识和隐患排查、及时控制风险和消除隐患，以保障生产的顺利进行。同时，更多地关注生产作业现场人的不安全行为、物的不安全状态，特别是针对特殊作业、安全异常、紧急状况，要及时合理的处理生产环节中出现的安全问题。
安全部门的安全管理，简称“安全生产”。
重点在于整个企业的安全规划、制度制定和监督执行，从宏观层面制定安全策略、目标和标准，组织安全培训、安全检查和评估等工作，并监督各部门的落实。
安全部门侧重于对企业整体的安全形势进行分析和把控，协调各部门共同做好安全工作，建立和持续完善安全体系，以及安全文化的培育和推广。
同时，安全部门要运用科学的管理方法、先进的技术手段、有效的制度流程教会管理者和员工如何规避风险、管控风险、预防事故，实现真正的安全长效机制。
安全生产代表“面”和“体”，生产安全代表“点”和“线”，有了生产安全，才有安全生产。
安全生产注重“策划和检查”，生产安全“注重执行和改进”，共同构成了安全生产管理体系PDCA的闭环逻辑。
安全生产保障生产安全，生产安全促进安全生产，两者相辅相成，不可分割！
点击底部“阅读原文”进入安全总监学习资料库。
