微信已打乱公众号推送顺序，如需获取更多资讯，请将【校园安全云服务】设为星标🌟，以免错过更新。
安全工作没几个人真心想做，安全工作不得不做，成为安全干部应具体哪些专业安全素养？
安全理念
“人的成长，并非单纯取决于经验与知识的积累，更为关键的是其是否拥有先进的观念与思维模式。” 此乃美国哈佛大学的校训，它深刻地揭示了一个道理。在我们的生活周遭，不乏这样的佼佼者，他们或许并非出身于名牌学府，然而凭借着独到的理念与思维方式，即便历经重重磨难，最终也能抵达成功的彼岸。就拿乔布斯来说，他并非名校毕业，却对产品设计有着非凡的洞见与执着的追求，最终引领苹果公司成为全球科技领域的翘楚。回归到安全工作领域，若想在这片天地中有所建树，树立先进的理念与思维方式无疑是重中之重。这些理念可以是 “一切事故皆可防患于未然”，亦或是 “工作内外的安全同等关键”，还可以是 “零人员伤亡、零财产损失”，当然，也完全能够源自个人对安全的深刻领悟而凝练出独具匠心的安全理念…… 毕竟，人总是要有理想与追求，要有属于自己的理念与准则。不管是初出茅庐的新手，还是稍有资历的专业人员，都应当持续不断地汲取新知识，更新自身观念，培育先进的思维方式，逐步接纳一些前沿的安全理念，并进而孕育出属于自己的安全理念体系。把控全局
理念如同远方的灯塔，为我们指引着前行的方向，而要将这些理念切实落地生根，全局思维则是不可或缺的得力助手。当下，绝大多数单位所采用的安全管理模式犹如 “亡羊补牢” 的应急修补。一旦问题浮现，便匆忙进行局部的修缮，而非从整体层面展开系统性的优化与改进。这种被动应对的方式，恰似 “头痛医头，脚痛医脚”，难以从根源上铲除问题的滋生土壤，亦无法对未来可能潜藏的风险进行有效的预警与防范。如此一来，相同类型的安全隐患与事故便如同按下葫芦浮起瓢，反复出现，难以杜绝。那么，究竟何为全局思维呢？毛主席曾言：“大处着眼，小处着手。” 所谓 “大处着眼”，即要求我们站在宏观的高度，俯瞰安全管理工作的全貌，精心搭建起安全管理的整体架构。这涵盖了明确安全管理的目标、确立基本原则、制定科学有效的方法以及构建完善的整体框架。随后，结合企业的实际运营状况，量身定制出适宜的安全管理制度与规范流程。与此同时，还需建立健全强有力的监督机制与高效敏捷的应急响应机制，从而使安全管理如同一张严密无隙的大网，全方位覆盖企业的每一个角落，为全体员工筑牢安全的坚固防线。而 “小处着手”，则是将这些宏观的规划与蓝图细化分解为一个个具体的、可操作性强的小任务，有条不紊地逐步推进落实。例如，每日的安全检查工作务必做到细致入微，一旦发现安全隐患，当即采取果断措施予以处理；安全培训工作要紧密贴合每位员工的岗位特性与实际需求，安全教育要符合大中小幼学生特点，确保教育培训内容有的放矢，使师生员工真正学有所获；安全演练则要尽可能模拟真实场景，切实检验应急预案的可行性与有效性，提升所有人在紧急状况下的应对能力与协同配合水平。闭环管理
PDCA 循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act），此四者构成了闭环管理的核心精髓。虽说 “闭环管理” 这一概念我们耳熟能详，但在实际工作中，能够将其贯彻到底、执行到位的人却屈指可数。最为常见的情形是，年初之时雄心勃勃地制定了一整套详尽的培训计划、演练计划，然而在执行过程中却虎头蛇尾，中途夭折；抑或是虽然勉强执行了计划，却忽视了对执行效果的有效检查与及时反馈，导致计划实施的成效大打折扣。另一种普遍存在的现象则是，在完成隐患排查工作后，将排查出的隐患简单地移交给相关部门进行整改，随后便将此事抛诸脑后，不再追踪整改工作的进展情况与完成质量。与之形成鲜明对比的是，那些具备闭环管理习惯的人，能够始终坚定不移地遵循 PDCA 循环的内在逻辑，周而复始地推进各项安全工作。在这一过程中，闭环管理不仅仅显著提升了他们的执行能力，更为重要的是，它有力地锤炼了他们的思考能力与总结归纳能力。每一次安全计划的执行完毕或是隐患整改工作的收官之际，他们都会全神贯注地进行深入细致的检查与深刻透彻的反思，认真剖析在整个过程中哪些环节处理得当、值得借鉴，哪些方面尚存在不足、有待改进。通过这种持之以恒的思考与总结，他们逐渐摸索出一套独树一帜的安全管理方法与宝贵经验，从而能够更加从容自信地应对各类纷繁复杂的安全问题与挑战。诚然，作为一名优秀的安全工作者，还需具备诸如出色的语言沟通能力、扎实的公文写作能力、设身处地的换位思考能力等多方面的综合素质。但在小编看来，上述所提及的安全理念、全局思维以及闭环习惯这三点，无疑是最为关键的核心要素。因为它们恰似三把钥匙，能够助力我们逐步成长为独当一面的安全管理人才，掌握一名卓越管理干部所应当具备的核心能力，在安全管理的漫漫征程中披荆斩棘、稳步前行。
