作为店长，业绩就是我作为店长的标签，身为一个店的核心，始终要求自己，要比其他人成长的更快。
先做榜样，再做管理。不能只是一味的指挥别人，要自己大胆去做，去以身作则。
店长是门店的灵魂，优秀的店长不仅是业务高手，更应该是一个优秀的管理者，门店经营得好不好，店长起到关键的作用。
一个优秀的店长往往具备以下能力，对照看看，你是否是具备这些能力的优秀店长！
店长要有“三力”
能力、动力、定力
☑ 能力是干事的基础，决定你“能做什么”；
☑ 动力是干事的条件，决定你“想做什么”；
☑ 定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”
三者俱备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好、走得远。
店长要有“三法”
想法、说法、办法
☑人人皆有想法，然而要把想法“说清楚、讲明白”，让人“听得进、记得住、用得上”，则大不一样；
☑ 能说得到人心坎上去，让人佩服那叫真本事；
☑ 如果再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法，那便是大本事。
店长要有“三识”
学识、见识、胆识
☑ 学识是每一个人要去加强并且终身都加强的东西，这是基础；
☑ 有学识没见识，容易孤芳自赏、坐井观天；
☑ 而胆识就是胆略和气魄，有胆识便是有勇有谋，胆识是学识和见识的体现。
店长要有“三力”
眼力、魄力、毅力
☑ 眼力，是一个人分析、观察、思考问题的眼光和视角；
☑ 然而，看到了事物本质及其规律，还得有果敢的魄力和坚韧的毅力去努力，有了魄力就能牢牢捉住稍纵即逝的机遇；
☑ 有了毅力就能坚持，锲而不舍地一直向前走。
店长要有“三自”
自醒、自警、自省
自醒、自警、自省是一种自我敲打，好比自己在那“照镜子”。“三自”是一种灵魂的考问、人性的拷问，只有经常反省、检讨自己，才会不断校正自己、修正自己，才会不走偏、不走歪、不走邪，始终走在正道上。
店面的管理是一个非常细致的工作，店铺的成功运营是日常精细化管理长期沉淀的结果。
整个店铺的的经营成果是依靠店员一个个的销售结果累计起来的，店员的销售技巧，店员的工作积极性，直接决定了店铺的经营业绩。
（来源 网络）
